Cum să evitați greșelile legate de proiectele de automatizare?
În această problemă: un eseu despre câteva modalități simple pe care le puteți aplica pentru a îmbunătăți progresul oricărui proiect de automatizare.
Dragi abonați! Vă informăm despre noile publicații din lista de corespondență - 1c-start-project.ru.
- Versiunea finală a cărții gratuite este disponibilă: "14 probleme tipice pentru proiectele de automatizare", acum puteți descărca versiunea completă.
- Test adăugat pentru cunoașterea tehnologiilor de automatizare - verificați-vă!
- A fost dezvoltat un curs de distanță pentru studierea aspectelor practice ale lucrărilor asupra proiectelor de implementare a sistemelor integrate.
Ce pot face? În mod consecvent, pe trepte.
1. Înainte de a aplica toate mecanismele formale - comunicați cu fiecare membru al echipei
Motivele lucrătorilor necunoscute pentru noi sunt ceva care poate șterge brusc toate eforturile.
2. Invitați clientul la întâlnirea dvs. internă
Nu faptul că va veni - dar acesta este un bun factor de încredere.
3. A acumula o cantitate clară de timp pentru muncă "nu în proiecte, ci în proiecte"
Luați-vă, de exemplu, 4 ore pentru a îmbunătăți procedurile, relațiile și măsurătorile - fără a cădea în acest moment în fluiditate. Realizați recunoașterea înainte de a merge mai departe
4. Scrieți lista curentă de lucrări din lista generală pentru grup
Introduceți regula de reflectare a progresului în programul general - în fiecare seară, personal. Progresul fiecărui participant trebuie să fie transparent și evident
5. Pentru fiecare participant să convină asupra strategiei de ieșire - fiecare participant trebuie să știe ce va face după terminarea etapei (sau a proiectului în ansamblu)
Cu toții am inspirat și am entuziasmat proiectul, dar trebuie să existe timp pentru expirație
6. Decideți toate problemele în așteptare
Acționați fără amânare - decizia greșită luată acum, poate fi revizuită de îndată ce vom vedea că ideile sunt în direcția greșită. Decizia corectă, luată prea târziu, nu poate schimba nimic.
7. Verificați soluțiile metodologice și tehnice pentru o complexitate excesivă
Proiectarea și dezvoltarea sunt foarte variabile și nu au întotdeauna o soluție unică. Pericolul unei soluții complexe constă în complexitatea implementării. Dacă un angajat nu poate explica în mod clar și simplu esența ideii / deciziei în 5 minute - simplificați!
8. Definirea unui scurt plan pentru o criză a proiectului
Dacă se întâmplă ceva neașteptat - nu veți avea timp să îl compilați. Acceptați planul cu clientul.
10. Introduceți o regulă clară pentru angajați:
"Să nu faci niciodată scuze, ci să-ți imaginezi un plan de acțiune care trebuie luat!"
Nasipov Farit, nasf.ru
Cum să evitați greșelile legate de proiectele de automatizare?
Vom răspunde cu plăcere la întrebările dvs., scrieți: [email protected]
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: