Schimbările sistemice bazate pe inovații radicale devin o condiție de dezvoltare pentru orice companie din zilele noastre. Organizațiile sunt forțate să lucreze în mod flexibil, creând noi sisteme de relații atât cu partenerii de afaceri, cât și cu angajații lor, dezvoltând strategii de dezvoltare inovatoare a potențialului de personal adecvate schimbărilor care apar, revizuind prioritățile dezvoltării inovative a organizației în ansamblu. Schimbările în economia țării stimulează cererea de manageri pentru implementarea și gestionarea activităților de inovare.
Astăzi vorbim despre rolul managerilor inovativi în viața societății în ansamblul său, și în organizație, în special, cu directorul agenției de consultanță KAMA-Center, consultantul de management al personalului Komarova Natalia Vladimirovna:
Natalia Vladimirovna, care modelează cererea de manageri inovativi și care sunt cerințele pentru acești specialiști?
Nevoia unor astfel de specialiști este în prezent formată atât de întreprinderi industriale mari, cât și de întreprinderi mici care activează în sfera afacerilor științifice și tehnologice. Din păcate, mulți dintre lideri nu văd încă posibilitatea utilizării unor astfel de specialiști și nu-și dau seama cât de utile vor fi acestea pentru întreprinderi. Dacă rezumați toate datele, managerul inovator trebuie să aibă în mod necesar o educație superioară, un anumit bagaj al abilităților de bază ale managerului și experiența practică și, cel mai important, capacitatea de a genera idei și o sete constantă pentru o nouă. Inițiativa, o motivație ridicată pentru atingerea obiectivelor și dorința de a lucra în situații stresante - acestea sunt caracteristicile personale ale inovatorului. În persoana acestei profesii, se apreciază capacitatea de a proteja un proiect inovator la diferite niveluri.
Care este diferența dintre un inventator-inovator și un manager inovator?
Diferența dintre un inventator și un manager inovator este că inventatorul nu este un antreprenor, principalul lucru pentru el este o invenție. Un manager inovator este un antreprenor, trebuie să fie pregătit pentru risc și eficiență în găsirea și luarea deciziilor, să se orienteze către piață și la nevoile clienților, să se adapteze rapid la condițiile în schimbare.
Care este rolul managerilor de inovare în prezent la întreprinderile rusești?
În companiile occidentale timp de 20 de ani există o funcție de manager pentru inovare. Companiile nu se grăbesc să o aducă pe lista de personal - nu înțeleg cum se construiește munca unui astfel de manager și de ce își plătesc salariile. Prin urmare, această funcție funcțională este investită în alte poziții. Inovațiile sunt gestionate de managerii care extind linia de produse sau introduc noi afaceri pe piață.
Inovațiile în înțelegerea întreprinderilor ruse sunt produse noi, noi soluții de management sau strategii de afaceri - pe scurt, tot ceea ce sporește competitivitatea companiei în detrimentul resurselor interne. Managerul de inovare ar trebui să organizeze procese de afaceri pentru a implementa idei noi și a motiva angajații să le genereze.
Există instituții de învățământ unde predau managerului inovator? Cum interacționează în prezent educația, afacerile și puterea?
Pentru manageri de top un program de MBA «Inovare și Management de proiect“, în cazul în care ai învățat să aducă pe piață produse noi, dezvoltarea de noi proiecte, să înțeleagă aspectele financiare ale rentabilității proiectului, a gestiona resursele intelectuale.
Posibilitățile structurilor de formare în formarea specialiștilor de calitate în gestionarea afacerilor științifice și tehnologice nu sunt pe deplin utilizate astăzi. Din punctul de vedere al rezultatului final, procesul de învățare ar trebui orientat spre instruirea specialiștilor, nu numai cu o anumită cantitate de cunoștințe teoretice, ci și vorbind aceeași limbă cu un antreprenor inovator.
Soluționarea problemei activării activității de inovare depinde în mare măsură de saturația pieței muncii de către specialiști capabili să promoveze rezultatele cercetării și dezvoltării științifice pe piața produselor cu valoare științifică. Pe de o parte, afacerile nu sunt mulțumite de nivelul de pregătire a absolvenților universităților, dar nu dezvoltă o cooperare activă cu instituțiile de învățământ. Pe de altă parte, toată lumea înțelege ca o problemă lipsa oportunității de a pregăti specialiști în managementul inovației și sunt gata să discute despre modalități de abordare a soluționării acesteia. Dar, toate acestea se pot face cu coerența deplină a participanților la procesul de inovare, cu participarea activă obligatorie a autorităților.
Tema inovării este foarte populară acum. Ce activități au fost implementate în Perm pentru a sprijini tinerii oameni de știință și proiectele inovatoare? Cât de realiste sunt ideile inovatoare de comercializare?
Există mai multe programe de sprijinire a tinerilor inovatori, inclusiv granturi pentru continuarea cercetării și posibilitatea comercializării proiectelor. Sunt organizate concursuri, convenții, sunt create condiții favorabile pentru dezvoltarea activităților științifice și inovatoare. Permsky Krai este interesat de faptul că tinerii au posibilitatea de a-și traduce munca în orașul lor natal.
Capacitatea de a vinde și implementa proiectele științifice și inovatoare în mod eficient va crește atunci când investitorii - manageri de inovare - oameni de știință, cercetătorii vor învăța să se înțeleagă reciproc, pentru a construi un dialog constructiv și de a crea mecanisme suplimentare pentru gestionarea proceselor inovatoare în toate etapele ciclului de viață al proiectului.
În concluzie, observăm că inovația este importantă și în managementul personalului în orice organizație. Aceste inovații manageriale, prin care se înțelege, orice activitate țintă, procedură sau de personal metoda de management, în mod substanțial diferit de practica stabilită pentru prima dată utilizat în organizație, care vizează îmbunătățirea capacității personalului de a rezolva problemele de funcționare și dezvoltare a organizației eficiente într-un mediu competitiv locul de muncă. Succesul organizației depinde de prezența unor inovatori - „transportatori“ de dezvoltare științifică, tehnică și comercială a organizației. Dar lucrul cel mai important este acela de a crea o atmosferă specială de inovație în cadrul companiei, în conformitate cu obiectivele de perspectivă și de dezvoltare actuale ale organizației.
Acest lucru poate fi interesant:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: