În literatura educațională modernă s-au folosit în mod sinonial doi termeni: "stil de conducere" și "stil de conducere". Între timp, vorbim de concepte apropiate, dar diferite.
În conformitate cu stilul de conducere se înțelege sistemul de metode, metode și forme de activitate a tuturor angajaților managementului în legătură cu exercitarea funcțiilor lor. Elementele sale sunt: stilul de conducere, stilul de subordonare, stilul de subordonare. Stilul conducerii este o caracteristică calitativă a activității liderului, metodele influenței sale asupra artiștilor interpreți sau executanți.
Stilul de prezentare este un set de metode și metode de activități ale angajaților, asociate cu îndeplinirea sarcinilor stabilite de manager. Stilul de subordonare este un set de moduri de interacțiune a lucrătorilor de gestionare a unui nivel care rezolvă o sarcină comună.
Este necesar să se distingă stilul de conducere și stilul personal al acestui lider. Să luăm în considerare această problemă mai detaliat.
În stilul conducerii, așa cum am menționat deja, se poate înțelege totalitatea metodelor specifice de influență a liderului asupra subordonaților, care depind de o serie de factori:
1) regimul politic predominant (totalitar, democratic, liberal), care afectează toate aspectele vieții nu numai ale societății, ci și ale subiecților ei individuali, inclusiv ai firmelor;
2) mărimea, natura organizației și a unităților sale, ordinea existentă a afacerilor, sistemul de valori predominant și tipul de cultură;
3) poziția liderului pe scara ierarhică;
5) caracteristicile psihologice ale colectivului, relațiile în el;
6) calitățile individuale ale liderului.
Aceste calități definesc doar stilul său personal (comportamentul individual), care nu poate fi complet copiat de alții. Liderul îl folosește, în ciuda circumstanțelor sau "a călca pe gâtul propriului cântec", se comportă în funcție de modul în care este nevoie de situație;
7) calitățile personale ale subordonaților, nivelul calificărilor, maturitatea, dorința de a coopera, caracterul, reacția la influența liderului;
8) caracteristicile situației;
9) o combinație a acestor factori.
Să luăm în considerare principalele puncte de clasificare a stilurilor de management.
În funcție de obiectul aplicației, stilurile pot fi generale, grupate sau individuale.
În formă, stilul de conducere poate fi de afaceri (rațional), birocratic, conniving.
Prin modul în care sunt date comenzile, stilurile impulsive, convingătoare și convingătoare sunt separate.
Bazat pe natura utilizării stilurilor sunt împărțite în unidimensional (în raport cu slave este întotdeauna aplicat doar la un anumit stil sau combinație de elemente de stiluri) și variabile multiple (schimbarea permisă de stiluri în funcție de situație, mai ales manageri și directori, și așa mai departe.). Această practică a primit în administrația occidentală numele metodei a două pălării.
Eficiența acestui stil sau acel stil este evaluată prin următorii indicatori:- performanța generală a organizației (ratele de creștere, productivitatea, rata de rentabilitate etc.);
- dinamica timpului, a resurselor materiale și monetare;
- claritatea și raționalitatea acțiunilor de personal;
- climatul moral și psihologic, conflictul intern, starea muncii și disciplina de performanță;
- nivelul de inițiativă și activitatea creativă a artiștilor interpreți sau executanți;
- percepția liderilor echipei și a mediului.
Stiluri de bază de management
Prin urmare, oamenii sunt obligați, în principal prin pedepse, să fie obligați să-și îndeplinească îndatoririle și să-și monitorizeze continuu acțiunile.
Cu toate acestea, McGregor prevede că un astfel de comportament nu este cauzat atât de proprietățile naturii umane, cât și de condițiile externe în care oamenii trebuie să trăiască și să muncească.
Stilul democrat
Ca urmare a STR, cele mai multe tipuri de muncă manuală și operații de rutină legate de munca psihică încep să fie efectuate de mașini aflate sub controlul mașinilor. Acest lucru duce în mod inevitabil la o schimbare a atitudinii oamenilor față de munca lor. Astăzi, potrivit lui McGregor, chiar și o persoană simplă nu ar trebui să aibă un sentiment de dezgust față de ea. În condiții adecvate, ea poate și ar trebui să servească drept sursă de plăcere, nu o pedeapsă pe care oamenii ar încerca să o evite.
Executarea voluntară a îndatoririlor lor face ca coerciția și controlul extern să fie inutile. O persoană își poate gestiona activitățile în mod independent, îndrumând-o pentru a atinge obiectivul stabilit, care în sine devine o recompensă pentru eforturile depuse.
În aceste condiții, îndeplinirea atribuțiilor oficiale este atractivă, iar succesul este o recompensă care satisface nevoile mai înalte. Stilul democratic, care este numit în continuare cooperant, este folosit de liderii de sine încrezători care au încredere în subordonații, care nu controlează rezultatele, ci rezultatele.
Partisipativul presupune că managerii au încredere pe deplin subordonaților în toate chestiunile (și apoi răspund la fel), sunt întotdeauna ascultați, folosesc toate propunerile constructive; în condițiile unei forme consultative, multe persoane sunt atrase de a stabili obiective și de a controla executarea lor.
De obicei, stilul democratic de management se aplică atunci când executorii sunt buni, uneori mai buni decât un lider, înțeleg complexitatea muncii și pot lua decizii cu înaltă calificare. Dar din cauza dificultăților de a coordona activitatea artiștilor interpreți sau executanți, deciziile sunt luate încet.
Stilul de conducere liberal
În același loc, unde este vorba de necesitatea de a stimula abordarea creativă a artiștilor interpreți sau executanți în rezolvarea sarcinilor, stilul liberal al conducerii este cel mai de preferat.
Esența sa constă în faptul că managerul pune în fața interpreților o problemă, creează condițiile necesare pentru munca lor, stabilește regulile, cadrul de independență, oferă informații, menține o atmosferă favorabilă
Subordonații iau decizii singuri și caută modalități de punere în aplicare a acestora. Liderul acționează ca consultant, arbitru, expert, evaluează rezultatele, premii pentru succes. Aplicarea stil liberal este comun în legătură cu amploarea tot mai mare de activități de cercetare și dezvoltare desfășurate de forțele de profesioniști cu înaltă calificare, care nu acceptă presiune, micromanagement, și așa mai departe.
Stilul în care capul direcționează accentul pe partea de organizare a lucrurilor (alocă ordine de subordonații, elaborarea unor planuri și programe, dezvoltarea de metode de punere în aplicare a acestora, ofera tot ce ai nevoie și așa mai departe. P.), a primit în Occident, numele sculei sau a sarcinii orientat.
Avantajele sale sunt viteza de luare a deciziilor și claritatea acțiunilor, asigurând un control strict asupra muncii subordonaților. Cu toate acestea, le pune pe aceia într-o poziție dependentă, subordonată, generează o pasivitate în ele, ceea ce duce, în cele din urmă, la o scădere a eficienței muncii.
Stil, atunci când capul creează un climat moral și psihologic favorabil, să organizeze munca în echipă, asculta opinia interpreților, cel mai le atrage pentru a lua decizii, oferă asistență în probleme personale, încurajează creșterea profesională, și așa mai departe. Caracterizat ca sa concentrat asupra relațiilor umane, sau subordonați.
Acest stil de conducere dă o sferă creativității, îmbunătățește satisfacția oamenilor cu poziția lor. Utilizarea lui reduce absenteismul, fluiditatea, generează interes pentru muncă, îmbunătățește climatul moral și psihologic din echipă și atitudinea subordonată liderului. În plus, sunt propuse stilurile de management, managementul colectiv, delegarea autorității.
Trimiteți-le prietenilor: