Structura matricei reflectă consolidarea în structura organizatorică a organizării a două direcții de conducere, două alternative organizaționale.
Direcția verticală - gestionarea diviziunilor structurale funcționale și liniare ale organizației.
Orizontal - gestionarea proiectelor individuale, programe, produse, pentru implementarea cărora sunt implicate resursele umane și cele ale diferitelor unități ale organizației.
Cu o astfel de structură, există o diviziune clară a drepturilor managerilor care administrează diviziile și a managerilor care supraveghează implementarea proiectului.
Cea mai importantă sarcină a conducerii superioare a organizației în aceste condiții este de a menține un echilibru între cele două alternative organizaționale.
Termenul "conglomerat" înseamnă o combinație de elemente diferite.
O structură conglomerată poate avea o firmă dacă departamentele sale sunt construite pe motive diferite, de exemplu, una utilizează o structură funcțională, cealaltă folosește o divizie în funcție de principiul teritorial, în a treia - o structură matricială; și așa mai departe.
Cele mai frecvente conglomerate sunt corporații gigantice, care includ zeci de firme și întreprinderi aproape independente.
Conducerea de top a unei astfel de corporații, de regulă, își păstrează funcția de gestiune financiară.
Conducerea conglomeratului oferă fiecărei firme din compoziție posibilitatea de a-și alege structura organizatorică. În cazul unei operațiuni ineficiente a unei firme, aceasta poate fi vândută fără a aduce atingere organizației în ansamblu.
Puterile liniare sunt puteri care sunt transferate direct de la seful la subordonat și apoi la ceilalți subordonați. Liniile puterii conferă conducătorului autorității stabilite pentru a-și îndruma subordonații direcți pentru a-și atinge obiectivele. Un lider care posedă puteri personale are dreptul de a lua anumite decizii și de a acționa pe anumite probleme fără acordul cu alți lideri în limitele stabilite de organizație, drept sau obicei. De exemplu, un director de plante care are autoritatea liniară de a gestiona resursele poate folosi fondurile fabricii pentru a cumpăra orice produs prin simpla comandă a unui contabil pentru a efectua o plată. El poate avea dreptul de a lua decizii, care angajați ar trebui să fie recrutați, ce salariu ar trebui stabilit pentru fiecare funcție.
Delegarea autorităților de linie creează o ierarhie a nivelurilor de conducere în cadrul organizației.
Tipuri de aparate administrative și competențe de personal.
În unele situații, linia de autoritate nu poate satisface nevoile organizației. Aparatul administrativ, pentru prima dată, aparent, a apărut în armată. Este dificil, și uneori imposibil, ca comandantul, în căldură de luptă, să-i conducă efectiv oamenii și să dezvolte simultan planuri strategice. Dar, deoarece planificarea și managementul sunt necesare pentru victoria în orice operațiune militară, trebuie găsită o cale de a le asigura.
Aparatul consultativ. În cazul în care managerul de linie se confruntă cu o problemă care necesită calificări speciale, acesta poate invita specialiști relevanți pe o bază temporară sau permanentă și astfel poate forma un aparat consultativ. Datoria acestor specialiști este aceea de a consilia managerul de linie. Adesea, aparatul consultativ este utilizat în domeniul dreptului, al tehnologiei noi sau speciale, al formării și al formării avansate, în lucrul cu cadrele.
Dispozitiv de serviciu. Funcțiile dispozitivului se extind adesea la performanța anumitor servicii. De exemplu, departamentele de gestionare sau resurse umane disponibile în majoritatea organizațiilor desfășoară afacerile personale ale angajaților, găsesc și testează potențialii candidați pentru muncă și caută personalul necesar pentru managerii de linie. Personalul de serviciu este utilizat în multe domenii, incluzând, în special, relații publice, cercetare de marketing, planificare, logistică. Unitățile funcționale oferă managementului informațiile necesare pentru a lua decizii eficiente.
Echipamentul personal este un fel de echipament de întreținere. Acesta include, de regulă, un secretar, un asistent al șefului. Datoriile aparatului personal includ executarea a ceea ce cere liderul. În organizație, acest aparat nu are nicio autoritate, acționează în numele capului. Dar, prin planificarea numirilor și filtrarea informațiilor, el poate controla accesul la manager. Dacă liderul ascultă sfatul aparatelor sale personale sau depinde de el, atunci puterea acestui aparat poate fi foarte mare.
Clasificările dispozitivelor consultative, de serviciu și personale descriu aparatul de personal în conformitate cu instrucțiunile de utilizare a acestuia. Pentru a înțelege conceptul aparatului în organizațiile moderne, trebuie să luăm în considerare și natura puterilor delegate. Acum vom începe să descriem principalele tipuri de competențe ale personalului și motivele utilizării acestora.
puteri recomandabile. Competențele aparatului administrativ au fost inițial limitate la consultările directorului de linie, când a solicitat sfatul. Liderii liniare la acest nivel de autoritate al aparatului pot, la alegerea lor, să rezolve problema, bazându-se pe recomandările primite, să nu le considere sau chiar să notifice aparatul despre prezența și soluționarea problemelor. Această situație poate duce la conflicte între conducerea liniei și aparatul administrativ și de gestionare.
Aprobări obligatorii. Deoarece dispozitivul poate întâmpina dificultăți în lucrul cu managementul liniilor, organizațiile extinde uneori puterile aparatului asupra deciziilor obligatorii cu acesta. În acest caz, conducerea liniei trebuie să discute situația relevantă cu aparatul înainte de a lua măsuri sau de a prezenta propuneri conducerii superioare. Cu toate acestea, de fapt, supraveghetorii de linie nu sunt obligați să respecte recomandările dispozitivului. De exemplu, de regulă, regulile întreprinderii prescriu efectuarea cercetării de piață înainte de a decide asupra producerii unui produs nou. În realizarea cercetării, specialiștii aparatului vor da recomandări, numai după ce li se va familiariza cu managementul liniei va lua o decizie care nu va lua în mod necesar în considerare recomandările comercianților.
Autoritate paralelă. Conducerea superioară poate extinde domeniul aparatului, oferindu-i dreptul de a respinge deciziile conducerii. Scopul puterilor paralele este de a forma sistemul de control necesar pentru a echilibra puterea și pentru a preveni erorile brute. Cele mai utilizate puteri paralele în organizațiile guvernamentale. De exemplu, atât Duma de Stat, cât și Consiliul Federației ar trebui să aprobe toate legile înainte de a fi aprobate de președintele Rusiei și vor dobândi statutul oficial. Autoritatea paralelă este adesea folosită pentru a controla costurile, ceea ce necesită două semnături pe documentele trimise băncii.
Competențele funcționale ale aparatului sunt de a oferi acestuia oportunitatea de a propune și de a interzice o acțiune în domeniul competenței sale. Autoritatea liniară a celui mai înalt lider în cadrul organizației se realizează prin intermediul aparatului, oferindu-i dreptul de a acționa asupra anumitor aspecte. Astfel, puterile funcționale elimină parțial diferențele dintre îndatoririle liniare și cele ale personalului. Puterile funcționale sunt răspândite datorită specializării profunde în organizațiile moderne.
Organizarea relației dintre mandatul de linie și cel al personalului se bazează pe decizia conducerii cu privire la ceea ce va fi fiecare tip particular de activitate - liniar sau hardware. Această decizie ar trebui să se bazeze pe o evaluare a măsurii în care contribuția acestei activități la realizarea obiectivelor generale va fi directă. Este inacceptabil să se considere activitatea personalului hardware ca nematerială pentru atingerea obiectivelor. Dacă orice tip de activitate nu contribuie la realizarea obiectivelor organizației, ar trebui pur și simplu să fie șters. Întrebarea în acest caz nu este importanța activității, ci cât de direct este legată de misiunea de bază a organizației.
82. Principalele tipuri (tipuri) de putere și influență în sistemele organizaționale: surse, rezultate, contradicții.
Exact clasificarea Franch și Ravena are cinci roluri principale:
- se datorează unei pedepse. Menedzhep mozhet okazyvat vliyanie nA dpygix, dacă faceți OH kontpolipyet velichiny sau fopmy nakazaniya, kotopoe mozhet fi ppimeneno acestora;
- este înzestrată cu dezintegrarea. Manegeul trebuie să fie pe cealaltă parte, dacă acel om crede că managerul îl poate ascunde sau îl poate exclude;
- excavați - este responsabil atunci când managerul este implicat ca persoană de cunoștințe specifice și utile;
- etalonnaya vlat (vlacat pripepa). Caracteristicile sau designul managerului sunt atât provocatoare pentru arhitect, cât trebuie să fie;
- zakonnnaya vlat - se bazează pe dreptul persoanei la alte persoane în situația corespunzătoare a organizației.
Weber a identificat trei principale surse (motive) ale legalității, legitimitatea puterii. În primul rând. puterea poate primi legitimitate în conformitate cu tradiția. De exemplu, sub forma monarhică a guvernării, conform tradiției stabilite, puterea este moștenită. În - al doilea. puterea politică dobândește calitățile de legalitate în legătură cu popularitatea imensă și cultul personalității politicianului, care conduce puterea de stat. Acest tip de putere pe care Weber la numit carismatic. Charisma (din harisma greacă) înseamnă un dar divin. Acest tip de legitimitate a puterii se bazează pe proprietăți excepționale, unice pe care liderul le dezvăluie, permițându-i să acționeze ca un profet și lider. În al treilea rând. legitimitatea puterii, care la baza ei este rațională legală
bază. Această putere este recunoscută de popor pentru că se bazează pe rațional. legi recunoscute.
Experții au elaborat mai multe abordări privind clasificarea surselor de putere. Conform uneia dintre ele, există cinci surse de bază: constrângere, putere de experți, de drept sau de putere de luare a deciziilor, sau un exemplu carisma, recompensa. Mai târziu, a fost adăugată a șasea sursă - informații, iar apoi a șaptea - comunicarea. Primul grup include având o bază personală, la al doilea - de organizare, care este, de asemenea, numit structurale și situațională.
Personal și oficial. Puterea personală este o atitudine respectuoasă, bună și credincioasă față de proprietar din partea subordonaților. Se bazează pe apropierea obiectivelor. Puterea personală poate fi luată de subordonații conducătorului ca urmare a acțiunilor sale greșite. Cea mai bună situație este atunci când capul are atât putere oficială, cât și personală. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, este foarte dificil să se realizeze acest lucru.
Formale și reale. Puterea oficială este puterea de serviciu. Aceasta se datorează sediului oficial al persoanei care ocupă aceasta, în structura de conducere a organizației și se măsoară fie de numărul de subordonați care au obligat, direct sau indirect, să se supună ordinelor, sau resurse materiale pe care persoana poate, fără consimțământul celuilalt de control.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: