Efectul sinergetic ca rezultat al managementului eficient
1 FGBOU HPE "Academia Umanitar-Tehnologică de Stat din Caucazul de Nord"
Schimbările care au loc în mediul extern, apariția unei varietăți de inovare de afaceri moderne și abordări inovatoare în procesul de gestionare a contribuit la faptul că mediul de afaceri a devenit volatile și imprevizibile, iar acest lucru necesită, respectiv, și vederi noi și instrumente pentru managementul organizațiilor. Înapoi în anii 1980. în mediul de management, sa realizat ca de obicei modelul tradițional ierarhic, „ceas“, model care permite un anumit grad anticipa, anticipa și de control, trebuie acum să fie înlocuit, adoptarea unor soluții non-triviale și abordări de management.
În lumea de astăzi există o nevoie urgentă de a căuta și realizarea avantajelor competitive ale diferitelor zone și modalități de a îmbunătăți eficiența organizației, care a definit fezabilitatea apariția unei game largi de sinergii, dezvăluire bună și de gestionare a ceea ce va permite creșterea calității și eficienței organizației în ansamblul său. Astfel, o serie de organizații și întreprinderi au găsit o cale de ieșire în diversificarea activităților lor, în timp ce altele au găsit o soluție pentru "problema" prin fuziuni și achiziții, precum și utilizarea competentă a economiilor de scară bazate pe unități strategice de afaceri. Aceasta, la rândul său, determină nevoia reală de a utiliza procesele sinergetice, efectele pentru dezvoltarea și eficacitatea organizațiilor și, în consecință, dezvoltarea economiei în ansamblu.
Termenul de sinergie este de origine greacă și constă din două componente - sin - "împreună", "ergeia" - "muncă" și reprezintă un efect special realizat prin interacțiunea unui grup de factori. Economia Sinergia este descoperit ca o creștere a eficienței cuplării compușilor, integrare, fuziune a componentelor individuale într-un singur sistem, datorită efectului sistemic așa-numitul sau apariția, adică formarea de noi calități care rezultă sistemului [5].
În practica modernă a afacerilor, sinergia, sinergia este văzută ca o acțiune comună, complementară și interdependentă a doi sau mai mulți factori în orice direcție. În această urgență în stadiul actual este determinat de sistemele de stat specifice sinergetice suficient de complexe în condiții de instabilitate în poziția instabilă a echilibrului și, în consecință, autoorganizare și dinamica acestora.
Cu alte cuvinte, sinergia poate fi definită ca un fel de cooperare, acțiuni interdependente și coordonate care se pot manifesta sub forma unui parteneriat strategic, a unei cooperări reciproc avantajoase, a fuziunii și a interacțiunii de cooperare.
Leading experți în domeniul managementului strategic, David A. Aaker si Jerry Johnson a identificat esența „sinergie“ - ansamblu devine mai mare decât suma părților sale, adică, interacțiunea a două sau mai multe unități strategice de afaceri ale companiei pentru un total de mai mult decât activitățile de fiecare dintre ele în mod individual. Astfel, există o sinergie în măsură să crească nu numai valoarea produsului sau serviciului pentru consumator, dar, de asemenea, volumul de vânzări în ansamblul său, precum și să contribuie la o reducere semnificativă a costurilor de producție în cadrul organizației.
Gestionarea bazată pe sinergie, abordarea sinergică poate fi comparată cu "grădinăritul". Liderul nu poate prezice exact ce poate să iasă din această "sămânță", cum ar crește copacul plantat de el. Cu toate acestea, în puterea sa de a crea condiții favorabile pentru creșterea lui - acesta este profesionalismul său, arta managementului.
Practica a demonstrat că partajarea și funcționarea a doi sau mai mulți factori sunt aproape întotdeauna în mod semnificativ diferit de suma efectelor individuale, iar acest efect este acum definit ca sinergie, care este un factor de interacțiune, definit ca efectul de cooperare, și este o cuantificare clară de sinergie. Este important de observat că acest efect este mult mai puternic decât suma efectelor fiecărui factor separat. Astăzi, efectul sinergiei este cel mai adesea definit ca formula "1 + 1 = 3", "2 + 2> 4", "2 + 2 = 5" [1]. Acesta poate fi definit ca "întregul este mai mare decât suma părților individuale".
Astăzi este dificil să se dea o definiție lipsită de ambiguitate a sinergismului, este destul de diversă și acest lucru face posibilă o anumită clasificare a speciilor sinergice.
În prezent, practicile de management concentrându-se pe trei procese principale efectuate într-un efect sinergic care pot fi combinate ca un fel de „gândire colectivă“ - este, în primul rând:
- planificarea adecvată;
- schimbul eficient de cunoștințe și informații actuale între angajații organizației;
- actuala coordonare a muncii.
Toate sinergiile vizate pot fi descrise de trei variabile - creșterea profiturilor, reducerea costurilor de operare și reducerea nevoii de investiții.
Este important de observat că sinergiile în condițiile moderne pot apărea atât pe verticală, cât și pe orizontală. În acest caz, efectul de sinergie, pozitiv și negativ, poate apărea ca rezultat al interacțiunii dintre toate elementele constitutive și factorii organizației. Deci, dacă elementele și factorii nu interacționează unul cu celălalt, atunci, desigur, există un efect sinergetic negativ, altfel, dacă este adecvat - pozitiv. De exemplu, atunci când este utilizat în procesul de producție a echipamentelor învechite și cele mai recente tehnologii este în mod clar o nepotrivire, iar rezultatul este un efect de sinergie, dar cu semnul minus, negativ. Prin urmare, interacțiunea, rezultatul total din utilizarea echipamentelor și a noilor tehnologii va fi mult mai puțin decât individual. Lipsa de experiență și nivelul de pregătire, calificarea angajaților organizației și disponibilitatea echipamentelor moderne, tehnologiile au și ele un efect negativ. În acest sens, una dintre sarcinile cheie ale managementului organizației, la toate nivelurile, atât la corporative, de afaceri și funcțional, este de a crea condiții favorabile pentru formarea de armonie perfectă.
Semne de clasificare a sinergiei
- socializarea resurselor
- efectul de scurgere
- Industrii "similare"
- imaginea de ansamblu
Prin urmare, legea sinergiei îndreptate la parametrii de bază ai eficienței funcționării organizației, aparatul de management, managementul ar trebui să dezvolte un mecanism eficient pentru utilizarea legii. Un mecanism eficient va permite identificarea pe deplin a potențialului unui efect sinergetic negativ, pentru a împiedica punerea în aplicare a activităților practice.
Trebuie remarcat faptul că noțiunea și tipurile de efecte sinergetice sunt stimulate de conducerea organizației de a examina în detaliu și cuprinzător oportunitățile competitive ale activităților organizației.
În prezent, se pot evidenția următoarele efecte sinergice comune:
- sinergia "scării", de fapt, scara - potențialul de sinergie;
- combinarea muncii ca o combinație de eforturi diverse - acest efect se bazează pe principiul economic și de producție al diviziunii muncii în organizație;
- Sinergia vânzărilor se bazează pe combinarea și utilizarea de către vânzători pentru implementarea diferitelor bunuri și servicii a acelorași canale de distribuție, personal și logistică;
- sinergii operaționale;
- sinergii de investiții;
- model de "bunuri comune";
- crearea unui mediu favorabil comun - crearea, obținerea efectului de cooperare și sinergie;
- managementul sinergie - bazată pe reducerea „deficitului“ de cadre de conducere competente, deoarece creșterea în compoziția calitativă a manualului oferă un efect sinergie semnificativ, care se bazează pe profesionalismul, cunoștințele și experiența în a face de înaltă calitate, deciziile de management în timp util, care afectează în mod semnificativ eficiența organizației.
Prin urmare, putem spune că sinergia - este abilitatea de a utiliza în mod eficient în gestionarea potențialului strategic al organizației, elementele și factorii care contribuie la producerea de noi bunuri și servicii de ieșire și cucerirea de noi piețe de desfacere, calitatea și realizarea efectivă a strategiei organizației - este abilitatea de a evalua efectele combinate ale .
Trebuie remarcat faptul că dezvăluie rezultatul, un rezultat posibil atât pozitive, cât și negative și, prin urmare, să-l definească în termeni cantitativi, este destul de dificil, pentru că în prezent nu există metode științifice specifice de detecție și de măsurare a acestuia. Este important de menționat că pe sinergiile și legile existente trebuie să fie conștienți nu numai manageri, personal administrativ, dar și angajații organizației, deoarece acest lucru poate contribui la obținerea unor rezultate maxime.
În stadiul actual de dezvoltare în economia modernă se manifestă numeroase proprietăți sinergice. Astfel, E. Campbell susține că avantajul sinergiei apare dacă activitățile sau procesul se completează reciproc, astfel încât efectul cumulativ depășește o sumă simplă a componentelor [4].
În consecință, efectul sinergiei nu este numai o combinație favorabilă de resurse, ci și un comportament coordonat, relații, relații; într-un cuvânt, întregul set de parametri care caracterizează un sistem complex de dezvoltare. Pentru fiecare organizație este important să se evalueze efectul sinergie cu orice schimbări care pot afecta diferite zone și pot apărea destul de des. La urma urmei, sinergiile permit organizației să reducă în mod semnificativ costurile de management, să accelereze procesul de introducere a inovațiilor, să optimizeze încărcarea echipamentelor de producție și să crească vânzările. Pe lângă îmbunătățirea performanței financiare a organizației, efectul sinergie poate contribui la îmbunătățirea climatului, creșterea productivității muncii. Este important ca, în plus față de managerii de rang superior, managerii legăturilor de mijloc și inferioare, precum și angajații înșiși să fie implicați și în căutarea unui posibil efect de sinergie pozitiv.
Astfel, rolul de sinergie ca un instrument pentru a îmbunătăți eficiența organizației în condiții moderne, crește în mod semnificativ astăzi, așa cum este în măsură să dezvăluie în mod clar mecanismul de interacțiune a elementelor cheie și a factorilor de organizare, care, la rândul lor, pot duce la funcționarea eficientă și dezvoltarea eficientă a complexe a diferitelor sisteme economice. În același timp, utilizarea proceselor sinergice reflectă o gamă largă de oportunități de creștere a eficienței activităților în direcția dezvoltării economiei ruse în ansamblu.
Vă aducem la cunoștință jurnale publicate în editura "Academia de Istorie Naturală"
(Factor de impact ridicat al RINC, subiectul jurnalelor acoperă toate domeniile științifice)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: