Ce trebuie să știți managerul de început, școala de femei pentru femei și armonie

Ce trebuie să știți managerul de început, școala de femei pentru femei și armonie

Ce trebuie să știți managerul de început, școala de femei pentru femei și armonie
Ați muncit din greu și bine, autoritățile au apreciat acest lucru și au propus să conducă echipa de angajați: departament, grup de lucru sau departament.

Cu ce ​​te confrunți?






Trebuie să îți îndepliniți îndatoririle, chiar dacă este necomplicată, și să coordonezi munca tuturor specialiștilor. Dar sunt momente când membrii echipei nu au timp pentru a furniza informații cu privire la timp, nu se pot distinge importante de cele neimportante, și nu știu cum să se angajeze în procesul de colegi din alte departamente. Pur și simplu, nu vă oferă un produs de calitate în timp util. Pentru a nu dezamăgi capul și să nu perturbe calendarul, vă grăbiți să conectați toate găurile și de a face cea mai mare parte munca ei înșiși, în locul oamenii lui au confruntat cu probleme în cazul în care încearcă să-și coordoneze acțiunile lor, în mod constant sunt de adaptare a planurilor.

În același timp, trebuie să îți îndepliniți îndatoririle: să întocmiți rapoarte, să planificați, să organizați ședințe, să participați la ședințele șefilor departamentelor, să participați la ședințe și așa mai departe. În curând veți lucra timp de 15 ore pe zi și chiar veți veni la birou la sfârșit de săptămână. Dar, în același timp, nu veți atinge calitatea dorită de lucru.

Un astfel de scenariu este adesea observat în activitatea persoanelor care au ajuns pentru prima dată în poziții de conducere, iar în primul an numărul celor care au "pensionat" atinge 50%. În parte, acest lucru poate fi atribuit muncii nefolositoare a echipei, lipsa instruirii și mentoratului slab, însă depinde mult de liderii nou-înființați. Una dintre cele mai frecvente probleme este incapacitatea de a stabili zone de responsabilitate care să permită managerului novice să înțeleagă ce ar trebui să facă și ce nu, cât timp să se dedice muncii și ce parametri să evalueze succesul. O persoană care a devenit recent manager se străduiește să demonstreze că a fost promovat în mod corespunzător și se întoarce spre interior pentru a arăta cele mai bune rezultate. În sine această aspirație este corectă, dar în absența unei abordări corecte, problemele sunt inevitabile. Și vă prăbușiți rapid sub o povară insuportabilă de afaceri și îndatoriri.







Luând o responsabilitate personală pentru tot ceea ce se întâmplă și grăbindu-se să termine lucrul pentru alții, îi arată angajaților că ei înșiși nu răspund pentru nimic. Colectivul nu poate produce independent un produs de calitate, alte departamente cooperează fără dorință.

Ce trebuie să știți managerul de început, școala de femei pentru femei și armonie
Ce merită să faceți în această situație?

În primul rând, selectați echipa ta: angajații sunt responsabili pentru crearea unui produs de calitate pe site-ul dvs., sunteți gata să trimită și sprijin, nu pentru a termina pentru toți angajații, cu care nu pot face față. Pentru a face acest lucru, uitați-vă la experiența proprie ca expert, identificați punctele-cheie în activitatea proiectului și împărtășiți-le cu echipa. Efectuarea întâlniri cu privire la planificarea, feedback-ul Naladte între membrii echipei sale, precum și departamentul și alte departamente, întâlni unu-la-unu cu fiecare dintre angajații dumneavoastră de a le spune în mod constant în ce direcție ar trebui să evolueze.

Mulți lideri tineri sunt greu de delegat și de rolul mentorului. Se pare că este mai rapid și mai eficient să faci totul singur. Dar am văzut deja că acest lucru este contraproductiv. Îndeplinind îndatoririle subordonaților, sunteți blocați într-un singur loc, care interferează și cu propria dezvoltare.

Coordonați cu alte părți ale companiei. Acest lucru va oferi echipei dvs. informațiile de care au nevoie pentru a lucra la timp, iar acest lucru va ajuta, la rândul său, pe subordonații lor să facă față mai bine activității lor.

Solicitați-i șefului să-și clarifice responsabilitățile și așteptările legate de munca sa. Mulți începători cred că toate sarcinile sunt la fel de importante și trebuie să le înțelegeți cât mai curând posibil. Setați prioritățile cu ajutorul supervizorului dvs. și apoi puteți distribui sarcina.

Pentru a deveni un manager eficient, este necesar să se diferențieze domeniile de responsabilitate și să se ajusteze din când în când. În primul rând, desigur, vreau să dovedească autorităților care le-a crescut în cunoștință de cauză, dar nici o delegare de autoritate, vă veți găsi într-o capcană: "voi lua sarcinile back-rupere și eșecul cu lor. Rolul managerului este de a îndruma eforturile echipei în direcția corectă pentru a atinge un obiectiv comun. Și este mult mai plăcut decât să rămână timp de 15 ore pe zi.

Afișați navigația

Majoritatea australienilor au votat pentru Coaliție. Nu susțin nici o politică în particular. Actualul guvern nu poate crea nicio politică care să funcționeze sau care nu are cantități mari de deșeuri. Ideile actuale că acestea conduc la un număr mare de decese ca antreprenori indonezieni bazați pe profit profită de un sistem care nu reușește. Sistemul actual este politica cea mai puțin milostivă. Avem nevoie de un nou guvern: unul capabil să producă soluții și să le facă să se întâmple.

Hedvig Høk! à ... h, tusen takk, kusine. Câtă vreme nu-i așa? ser Folk goale forvirrede ut nà ¥ r JEG nevner det, jeg begynte nesten à ¥ nada pà ¥ om JEG hadde fabrikert Hele minnet. Nà ¥ ble jeg bucuros. o)

După mai multe experimentări, veți obține cele mai bune pe macaroane dacă setați cuptorul la 180 de grade.

Lasă un comentariu Anulează răspunsul







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: