Otto Dayfenbah a fost proprietarul unei mașini de cusut mic magazin Într-o zi, el a fost așezat într-o cafenea și un ambalaj leneș ieftin celofan de Segal la o crenguță de oțel. Încercați să vă imaginați ce a văzut eroul nostru când a luat Lofanul din crenguță și puteți ghici cu ușurință ce a inventat el. Un mic indiciu este bine cunoscut fiecăruia din copilărie.
Ca înghețata topită a adus bogăție fiului unui fermier
Unul dintre Percy Spencer, un inginer Raytheon, in timp ce lucra pentru o lungă perioadă de timp a stat în tubul existent al magnetronului (dispozitivul care emite unde de înaltă frecvență). După aceea, el a descoperit brusc că baton de ciocolată în buzunar începe să lipire, și un sandwich, care a fost culcat pe aparatul este fierbinte. Spencer a devenit interesat de ceea ce sa întâmplat. Ca rezultat, el a efectuat o serie de experimente cu alte produse pe care le-a plasat pe conductă și a făcut descoperirea "într-un milion". Credem că puteți ghici cu ușurință ce a inventat inginerul inventiv.
1) O societate pe acțiuni cu un capital social de 400 milioane de ruble este declarată în stare de faliment. împărțit în 400 de mii de acțiuni, cu o valoare nominală de 1 mii de ruble. Această companie are următoarele datorii:
- plăți către buget - 50 de milioane de ruble;
- arieratele la salarii - 100 de milioane de ruble;
- pentru obligațiunile emise - 100 de milioane de ruble;
- privind creditele acordate băncilor - 200 de milioane de ruble.
Determinați modul în care aceste datorii vor fi rambursate în cazul în care încasările din vânzarea fondului de faliment se ridică la 250 de milioane de ruble.
2) O întreprindere care are active fixe în valoare de 250 de mii de ruble. a produs pentru anul 400 mii de bucăți de produse. Costul acestor produse este de 830 mii de ruble. Dintre acestea, întreprinderea a vândut produse pentru 640 de mii de ruble. și a obținut un profit de 80 mii de ruble.
Evaluați eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii, calculând eventualii indicatori de performanță.
3) Încasările de la vânzările de produse pentru anul este de 12 milioane de ruble. Activele curente de la începutul anului s-au ridicat la 5,5 milioane de ruble. iar la sfârșitul anului - 6,5 milioane de ruble. Compania a crescut vânzările la 16 milioane de ruble în anul următor.
Care ar fi nivelul egal al capitalului de lucru la sfârșitul anului dacă cifra lor de afaceri nu sa schimbat?
4) Determinarea rentabilității întreprinderii, dacă volumul producției în perioada analizată sa ridicat la 100 de milioane de ruble. rentabilitatea activelor este egală cu 1,67, fondurile de circulație a întreprinderii sunt de 25 de milioane de ruble. profit - 3 milioane de ruble. iar raportul dintre valoarea mijloacelor fixe și fondurile de capital de lucru este de 4 la 1.
5) Determinarea progresivității structurii activelor de producție fixe, dacă valoarea anuală a costurilor de amortizare pentru echipament a fost de 21 mii de ruble. durata de viață standard a echipamentului este de 10 ani, iar partea pasivă a OPF este de 280 mii ruble.
6) Întreprinderea produce 10 mii de bucăți de produse și vinde la un preț de 80 de ruble. dar un lucru. Costul unui produs este de 50 de ruble. Costuri fixe totale -270 mii ruble.
Cât va scădea profitul cu eliberarea a 9000 de bucăți de produse?
7) La ce factor de creștere sau scădere costul rezidual al mașinii este de 10 mii de ruble. iar durata de viață normativă de 10 ani în cinci ani va fi de 2500?
1. Restaurantul "Sprat" este situat în Kupchino. Costul de închiriere a unei camere este: 100 de mii de ruble. pentru perioada, costul produselor - 100 de mii de ruble. Alte costuri fixe - 50 mii de ruble. taxă suplimentară - 300%, profitabilitate - 37,5%.
Restaurantul "Sardin" este situat pe Nevsky Prospekt. Costul de închiriere a unei camere este de 400 de mii de ruble. pentru perioada, costul produselor - 200 mii ruble. Alte costuri fixe - 100 mii ruble. taxă suplimentară - 400%; profitabilitate - 30%. În care din aceste restaurante este riscul de afaceri mai ridicat?
2. În caz de accident de cisterna care transporta petrol, mai multe zone de pierderi posibile sunt deschise simultan. Care sunt zonele principale ale pierderilor posibile care sunt descoperite în situația descrisă? Ce pârghii și metode trebuie utilizate de către managerul de risc al companiei căreia îi aparține cisterna?
3. Activitatea alchimistilor medievali care au cautat o piatra filosofica a fost intotdeauna asociata cu un nivel ridicat de risc de a nu atinge scopul. Dar, în unele cazuri, eșecul pe direcția strategică a dus la rezultate pozitive, care nu au fost planificate. Cum se numește această situație în managementul riscurilor? Ce ne împiedică să folosim situația care a apărut în acest caz?
1. Opinii economice privind natura antreprenoriatului și locul său în istoria dezvoltării economice.
2. Teoriile pe care antreprenoriatul le consideră un fenomen mai degrabă negative decât pozitive și prezintă critici dure.
3. Esența doctrinei antreprenoriatului R. Cantillon și JB Seia.
4. Caracteristicile învățăturilor lui A. Smith privind spiritul antreprenorial.
5. Caracteristicile antreprenoriatului, propuse de J. Schumpeter.
6. Ce crede Drucker că este baza antreprenoriatului?
7. Modificări recente în legislație în raport cu formele organizatorice și economice ale antreprenoriatului.
8. Procesele de concentrare și centralizare în economia Rusiei.
9. Legislația antimonopol a Rusiei.
10. Starea antreprenoriatului mic inovatoare în țară.
11. Principalele direcții de dezvoltare inovatoare în economie.
12. Principalele monopoluri naturale ale Rusiei.
13. Particularitățile antreprenoriatului de stat.
14. Structura sectorului public al economiei.
15. Cadrul juridic pentru gestionarea unei întreprinderi unitare.
16. Baza economică a conducerii unei întreprinderi unitare.
17. Formarea unui sistem unic de management pentru sectorul public al economiei.
18. Parteneriatul public-privat.
19. Atitudinea societății ruse față de antreprenori.
20. Probleme de formare a culturii de afaceri în Rusia modernă.
21. Tradițiile etice ale antreprenorilor ruși din trecut în afacerile moderne rusești.
22. Revigorarea tradițiilor de caritate și filantropie în afacerile moderne rusești.
23. Caracteristicile eticii corporatiste a producătorilor ruși.
24. Probleme socio-culturale ale antreprenoriatului.
25. Alegerea formei organizatorice și juridice a întreprinderii create.
26. Principalele motive pentru falimentul întreprinderilor nou înființate în primul an de înființare a afacerilor.
27. Alegerea regimului de impozitare pentru întreprinderile mici.
28. Principalele forme de sprijin de stat pentru antreprenorii nou înființați în străinătate și în Federația Rusă.
29. Rolul planificării de afaceri pentru organizarea unei noi structuri de afaceri.
30. Mecanismul economic al reproducerii activelor fixe și rolul său în creșterea eficienței producției.
31. Proprietate intelectuală, drepturi de proprietate, costuri amânate. monitorizarea și revizuirea programului de gestionare a riscurilor.
32. Scopul și obiectivele principale ale managementului personalului în procesul de activitate antreprenorială.
33. Tipurile de prețuri și locul lor în afaceri.
35. Dezvoltarea științifică și tehnică a organizației și impactul acesteia asupra rezultatelor financiare ale activităților antreprenoriale.
36. Cadrul strategic pentru gestionarea riscurilor în cadrul organizației.
37. Proceduri pentru dezvoltarea controlului asupra revizuirii programului de gestionare a riscurilor.
38. Care este diferența dintre riscul de afaceri și alte tipuri de riscuri?
39. Bazele metodologice ale managementului riscului în economie.
40. Avantajele și dezavantajele conceptelor de gestionare a riscurilor dinamice strategice și adaptive.
41. Diferența fundamentală dintre asigurare și acoperirea riscurilor.
1. Conceptul și esența și funcțiile antreprenoriatului.
2. Teoria de bază a antreprenoriatului.
3. Tipologia activității antreprenoriale.
4. Concurența ca bază a economiei de piață.
5. Activitatea antreprenorială în străinătate.
6. Esența mediului antreprenorial.
7. Mediul de afaceri extern.
8. Mediul de afaceri intern.
9. Persoanele fizice care fac obiectul activității antreprenoriale.
10. Persoane juridice ca subiecte de activitate antreprenorială.
11. Drepturile și responsabilitățile antreprenorilor.
12. Obligațiile antreprenorilor.
13. Etapele dobândirii statutului de antreprenor individual.
14. Înregistrarea de stat a antreprenorilor individuali.
15. Falimentul întreprinzătorilor individuali.
16. Întreprinderile ca formă organizatorică a activităților de producție. Concept, esență, tipuri.
17. Parteneriate economice.
18. Semnificația economică a societății cu responsabilitate limitată și suplimentară.
19. Societăți pe acțiuni. Comparație între societățile pe acțiuni deschise și închise.
20. Cooperative de producție. Cadrul normativ și juridic și caracteristicile creației.
21. Particularitățile creării și menținerii întreprinderilor de stat și municipale.
22. Întreprinderi mici: esența, criteriile de identificare a întreprinderilor mici.
23. Rolul și funcțiile sectorului mic de afaceri în societatea modernă.
24. Direcțiile și tipurile de sprijin de stat pentru întreprinderile mici.
25. Achiziționarea, închirierea întreprinderii, franciza ca formă de organizare a afacerilor.
26. Procedura și condițiile de înregistrare a întreprinderilor de stat.
27. Finanțarea și organizarea activităților unei organizații antreprenoriale.
28. Posibile surse de finanțare a întreprinderii.
29. Tipuri de surse și forme de finanțare externă a activităților antreprenoriale.
30. Resursele de muncă ale firmei. Motivația muncii și a relațiilor angajatorilor-angajatori cu angajații.
31. Conceptul, esența și tipurile de tranzacții.
32. Cazurile de recunoaștere a nulității tranzacțiilor.
33. Esența, semnificația și tipurile de contracte.
34. Contracte: încheierea, modificarea și încetarea contractului.
35. Impozitarea entităților comerciale.
36. Tipurile și caracteristicile regimurilor fiscale speciale. Ordinea tranziției.
37. Etica profesională a antreprenorului.
38. Conceptul, esența și clasificarea riscurilor antreprenoriale
39. Secretul antreprenorial.
40. Factori care afectează nivelul riscului antreprenorial.
41. Gestionarea riscurilor și mecanismele de neutralizare a acestora.
42. Esența și tipurile de responsabilități ale antreprenorilor. Modalități de asigurare a îndeplinirii atribuțiilor antreprenorilor.
43.Terminări privind încetarea activităților organizațiilor de afaceri (lichidare, reorganizare, insolvență (faliment)).
45. Valoarea și tipurile de situații financiare ale firmei.
46. Factorii care afectează rentabilitatea.
47. Organizarea finanțării și a creditării.
48. Obiectivele și obiectivele politicii fiscale în întreprindere.
49. Principiile de bază ale planificării la întreprindere. Sisteme de planificare.
6.1.6. Sarcinile tipice de control și materialele metodologice. definirea procedurilor de evaluare a cunoștințelor, aptitudinilor și (sau) experienței activităților care caracterizează etapele de formare a competențelor în procesul de mastering a programului educațional
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: