Liderii trebuie să răspundă eficient schimbărilor din organizație. Dar ce permite anumitor oameni să se adapteze la schimbare mai bine decât altele? Răspunsul include trei componente, scrie Bigideas.
Flexibilitatea cognitivă este abilitatea de a folosi diferite tipuri de gândire și modele mentale. Liderii cu flexibilitate cognitivă, capacitatea de a combina diferite principii de gândire și modele mentale în planificarea, în luarea deciziilor importante și munca de zi cu zi. flexibilitate Cognitive se referă la mișcare și divergente de gândire (non-liniar), interesul pentru noi abordări, abilitatea de a vedea și de a folosi relațiile cauzale ascunse anterior și capacitatea de a lucra într-o echipă perfect. Liderii cu flexibilitate cognitivă încearcă să învețe din experiența lor și să recunoască situațiile în care abordările vechi nu reușesc.
Flexibilitatea emoțională este capacitatea de a schimba abordarea propriei emoții și a emoțiilor altora. Liderii cu flexibilitate emoțională pot folosi abordări diferite, care se ocupă atât de emoțiile proprii, cât și de cele ale altora. Mulți lideri de multe ori nu țin cont de acest lucru. senzație Emoțional flexibil lider relaxat în timpul perioadei de tranziție, în care voința și anxietatea, și resentimente, și rezistență. Adaptarea la schimbare necesită interacțiunea liderului cu cei care se confruntă cu schimbarea. Lipsit de flexibilitate emoțională neglijează preocupările și sentimentele altora și nu permite discuții, în timp ce adaptive emoțional planurile de lider și schimbări în mișcare. O astfel de persoană nu poate fi emoțiile și să nu permită temerile să te sau clătinat de curs opri.
Dispozitiv flexibil (personal) - capacitatea de a menține o atitudine pozitivă, rămânând în același timp un realist. Liderii care manifestă flexibilitate disproporțională acționează pe baza opiniilor optimiste bazate pe realism și o înțelegere clară a obiectivelor. Ei iau notă de posibila dezvoltare a situației în rău, dar în același timp își poate imagina o versiune bună a evoluției evenimentelor în viitor. Astfel de lideri sunt capabili să determine ceea ce este necesar pentru a menține optimismul lucrătorilor într-o anumită situație, indiferent de dificultăți și provocări. Ei nu suferă de "orbire optimistă", dar nici nu sunt pesimiști, ci străini de dispozițiile decadente. Această dualitate este avantajoasă. Liderii dispuși de flexibilitate văd schimbarea ca pe o posibilitate mai mare decât o amenințare sau un pericol.
Adaptabilitatea poate fi dezvoltată. Toate cele trei tipuri de flexibilitate pot fi studiate și îmbunătățite prin formarea liniilor de comportament inerente fiecăruia.
Instruim flexibilitatea cognitivă
Fii curios ca un copil. Puneți multe întrebări. Fiți surprinși, studiați și reflectați înainte de a face o judecată și de a lua o decizie.
Acceptați diferențele. "Celălalt" nu înseamnă bine sau rău: înseamnă pur și simplu "altul".
Uita-te si lasa-te sa te vezi. Lăsați-vă biroul și vedeți-vă ce se întâmplă în jurul vostru. În momente dificile, dificile, angajații trebuie să-și vadă liderii.
Elaborați planurile în caz de probleme. Clarificați-vă abordarea și acțiunile în caz de rezistență a angajaților, apariția unor situații de criză, necesitatea luării rapide a deciziilor într-un moment în care vă îndoiți. Dar nu fi prea atașat de un singur plan sau de strategie. De asemenea, pregătiți planurile de rezervă B și C.
Instruim flexibilitatea emoțională
Creați grupuri de asistență. Acordați atenție liderilor, prietenilor, prietenilor apropiați, colegilor, membrilor familiei și altora. Lăsați-i să acționeze ca un grup care vă susține în vremuri de schimbare. Oferiți-le să faceți același lucru și pentru angajații dvs.
Străduiți-vă pentru feedback. Asigurați-vă că angajații dvs. sunt capabili să răspundă repede la ceea ce se întâmplă - atât pozitiv, cât și negativ. Acest lucru vă va oferi ocazia de a vă exercita.
Acționați cu putere atunci când trebuie să luați măsuri dure, de exemplu, legate de concedierea angajaților. Deși este dificil să faci acest lucru, să ezitați sau să scăpați de realitate, este chiar mai dăunător.
Instruim flexibilitatea dispoziției
Fii sincer. Pentru a servi ca exemplu, aveți nevoie de onestitate și sinceritate. Înțelegeți-vă propriile reacții pentru a vă schimba, astfel încât alții să vă poată urma.
Acceptați schimbarea ca ceva pozitiv. Găsiți modalități de a vedea beneficiile acestor schimbări - nu numai pentru organizație, ci pentru dvs. și colegii dvs.
Adaptați-vă planurile. Acceptați faptul că nu puteți ști totul sau nu puteți controla totul. Fiți pregătit să treceți la un alt mod de acțiune în cazul unei schimbări a presiunii externe sau a dinamicii interne.
Extindeți cercul de conexiuni. Implicarea unor oameni importanți în procesul de pregătire și implementare este schimbat
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: