Inovația distinge liderul de cele din urmă.
După ce am ales cuvântul "Forsyte" ca primul cuvânt pentru a descifra abrevierea numelui companiei "FINEX" (vezi pagina principală a site-ului www.finexcons.ru). Și, după cum sa dovedit, nu s-au înșelat - astăzi subiectul prognozei viitoare și viitoare a deciziilor pe termen lung dobândește rapid un impuls.
Luăm în considerare tehnologia "Foresight"
Progresul este un instrument pentru modelarea priorităților și mobilizarea unui număr mare de participanți pentru a obține rezultate noi din punct de vedere calitativ în știință și tehnologie, economie, stat și societate.
După aproximativ 30 de ani în urmă, previziunea a devenit unul dintre principalele instrumente ale economiei inovatoare. La început, a fost folosit pentru a forma imagini ale viitorului în domeniul tehnologiei, unde a fost elaborat foarte bine. Apoi, tehnologia foresight-ului a fost utilizată în hărțile rutiere de afaceri și rezultatele proiectelor de previziune au devenit baza pentru dezvoltarea strategiilor în afaceri.
Principiile de bază ale previziunilor
Viitorul este creat; depinde de eforturile depuse.
Viitorul este variabil (pot exista mai multe variante ale viitorului) - nu provine din trecut și depinde de deciziile care vor fi luate de participanți.
Există zone în legătură cu care se pot face previziuni, însă acțiunile noastre nu sunt predeterminate.
Etape de anticipare
(în conformitate cu Ghidul viziunii strategice a lui P. Bishop)
- Formarea obiectului. În viziunea tehnologică, obiectul este definit de sfera viziunii, în cazul nostru este tehnologia ECM.
- Formarea condițiilor esențiale. Condițiile esențiale sunt țintele pe care vrem să le realizăm în viitor. Foresight, este fundamental ca condițiile esențiale să reflecte o schimbare calitativă și să aibă o expresie cantitativă.
- Scanarea. Etapa implică formarea unei "hărți de mediu" (stakeholderi, experți, companii), alegerea metodelor de cercetare și efectuarea interviurilor experților.
- Alternative ale viitorului. Etapa implică identificarea tendințelor care pot fi prognozate, alocarea zonelor de incertitudine și formarea scenariilor posibile pentru viitor.
- Planificare și executare. Etapa implică elaborarea și crearea de foi de parcurs, includerea tuturor părților interesate în discuția viitorului, schimbarea strategiei, formarea de noi proiecte și programe (în domeniul ECM). Aici, participanții la proiect trebuie să răspundă la astfel de întrebări: ce vrem să realizăm în viitor, la ce vom lucra, ce ar trebui să facem cu eforturile.
- Următorul pas ar trebui să fie mediul expert și răspunsurile la întrebări:
- Care sunt principalele părți interesate?
- Cine este considerat expert?
- Cine, în ce etapă și în ce capacitate ar trebui incluse în proiect?
- Cine alcătuiește cercul factorilor de decizie?
- Ce tendințe există și cum se poate evalua impactul acestora?
- Pasul final definește metodele care vor fi utilizate în cadrul proiectului - care urmează să fie determinate, care sunt necesare proiecții, și cum să le trateze, în ce mod studiul (metoda Delphi, grupuri de experți sau orice alt) vor fi puse în aplicare.
Aplicarea previziunilor în afaceri
Atunci când se utilizează previziuni pentru afaceri, au apărut o serie de probleme, a căror soluționare a fost ulterior încorporată în tehnologia foresight-ului. În primul rând, obiectul cu care dezvoltatorii încep să se ocupe, nu este adesea definit și necesită o elaborare specială. În al doilea rând, participarea la proiect, ca regulă, ia un număr mare de poziții diferite, mediul expert este foarte eterogen. În opinia noastră, un astfel de obiect ca ECM-ul este doar departe de a fi evidentă, reunește un număr mare de sfere și posturi de expert, care arată versatilitatea și perspectiva unor decizii similare în viitor.
Foresight se concentrează nu numai pe identificarea unor alternative posibile, dar, de asemenea, de a alege cele mai preferate. La alegerea aplica diferite criterii pentru a determina cele mai preferate variante. De exemplu, atunci când aleg un tehnologii critice, acesta poate fi utilizat criteriul pentru a maximiza creșterea economică și construirea harta rutieră tehnologice pentru industria - identificarea potențialelor nișe de piață și alegerea de tehnologii pentru a dezvolta rapid produse competitive pentru piețele emergente. Alegerea strategiei de dezvoltare se bazează pe secvența de largă consultanță de specialitate, care permite să anticipeze cele mai neașteptate evoluții modul și posibile „capcane“.
Forsyth vine de la faptul că apariția versiunii „dorit“, a viitorului depinde de acțiunile întreprinse în prezent, astfel încât alegerea opțiunilor însoțită de dezvoltarea unor măsuri pentru a asigura calea optimă de dezvoltare inovatoare.
Proiecte de prognoză pentru ECM
Proiectele de prognoză în domeniul ECM ca o componentă centrală ar trebui să includă perspectivele dezvoltării științei și tehnologiei. Aceste probleme pot fi discutate de oameni de știință, oameni de afaceri, practicieni din diferite sectoare ale economiei. Rezultatul unor astfel de discuții va fi apariția unor idei noi legate de îmbunătățirea mecanismelor ECM, integrarea diverselor sisteme și, în cele din urmă, creșterea competitivității unei întreprinderi, a unei industrii sau a unei regiuni.
În plus, organizația în sine are încercări sistematice de a „uite în viitorul ECM“, va avea ca rezultat într-o cultură de management superior și ca rezultat - la o politică tehnico-științifică și de inovare mai rezonabile.
proiecte de prospectivă ECM ar trebui să se concentreze nu numai pe cunoștințe noi, sub forma unui raport, un set de scenarii, recomandări, și așa mai departe. N. Un rezultat important este dezvoltarea relațiilor informale între membrii lor, creând o singură vedere perspectivele de dezvoltare a ECM.
În cadrul ECM previziune ar trebui să fie discutate cu privire la evaluarea posibilelor perspective de dezvoltare inovatoare legate de progresul tehnologiei, conturează posibile orizonturi tehnologice, care pot fi realizate prin investirea unor fonduri și de organizare a muncii sistematice asupra dezvoltării ECM precum și efectele posibile asupra economiei și societății. Mai mult decât atât, ar trebui să existe un accent pe dezvoltarea de măsuri practice pentru apropierea orientărilor strategice selectate.
Deseori, ideile strălucitoare se găsesc la intersecția unor zone aparent fără legătură. Acest lucru este geniu, și pentru a anticipa interacțiunea elementelor de mai departe de câteva decenii - arta pentru oamenii inovatoare.
Un exemplu de imitație este câștigătorii premiilor DIRECTUM în categoria "Gândire anticipativă"
Selectarea grupului de consultanță "FINEX" în nominalizarea "Forsyte Thinking"
Citiți cu atenție toate proiectele depuse pentru concurs. Impresionant este numărul mare de proiecte non-standard și interesante. După însumarea rezultatelor și a discuțiilor aprinse, câștigătorul este declarat:
Proiectul «iKPI - gestionarea mobilă a indicatorilor de performanță».
Trebuie remarcat caracterul neobișnuit și viu al acestei decizii. Soluția pare foarte clară și accesibilă. Într-adevăr, având doar câțiva indicatori-cheie de performanță, liderul poate să țină situația sub control, indiferent de locul în care este acum regizorul.
Acest proiect este acum foarte relevant, deoarece, odată cu dezvoltarea tehnologiilor IT, există mai multe instrumente mobile pentru gestionarea activităților întreprinderii.
Consulting Group „FINEX“, una dintre zonele care este dezvoltarea de strategii și KPI - se pare foarte real tendință în dezvoltarea tehnologiilor viitoare și gama de obiective posibile pentru a extinde și adapta o anumită companie în continuare.
Multe domenii au tendința de a se uni, iar acest proiect reflectă în mod clar una dintre tendințele emergente în dezvoltare.
De asemenea, am dori să menționăm proiectele: "Integrarea DIRECTUM cu arhiva digitală cloud IM eVault" și "Controlul calității produselor". Ne-a plăcut în ceea ce privește implementarea tehnică și originalitatea soluțiilor.
În general, un număr mare de proiecte au fost depuse pentru competiție și suntem bucuroși că există un număr foarte mare de oameni care implementează și sunt gata să pună în aplicare în continuare proiecte interesante care au stabilit tonul și au pus bazele pentru tendințele viitoare.
Astfel de oameni sunt cei care iau parte la proiecte privind implementarea DEDECTUM-ului. Iar capacitatea de a compara rezultatele echipelor de proiect creează o motivație suplimentară pentru acțiune în muncă și în viață!
Cu premiul nostru (brățări electronice «NikeFuelband») ne-ar dori să încurajeze fiecare participant în proiectarea soluțiilor echipa câștigătoare «iKPI - indicatori de performanță de management de telefonie mobilă“ - de fapt, știm din propria noastră experiență cât de importantă este munca în echipă și ca o contribuție valoroasă la fiecare participant!
Dorim castigatorilor succesul in continuare, creativitatea IT inepuizabila si realizarea planurilor lor, precum si tuturor echipelor de proiect - succese si oportunitati impreuna pentru a-si construi viitorul! Viitorul ECM!
Anton Alexandrovich Vorobiev
Președinte al Consiliului de administrație al Grupului de consultanță "FINEX"
Trimiteți-le prietenilor: