Numirea într-o nouă poziție este cu siguranță un eveniment plin de bucurie. Dar euforia trece când apar primele probleme și dificultăți. În plus față de creșterea volumului de muncă, există dificultăți în construirea de noi relații cu subordonații și conducerea. Dacă ați fost promovat în funcție și alți angajați sunt acum subordonați, atunci unele emoții sunt cu siguranță amestecate cu un sentiment de victorie. Cum să facem față noii sarcini, cum să dovedim că ești demn de numire? În primul rând, trebuie să decideți ce stil de conducere doriți să urmați și, de asemenea, să analizați modul de lucru al predecesorului dvs. Există multe tipuri de sefi și modalități de a gestiona echipa, dar, în principiu, toate pot fi împărțite în trei tipuri principale.
Dacă predecesorul tău era lider democratic, păstrarea aceluiași stil nu va fi dificilă. Este mai important să existe o compatibilitate personală cu subordonații, capacitatea de a găsi o limbă comună cu toată lumea și, bineînțeles, profesionalismul înalt al șefului nou-născut. Echipa nu tolerează că este condusă de un amator, dar cel pe care îl respectă va sprijini întotdeauna.
Dacă există o anarhie completă între noii dvs. subordonați, atunci orice stil de conducere alegeți, va trebui să lucrați din greu. Aici aveți nevoie de o muncă serioasă, minuțioasă și, cel mai important, non-stop. Odată ce oamenii simt slăbiciunea, vor încerca imediat să returneze totul în locurile lor.
Înainte de a lua o decizie finală, trebuie să aflați cum sa dezvoltat soarta predecesorului tău. Dacă a mers la promoție, este cel mai rezonabil să continue și să dezvolte afacerea pe care a început-o. Dacă el a alunecat, pentru că nu a putut face față cu munca, atunci trebuie să ia în considerare toate greșelile sale, pentru a le încerca, nu numai pentru a nu repeta, dar, de asemenea, corect, și nu pentru a face altele noi.
Foștii tăi lideri au venit acum la tine mai aproape, iar cu cineva poți comunica acum pe picior de egalitate. Principalul lucru nu este să treci frontierele, inițiativa apropierii ar trebui să vină în primul rând din partea liderului sau a celui care a ocupat o poziție responsabilă în fața ta. Mulți au nevoie de timp pentru a vă evalua, pentru a vă obișnuiți cu noua poziție, înainte de a reduce distanța.
Poate că va gestiona o echipă foarte dificilă, care are o infrastructură proprie, majoritatea subordonații nu aprobă numirea sau eliberarea din funcție a predecesorului dumneavoastră dvs. din cauza atitudinii scandal, personalul care este ambiguu. Fiți răbdători, încercați să obțineți sprijinul cuiva la a cărui opinie colectivul ascultă. Dar, în același timp, nu toată lumea ar trebui să aibă încredere. Fiți atenți la cei cărora le place să aranjeze necazuri, doar pentru a nu lucra. Probabil că au o pondere în echipă, dar încercările de a le câștiga de partea lor nu vor conduce la nimic bun. Cel mai bun dintre toate, dacă ai sprijini pe cei care caută să se stabilizeze situația: oamenii cunoscute în decență lor colectivă, atitudine serioasă. Chiar dacă ai poziția de lider în vremuri grele (de exemplu, în timpul reorganizării, care nu sprijină partea angajaților, reduceri de personal, schimbarea de sus, și așa mai departe. P.), este necesar să se concentreze nu pe nevoile imediate și de a dezvolta planul de lucru pe termen lung. În vremuri dificile, ar trebui să devină pilonul principal al subordonaților săi, pentru a le insufla în încredere și o atitudine pozitivă față de locul de muncă. Dacă te arăți în condiții extreme, vei câștiga respectul conducerii. Pe scara se deplasează numai de oameni, siguri de ei înșiși, care nu se tem de dificultăți și care doresc să fie responsabil pentru activitatea ca propria sa, și subalternii săi.
Articole similare
-
Diplomă Bugh, lucrare de teză "căi și mijloace de îmbunătățire a eficienței întreprinderii"
-
Fundamentarea centrelor de dezvoltare, training și certificare profesională
Trimiteți-le prietenilor: