În structura organizațională, fiecare dintre elementele sale are un loc specific și legături corespunzătoare, prin care se produce interacțiunea elementelor (legături directe și inverse) în procesul de control.
Legăturile dintre elemente sunt împărțite în liniare, funcționale și interfuncționale.
Relațiile liniare apar între diviziuni și manageri de diferite niveluri de guvernare. Ele apar în cazul în care un lider este subordonat din punct de vedere administrativ unui altul (director - șef de birou - comandant).
relații funcționale caracterizează interacțiunea dintre departamente și manageri asociate cu desfășurarea activităților definite de împărțit la diferite niveluri de guvernare, atunci când Wii-otsutst între subordonare administrativă (maistru - producție și Departamentul de Dispatch program de producție de plante Bani-a format).
Legăturile inter-funcționale apar între unități de același nivel de conducere (între șefii diferitor
ateliere sau manageri de diferite diviziuni funcționale ale întreprinderii).
Natura acestor legături determină tipul de structură de management organizațional.
Structura organizatorică liniară. Cea mai simplă structură organică este liniară (Figura 8.1). Principiile sale de bază: toate funcțiile de control sunt concentrate în fruntea societății, în subordinea directă a șefului de personal cu un control Range-Sohn 5-10 persoane (în funcție de situație), ierar-Hiya și unitatea de comandă, managerul liniei universalism.
O astfel de structură este simplă și economică, asigură responsabilitatea maximă, permite menținerea echilibrului puterii și responsabilității. Toate atribuțiile și autoritățile de aici sunt distribuite în mod clar și, prin urmare, sunt create condițiile pentru procesul operativ de luare a deciziilor și menținerea disciplinei necesare. Cu toate acestea, structura liniară are un dezavantaj major: niciun lider nu poate fi un specialist universal și să acopere toate aspectele activităților întreprinderii.
Această structură se axează doar pe punerea în aplicare a sarcinilor curente, se caracterizează printr-o lipsă de flexibilitate, o tendință spre birocratizare, posibilitatea de denaturare a informațiilor în transferul de la un nivel de conducere la altul.
Structura funcțională. Atunci când structura funcțională (fig. 8.2), managerii funcționali, specialiștii sunt lizate într-un anumit domeniu de activitate și sunt responsabile pentru punerea în aplicare a funcțiilor respective emite direct unități de producție comenzi pentru la mersul pe jos în jurisdicția lor. Principalele avantaje ale structurii funcționale sunt impactul direct al specialiștilor asupra producției, nivelul înalt de specializare în management, dezvoltarea în profunzime și justificarea deciziilor luate. Principalele non-
Fig. 8.2. Schema de structură funcțională. Cercurile denotă interpreții
Dezavantajul este complexitatea și ineficiența (multe unități și, prin urmare, canale de control).
Experiența arată că este oportună utilizarea structurii funcționale a acelor întreprinderi care produc o gamă relativ limitată de produse, funcționează în condiții externe stabile și necesită sarcini standard de gestionare pentru a asigura funcționarea acestora. Exemple de acest tip sunt întreprinderile care operează în industria metalurgică, din industria cauciucului, în industriile producătoare de materii prime.
Structura organizatorică a personalului liniar. Creșterea complexității și a dimensiunilor producției, diferențierea funcțiilor de conducere a dus la apariția unei structuri organizaționale de personal liniar. Atunci când managerii creează "sediu", adică unități manageriale de specialiști care îndeplinesc anumite funcții (contabilitate, control etc.) și care nu au responsabilitatea directă pentru luarea deciziilor și rezultatele producției.
Structura personalului liniar face posibilă rezolvarea mai eficientă a problemelor de management, dar creează pericolul înlocuirii managerilor de linie în procesul de luare a deciziilor.
Datorită avantajelor sale, structura managementului funcțional liniar a devenit larg răspândită, fiind practic singura opțiune pentru organizarea întreprinderilor din țara noastră. A corespuns pe deplin principiilor și metodelor de administrare a comandamentului. Avantajele sale sunt realizate în condiții de tehnologie stabilă, producție pe scară largă și pe scară largă.
În ceea ce privește instabilitatea macroeconomică, rapid UI sculpta preferințele și valorile consumatorilor, concurența, cu predominanța metodelor economice de structură funcțională liniară avantaj-TION conducerii nu sunt atât de evidente și nu-bogăție devin mai tangibile. Acestea includ: mișcarea lentă a informațiilor și, în consecință, adoptarea deciziilor; conflictul de interese al managerilor liniare și funcționali, care afectează nu numai viteza, ci și calitatea deciziilor luate; specializarea îngustă a managerilor de mijloc, limitarea orizonturilor și respingerea inovațiilor; dorința managerilor de a reduce riscul și de a nu-și asuma o mai mare responsabilitate în luarea deciziilor manageriale.
Structura divizională. În prezent, în țările industrializate, există o abatere de la structura liniară-funcțională (tipul clasic al acestei organizații este păstrat numai în întreprinderile mici și mijlocii care operează în zonele tradiționale de afaceri).
Dintre companiile mari, predomină tipul de structură organizațională (Figura 8.3). Potrivit experților, 95% dintre cele mai mari 500 de companii americane au o structură de conducere divizionară. Printre factorii care contribuie la trecerea la acest tip de structură organizatorică se numără: creșterea Deaver-iden de afaceri, specializarea management, diviziunea internațională a muncii, creșterea informat-Ness, stima de sine și așteptările de manageri de mijloc și așa mai departe ..
Pentru structura organizatorică divizională, descentralizarea funcțiilor de management este tipică: subunitățile de producție au structuri autonome care îndeplinesc funcțiile de bază ale managementului (contabilitate, planificare,
Fig. 8.3. Diagrama structurii divizionale
Gestionarea vocii, marketingul etc.). Acest lucru permite departamentelor de producție să rezolve sarcini independente legate de dezvoltarea, producția și comercializarea propriilor produse. Managementul de vârf al unei întreprinderi se poate concentra pe stabilirea și rezolvarea sarcinilor strategice.
Avantaje comparative ale structurilor liniar-funcționale și divizionare
Structura divizională diferă de flexibilitatea funcțională liniară, care asigură viteza de luare a deciziilor și reprezintă principalul avantaj al condițiilor de piață în plină schimbare și al inovațiilor tehnologice. Principalele avantaje ale celor două structuri sunt prezentate în tabelul. 8.1.
Excavatorul, numit EA-17K, este fabricat de o companie de inginerie care produce mașini de ridicare și echipamente de ridicare și echipamente de ridicare, denumite TVEX. Această întreprindere se află în orașul Tver, în Rusia. Model de excavator, sub ...
Acum, fiecare companie și fiecare întreprindere ar trebui să aibă o reprezentare directă pe web pentru a se asigura un nivel de venit într-adevăr decent și oportunitatea de a oferi clienților servicii complete. Pentru ca fiecare sejur al ...
Unul dintre celebrul blogger, reamintind economia URSS, se plângea: dacă Uniunea Sovietică nu ar fi dezintegrat în 1991, ne-am fi așteptat mult mai mult decât China de astăzi. Aș corecta ...
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: