13. Modul de funcționare.
Factori pentru Ivantsevich:
1. Factori externi:
a) Regulamentul și legislația guvernamentală. Afectează domenii legate de legea conducerii în momentul angajării, evaluării, promovării și formării profesionale. Eliminarea discriminării pe criterii de vârstă și sex. Regulamentul privind condițiile de plată, condițiile și un mod de lucru, inclusiv durata zilei de lucru. Reglementarea problemelor legate de prestații, în special cele care afectează sau sunt legate de sistemul de pensii. Acest cerc include principalele aspecte legate de sănătate.
Principalele probleme care apar în legătură cu reglementarea de stat sunt următoarele:
- Regulamentul este rar, dar, de cele mai multe ori, nu ia în considerare specificul întreprinderilor legate de dimensiunea întreprinderii. Sistemul promovează utilizarea metodelor simplificate pentru rezolvarea problemelor complexe.
- Momentul luării deciziilor este extins ținând cont de necesitatea intervenției guvernamentale. Regulamentul nu conduce la efecte evidente și beneficii reciproce, implică necesitatea unor manevre juridice mai complexe.
- Prevederile devin caduce, nu rămân în vigoare.
c) Condiții economice. Este în primul rând legată de concurență.
d) Compoziția structurală a forței de muncă trebuie privită din perspectiva condițiilor pieței muncii din punctul de vedere al aprovizionării cu energie etc.
e) Poziția întreprinderii este privită din poziții diferite. De la poziția de proximitate la așezări. Se consideră în contextul reducerii cu furnizorii - sursa de reducere a costurilor, sunt eliberate fonduri pentru problemele de personal. Din poziția locației consumatorilor, clienții.
2. Factorii intraproductivi:
a). Obiective generale și generale. În ceea ce privește politica de personal: satisfacția față de activitatea angajaților întreprinderii, adaptabilitatea întreprinderii la schimbările pe această bază. Capacitatea unei întreprinderi de a se adapta rapid poate produce rezultate bune într-un timp scurt. Nu înseamnă doar schimbarea bazei tehnologice, este necesar să începem cu personalul.
b) Stilul de lucru se concentrează pe două extreme: centralizarea sau descentralizarea. Centralizarea este controlul, birocratizarea sau aceasta este reflectarea raportului optim.
c) Natura problemei. Caracteristica obișnuită a muncii este, pe de o parte, gradul de efort fizic necesar, pe de altă parte
- gradul de pericol pentru sănătate;
- interacțiunea cu alte persoane;
- loc de muncă (la locul de muncă) în stradă, transport, în interior.
d) componența grupului de lucru. Toți membrii grupului de lucru ar trebui să voprinimatsya și să se simtă ca o singură echipă. Fiecare membru al acestui grup este membru cu drepturi depline în rezolvarea tuturor problemelor și discuțiilor. Obiectivele acestui grup ar trebui să fie clar articulate, definite. Toți membrii grupului caută în mod activ fonduri pentru a atinge acest obiectiv. Trebuie să pornim de la faptul că resursele disponibile ar trebui să fie în mod clar în conformitate cu gama de sarcini care trebuie îndeplinite.
Abilitățile pot fi: coordonarea mecanică sau motorie.
Multe abilități sunt condiționate genetic, ele ar trebui folosite din poziția celei mai raționale utilizări a fondurilor. Este vorba despre imaginea gândirii, înclinației, preferințelor. Toate acestea luate împreună afectează în mod semnificativ comportamentul unei persoane la locul de muncă. Managerii-manageri trebuie să aibă reprezentări clare și să poată fi ghidat, pentru a direcționa pe canalul necesar.
Motivația urmărește un obiectiv individual aici, pentru a atinge obiective comune și individuale. Interesele profesionale ar trebui să prevaleze, astfel încât acestea să fie realizate și, în consecință, dezvoltarea lucrătorilor.
Articole similare
-
Interesul pieței de capital, capitalul ca factor de producție productivitatea capitalului net - baza
Trimiteți-le prietenilor: