Supraviețuiește creșterea

Sursă foto

Hurray, ai devenit un șef! Bucuria acestui eveniment poate clatina atitudinea colegilor care s-au transformat brusc în subordonați. Se pare că ar fi mai bine: cu oamenii pe care i-ați colaborat de mult timp, știți bine punctele forte și punctele slabe și nu vă așteptați la dificultăți speciale. Creștere perfectă? Această situație este simplă doar la prima vedere și trebuie să fim foarte atenți ca creșterea să nu devină un coșmar.

Două extreme

"Unii oameni cred că prin noua lor poziție, judecățile sau opiniile lor obțin o pondere suplimentară", spune Alexei Efremov, director al Pro-Invest-Special Project. "Nu deloc, într-o dispută sau în timpul unei discuții, toți sunt egali. Cu toate acestea, trebuie să ne amintim că, după încheierea discuției, este acum va trebui să decidă care dintre ideile propuse demne de dezvoltare, continuă să poarte responsabilitatea personală pentru riscurile și eșecurile. "

Păstrați distanța

Într-o parte, pentru a evita tensiunile cu membrii echipei, dar pe de altă parte - pentru a realiza sarcini, Igor Krivulin, centru de formare trainer si consultant de personal „clasă“ sfătuiește treptat distanța ei înșiși și de a traduce comunicare pentru a aborda problemele operaționale, dar continua cu precauție și nu se grăbește. "Dacă sporiți distanța prea repede, aceasta poate provoca nemulțumirea sau chiar ostilitatea subordonaților. Dar dacă o faci prea încet, atunci există riscul ca oamenii să nu simtă diferența. Semnalul ar trebui să fie clar și lipsit de ambiguitate, astfel încât va fi mai ușor pentru colegii să se restructureze ", - spune Igor Krivulin.

"În comunicarea personală, este mai bine să rămânem în aceleași roluri ca și înainte și în nici un caz să nu trecem la un ton oficial. Dar în acest caz este deosebit de periculos să începeți să alocați oameni care v-au cunoscut bine înainte de promovare. De aceea, de exemplu, "în public" este mai bine să apel tuturor la "tine", - spune Alexei Efremov.

inaugurare

"Este necesar un anumit ritual de preluare a funcției, deoarece ne permite să trasăm o anumită frontieră", spune Igor Krivulin, "și cum va depinde de cultura corporativă existentă. În unele companii, un lider superior anunță numirea și are loc un fel de ritual public de inițiere. Dacă compania nu are o astfel de tradiție, noul lider trebuie să facă primul pas ritual și să organizeze o întâlnire cu angajații. Cu toate acestea, este de dorit ca subiectul său nu este atât de multe informații despre numirea, cât de multe însumarea și stabilirea de sarcini noi. "

Aleksey Yefremov ca „inaugurarea“ propune un partid prietenos și pentru a asigura prietenii și colegii în imutabilitatea relația sa cu el și a avertizat, cu toate acestea, „că acestea nu ar trebui să se bazeze pe orice preferințe.“

Obțineți sprijin și nu vă fie teamă de greșeli

Managerii noi neglijează adesea capacitățile "grupului de suport" și, de fapt, mulți prieteni și cunoștințe îi pot ajuta, de obicei. De exemplu, spuneți despre propriile experiențe, succese și greșeli.

Cu toate acestea, o greșeală nu este o catastrofă. Toate sunt greșite, mai ales în primele câteva luni de lucru într-o nouă poziție. Dar acest lucru este normal. "Este nevoie de timp pentru a deveni un bun lider. Un manager de succes trebuie să învețe să depășească dificultățile ", spune Sherry Thomas. "Și sprijinul oamenilor care sunt gata să ajute cu sfaturi într-o situație dificilă, se va familiariza rapid cu noul rol și va reuși".

Materiale folosite WSJ.com

Articole similare

Pagina anterioară