Teoria echității se bazează pe presupunerea că oamenii evaluează subiectiv o taxă pentru eforturile depuse, și sentimentul că altcineva este marcat mai mult și mai bine, de multe ori începe să reducă intensitatea muncii.
Eficacitatea muncii depinde de:
- evaluarea valorii remunerației;
- eforturile depuse;
- evaluarea probabilității legăturii "forță-recompensă";
- caracteristicile și capacitățile potențiale ale angajatului;
- auto-evaluarea rolului lor.
La rândul său, nivelul efortului depinde de valorile de compensare și credința într-o relație directă între efortul depus și posibilitatea de compensare. După cum sa menționat deja, există recompense interne (un sentiment de satisfacție din activitatea desfășurată, un sentiment de competență, stima de sine, etc.) și externe (lider de laudă, premiu, promovare). Porter și Lorer consideră un alt tip de recompensă - recompensă, percepută ca fiind corectă. Figura 22 prezintă schematic modelul Porter-Lawler.
Fig. 22. Modelul Porter-Lawler
Linia întreruptă spune că poate exista o legătură între performanță și recompensa externă, dar depinde de lider. Linia punctată dintre performanță și recompensă, percepută drept echitabilă, arată o evaluare subiectivă a remunerației angajatului. Ca urmare a recompenselor externe și interne și ținând cont de corectitudinea lor, persoana este mulțumită, iar această satisfacție este o măsură a cât de valoroasă este în realitate recompensa. Acest proces este ciclic și în continuă evoluție.
Articole similare
-
Conversație cu studenții "așa cum înțeleg dreptatea", platforma de conținut
-
Refuzarea teoriei evoluției proteinei sfidează expedierea de urgență
Trimiteți-le prietenilor: