Managementul ca sferă a activității profesionale vizează atingerea obiectivelor planificate de către orice întreprindere sau organizație prin utilizarea rațională a resurselor. Orice companie este ghidată de situația pieței, de nevoile industriei și de nevoile consumatorilor, încercând să maximizeze profiturile. Managementul nu numai că corectează obiectivele, ci și le modelează, pe baza nevoilor de bază ale organizației și a caracteristicilor pieței.
Orice organizație operează în condițiile în continuă schimbare ale mediului de piață, care obligă conducerea să găsească modalități de adaptare ecologică a companiei la aceste schimbări. Aceasta este responsabilitatea managementului strategic.
Tipurile de strategii în management sunt diferite în natură. Prin urmare, strategiile defensive și ofensive defensive și ofensive sunt evidențiate. Strategia ofensivă este activă, deoarece este direct legată de diversificarea producției sau intensificarea pieței. Este, de asemenea, cel mai riscant, deoarece poate avea succes doar în cazul opțiunii corecte de nișă. Defensivitatea este asociată cu centralizarea managementului la toate nivelurile în cazul unei reduceri a activității. Strategia ofensiv-defensivă vizează corectarea poziției neclintite a organizației.
Tipurile de strategii în management sunt direct legate de organizație. Prin urmare, strategiile de funcționare și strategiile de dezvoltare care sunt caracteristice managementului sunt, de asemenea, caracteristice organizației. În consecință, tipurile de strategii în managementul strategic se bazează pe strategii comune.
Strategiile operaționale sunt direct legate de activitățile organizației pe piață și de îndeplinirea obiectivelor acesteia. Orice companie poate alege fie conducerea cu costuri reduse, fie diferențierea sau concentrarea. Dacă competiția de prețuri a industriei predetermină tendințele interne de dezvoltare în cadrul acesteia, atunci compania ar trebui să folosească leadership la costuri reduse, economisind costuri constante. Dacă compania are avantaje tehnologice, atunci ar trebui să aleagă diferențierea producției sale, realizând unicitatea produselor sale. Concentrarea, totuși, face posibilă obținerea unor avantaje competitive necondiționate într-un anumit segment.
Strategia de creștere este inerentă organizațiilor tinere nou create, care aspiră să preia conducerea în industrie în cel mai scurt timp posibil.
Desigur, nu există o strategie optimă, prin urmare fiecare organizație dezvoltă o strategie unică care să țină cont de toate caracteristicile mediului macro.
Rezultatul final al activităților organizației este determinat de obiectivele sale. Există diferite tipuri de obiective în management. Țintele pot fi comune, care să reflecte cele mai importante activități care sunt specifice, acestea sunt dezvoltate în fiecare unitate de obiective generale secționate strategice care vizează rezolvarea problemelor majore și tactice, care reflectă individul etapele obiective strategice. În funcție de timp, obiectivele sunt împărțite pe termen scurt și pe termen lung.
Diferitele tipuri de strategii în domeniul managementului ajută organizația să utilizeze cât mai bine avantajele sale pentru a ocupa o poziție de lider în industrie.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: