Outsourcing-ul este procesul de transfer al funcțiilor de producție (procese de afaceri) de la o companie la alta (contractor extern). Există mai multe tipuri de outsourcing (outsourcing IT, externalizarea proceselor de afaceri, producție). În acest articol, vom analiza ce este mai avantajos pentru o organizație: de a avea un dezvoltator în personal sau de a profita de serviciile de outsourcing?
Luați în considerare avantajele externalizării.
Primul lucru care excită orice manager este costurile financiare. Salariul aceluiași specialist poate varia semnificativ în funcție de locul de reședință. Dacă există posibilitatea de a angaja un programator dintr-o altă regiune, regiunea, apoi conducerea poate lua un astfel de pas, deoarece așteptările salariale ale unui astfel de specialist vor fi de câteva ori mai mici decât cele ale unui candidat local.
Prin urmare, pentru mulți antreprenori, externalizarea "câștigă" tocmai din cauza beneficiilor financiare. Pentru salariul care este planificat a fi plătit unui angajat cu normă întreagă, specialistul "din afară" va efectua o muncă mult mai mare. Dacă prețul unui angajat cu normă întreagă coincide cu prețul unui antreprenor extern, alegerea, bineînțeles, ar trebui făcută în favoarea specialistului său.
În general, problema câștigurilor materiale prin utilizarea de outsourcing este foarte controversat: pregătirea proiectului, transmiterea ulterioară a companiilor de outsourcing, controlul procesului jefui capul timpul său de lucru și bani. Ca urmare, costul final al proiectului poate fi de mai multe ori mai mare decât era planificat inițial.
Un alt avantaj al serviciilor de externalizare sunt pasivele pe termen scurt. Puteți atrage specialiști pe proiect, adică astăzi aveți nevoie de un specialist cu o experiență și în 2-3 luni este posibil să aveți nevoie de un specialist cu alte competențe.
De asemenea, avantajele externalizării pot fi atribuite absenței costurilor de timp, care sunt inevitabile atunci când lucrează în birou. Conversații cu colegii, fum pauze, ceai - toate acestea durează o anumită perioadă de timp de lucru, ca specialist, care vine de la un contractant extern îndeplinește sarcinile care îi revin în limite stricte de timp, astfel încât să-l lucreze nimic distrage atenția.
Și acum să vorbim despre avantajele unui angajat cu normă întreagă.
Lucrează pentru idee. Implicarea în munca unui angajat cu normă întreagă este întotdeauna mai profundă și mai sinceră decât o persoană din stradă. Spiritul corporativ, obiectivul general și ideile companiei sunt, desigur, mai aproape de acei oameni care lucrează în ea zilnic și de mult timp. Un interes important și un interes personal al unui astfel de angajat este creșterea în carieră, bonusuri, stabilitatea și așa mai departe.
Relevanța. Un programator obișnuit este întotdeauna conștient de toate cele mai recente evoluții, probleme și evoluții care apar în companie. Cheltuielile de câteva ori pe zi, timp de 5 minute în camera de fumat, personalul din diferite departamente schimb de informații și de a ști despre probleme în orice segment, un membru al personalului poate ajuta rapid colegii lor.
Coincidența intereselor. Orice afacere este interesată de crearea unui venit inovativ și întotdeauna durează mult. Companiile de outsourcing vor putea să ajute doar la un anumit nivel, deoarece succesul angajaților la distanță este măsurat în numărul proiectelor finalizate și al numărului de clienți obișnuiți. Munca pentru viitor, cel mai probabil, numai angajatul companiei va fi de acord.
Partea negativă a outsourcingului
Imposibilitatea controlului calității. În outsourcing este foarte dificil să controlezi munca. De exemplu, cum evaluați calitatea codului sau a portofoliului unui dezvoltator? Cel mai adesea, puteți vedea portofoliul general al activității companiei (de la cei mai buni dezvoltatori) și nu puteți fi sigur că veți obține rezultatul dorit în cele din urmă. Pentru a reduce riscul de cooperare substandard - faceți un scurt test.
Cereți companiei de outsourcing să îndeplinească anumite sarcini și, în calitate de consultant și evaluator de muncă, să angajeze un specialist local. O altă opțiune este de a face un interviu tehnic cu fiecare candidat dintr-o companie de outsourcing. Testele individuale vă vor ajuta să determinați alegerea celui mai potrivit pentru angajatul dvs. de afaceri. Pentru a crea sarcini de testare, puteți utiliza site-uri specializate, unde sunt date exemple de astfel de teste (Elance, Top Coder, oDesk).
Nu uitați că scopul principal al interviului tehnic este să vă asigurați că candidatul poate scrie codul. Destul de ciudat, dar un număr mare de programatori nu știu cum să scrie coduri. De aici urmează încă un minus al externalizării - lucrul în comun asupra codului.
În colaborare cu un dezvoltator dintr-o altă țară sau regiune, poate apărea o problemă la stabilirea sarcinii, deoarece angajatul la distanță se află într-un mediu complet diferit. De aceea este atât de important să detaliem TK - aceasta va fi cheia unei cooperări reușite cu externalizarea.
Mulți experți recomandă dezvoltarea unui antreprenor extern folosind Scrum (pentru dezvoltarea flexibilă a software-ului, precum și controlul procesului de dezvoltare). Fără Scrum, managerii de proiect nu vor putea să vadă și să schimbe nimic înainte ca lucrările să fie finalizate, iar în acest timp, nevoile și preferințele se pot schimba.
Pentru a evita astfel de inconveniente în comunicare, puteți angaja o echipă de dezvoltare cu un lider care va fi local sau va locui în cel mai apropiat fus orar pentru client. Managerul de proiect este legătura dintre client și dezvoltator, în special o astfel de cooperare, atunci când dezvoltatorul lucrează în străinătate.
Dezavantaje ale unui angajat cu normă întreagă.
Costurile financiare. Angajarea unui dezvoltator în personalul companiei este o "plăcere" destul de scumpă (salarii, contribuții la pensie).
Timp petrecut. Este posibil să dureze mult timp pentru a găsi un dezvoltator potrivit pentru compania dvs. Un membru al personalului trebuie să posede nu numai calități profesionale ridicate, ci și anumite calități personale care îi vor permite să se alăture cu ușurință echipei.
În concluzie, să rezumăm. ce angajat este mai valoros pentru companie - cu normă întreagă sau "vine?" Nu există un răspuns neechivoc la această întrebare, mai degrabă, totul depinde de situația și obiectivele stabilite. În cazul în care compania are un co-fondator tehnic care poate face o sarcină tehnică și poate evalua codul, atunci angajarea de specialiști prin intermediul companiei este externalizarea, cea mai bună soluție. De asemenea, este posibil și angajarea unui dezvoltator independent care locuiește în regiunea dvs.
Astfel de specialiști preferă să lucreze la un program flexibil, aleg companii tinere și promițătoare pentru clienți, introducând cele mai noi tehnologii avansate. Freelancerii iubesc un mod gratuit de viață, deci este atât de valoros pentru ei să lucreze și să călătorească fără limite de timp și limite. Ei bine, și cel mai important, serviciile lor sunt mult mai ieftine decât angajarea unui dezvoltator cu normă întreagă.
-"Care este scopul final al activității dezvoltatorului?"
-"Cât durează să-l cauți?"
-"Cine poate scrie o bună sarcină tehnică și să evalueze codul?"
-"Care sunt costurile maxime permise?"
-"Este cooperarea importantă și feedback-ul pentru dezvoltator?"
Răspunsurile obținute vă vor ajuta să navigați în aceste probleme. Pentru o evaluare mai obiectivă, întrebați alți întreprinzători ce alegere au făcut, ce dificultăți au întâmpinat, ce pot oferi sfaturi. Este mai bine să asculți diferite puncte de vedere pentru a obține cea mai completă imagine a tuturor avantajelor și dezavantajelor externalizării.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: