Recent am avut de a organiza un eveniment de teambuilding.
Cum putem face cheltuielile în domeniul teambuilding-ului o investiție în personal?
Primul lucru pe care trebuie să-l înțelegi:
Interacțiunea unui angajat într-un grup este un comportament deliberat al angajatului, ținând cont de relațiile informale existente în grup.
Notă: înlocuirea conceptului de "echipă", termenul "grup" nu este accidental. În limba națională, "Echipa" este încă un "grup extrem de eficient" - acesta este un concept mai precis.
Acest comportament este necesar și posibil pentru a fi instruit.
Notă: nu "... luând în considerare relațiile informale existente în ..." Un grup specific al colegilor lor actuali, dar în general în orice grup.
"... Interacțiunea unui angajat într-un grup ...." Se întâmplă prin descoperirea nevoii grupului de a juca rolul unui anumit participant și realizarea abilităților sale foarte apropiate de un astfel de profil.
Cum de a dezvolta competența de teambuilding
Astfel, am determinat gama de competențe specifice care trebuie dezvoltate:
1. Să afle în relațiile intergrupului lacunele care reduc eficacitatea grupului în rezolvarea problemelor de afaceri.
2.Knat propriul grup de profil principal (rol) și să fie în măsură să pună în aplicare pe deplin.
3.Conează propriile profiluri de grup (roluri) și să le poată pune în aplicare pe cât posibil.
Înainte de a trece la proiectarea de formare, ne permite să dezvolte aceste competențe necesare pentru a alege o metodologie care descrie interacțiunea de grup și de grup roluri. Iată cele mai renumite dintre ele - în conformitate cu Moreno, Belbin, Schindler. Îmi place treneru- consultant, cel mai impresionat Belbin: profund practic, dar cu limitări serioase, fără a pretinde a fi adevărul suprem. Următoarea problemă care trebuie rezolvată este: ce transfer trebuie să utilizez. Sunt familiarizat cu șase, în timp ce unii dintre ei doar interpretează deschis teoria, contrazicând sursa originală. Dar aceasta este deja o problemă de coaching, precum și proiectarea trainingului în sine și crearea activităților. Trebuie remarcat faptul că grupul roli- un subiect care se referă la cele mai prost primite participanți, astfel încât înlocuirea non-profesionale formator modelul clasic al formatului de formare seminar, sau chiar cu atât mai mult prelegerea duce la întreruperea formării. În acest caz particular, în considerare fazele dinamicii de grup, cicluri de Kolb, profilul fiziologic și multe alte „secrete de coaching“ ale design-ul este absolut necesar. În ceea ce privește referință, aici necesită mult mai moale - suficient, care ar conduce antrenor, a fost în măsură să ofere un feedback pentru fiecare participant tratarea textura de comportament în ceea ce privește metodologia aleasă.
Este mai economic din punct de vedere economic să dezvolți competența universală a interacțiunii de echipă între angajați decât să plătiți pentru "a alerga inutil în jurul pădurii" sau "a sări peste copaci". Pentru aceiași bani, compania primește personal capabil să interacționeze eficient în echipe cu orice restructurare și restructurare.
Blog News
- Cu privire la capacitatea de a lua decizii manageriale
- Lider de competență: lider de gândire sau conducere în gândire
- "Managerul de formare nu poate fi grațiat" - participanții la training, pune o virgulă!
- Formarea corporativă a personalului: motive și nevoi
Programe corporative
Programul de formare se bazează pe 10 de ani de experiență în manageri de formare în industrie, efectuate cu succes mai mult de 100 de ori timp de trei zile, soluția de sarcini educaționale și practice, cât mai aproape de realitate în compania dumneavoastră după ce trece de formare majoritatea participanților solicitat îndrumări cu privire la educația continuă în acest format pentru a garanta indicatori de înaltă performanță: eliberăm adevărați studenți. Furnizarea de rapoarte oficiale cu privire la progresele înregistrate de participanți. Raport privind continuarea citirii
"Implicarea fiecărui angajat în muncă, recunoașterea contribuției fiecărui angajat, recunoașterea dreptului fiecărui angajat de a avea vocea și rolul său în realizarea succesului companiei - aceasta este sursa unei productivități reale. Această sursă, care vă permite să nu o creșteți treptat, dar uneori ". Jack Welch, General Electric "Noi de la Kimberly Clark credem că profitul crește cu implicare. Datorită programului nostru de dezvoltare Continue Reading
Conferinte corporative (HR-conferințe, conferințe pentru tineri profesioniști, și altele.) Team building (în formatul de joc de afaceri care vizează practicarea abilităților specifice lucrului în echipă și rezolvarea în colaborare problemei) implicarea personalului de management Masa rotundă Seminar strategic Sesiunea Număr participanți (în funcție de dimensiunea lor ): de la 20 la 500 de persoane Alegerea formatului evenimentului depinde în mare măsură de obiectivele stabilite de companie. Care sunt obiectivele programului Continue Reading
Trimiteți-le prietenilor: