În condițiile moderne, managerii calificați care sunt capabili să gestioneze o echipă sunt pur și simplu necesari. Pentru a crea un lider de echipă eficientă ar trebui să-l respecte, încredere în el și să-l antreneze cât și el ar trebui să le ofere independența și libertatea corespunzătoare, dar în unele cazuri vina pe ei, dar cum se spune: „să depună jurământ în particular, laudă pentru toți“ Eficacitatea managerului este legată de ceea ce poate învăța. Prin urmare, trebuie să excelezi subordonați, trebuie să fii capabil să acționezi ca un profesor. Liderul nu predă, el învață.
În cursul meu, am încercat să aflu rolul de lider în echipă, luând în considerare următoarele întrebări.
II. LEADER CA BAZĂ DE REGLEMENTARE
RELAȚIILE ÎN COLECTIVUL
Manager - organizator
a) Adoptarea deciziilor manageriale
Decizia managerială este luată de manager pentru angajații care îi sunt subordonați. Cele mai dificile decizii administrative sunt cele acceptate, pe de o parte, cu un deficit de timp, iar pe de altă parte, în contextul incertitudinii și inconsecvenței informațiilor. Aceste decizii sunt criteriul principal pentru evaluarea liderului. Atenuarea dificultatea adoptării lor este posibilă numai în cazul în care acestea vor fi pregătite în avans, ceea ce nu este întotdeauna posibil, în practica de management. Cerința principală pentru manageri, în acest context, este de a găsi o modalitate de a lua decizii în timp util, și anume, nu prea târziu sau prea curând. În primul caz, este necesar să se rezolve problema "overripe" și, prin urmare, să se lucreze cu mare efort, în al doilea - "nu matură", ca urmare a faptului că decizia poate fi ajustată sau anulată.
În pregătirea deciziei administrative a capului este important să se înțeleagă de ce nu a existat o problemă sau alta. Prin urmare, este mai bine să verificați toate informațiile care i-au venit cu privire la această sau pe această problemă, pentru a evita greșelile care pot apărea atunci când informațiile sunt furnizate de cei mai apropiați asociați (zvonuri, conjecturi, prejudecăți, discriminarea unei persoane). Reexaminarea este necesară pentru a verifica personal că există o problemă.
Dar de multe ori există situații în care problemele se acumulează mult. Este posibil să se formuleze, dar este important să se aleagă una prioritară, adică astfel, a cărei soluționare ar depinde rezolvarea altor probleme. Puteți utiliza metoda de dublu alternativă de cântărire consecințele pe care se găsesc, în cazul în care problema este rezolvată, iar dacă nu sunt rezolvate. Informațiile despre această problemă pot fi obținute fie în sondaje de opinie ale liderilor, fie într-un joc de afaceri deschis, atunci când echipele joacă care evaluează aceste consecințe, cântărind "pro" și "minus" în răspunsurile la fiecare întrebare.
Schimbul de opinii vă permite să abordați alegerea finală a opțiunii preferate, deși este posibil să nu fie cea mai bună: adesea trebuie să alegeți pe principiul "cel mai mic rău". Dar aceasta, de regulă, se întâmplă atunci când problema este "suprasolicită", iar acum riscurile sunt evidențiate cel mai clar în mintea fiecărui lider. Odată cu dominarea orientărilor antreprenoriale, el calculează, în primul rând, beneficiul, cu predominanța orientărilor manageriale, cântărește mai întâi capacitățile sale, timpul necesar și capacitatea angajaților. Deciziile de conducere sunt întotdeauna luate ținând seama de numeroasele riscuri. Câmpul de risc este modificat de fiecare dată când se ia o nouă decizie. El luptă cu succes împotriva acestor riscuri, dacă gândirea lui ordonă informațiile la fel de bine, selectează principalele lucruri, provoacă focuri, generează idei.
Dar adoptarea deciziilor manageriale poate fi însoțită de greșeli făcute de manager, ceea ce sporește tensiunea în zona de risc. Aceste erori pot fi atât subiective cât și obiective, i. involuntar și involuntar (Tabelul 1).
Tabelul 1. Erori ale managerului atunci când iau decizii manageriale
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: