De ce mințesc politicienii?

Adizes se referă la schimbări organizatorice.

vei spune și vei avea dreptate. Aici numai termenul "schimbări organizaționale" în metodologia noastră constă în rezolvarea a numeroase probleme mici, medii și mari - atât operaționale, cât și strategice.

Aici pentru dvs., pentru exemplificare, doar câteva probleme pe care le-am ajutat să le rezolvăm companiilor - clienților noștri.
Am ales aceste exemple la întâmplare din 3 rapoarte ale unor astfel de întreprinderi:

• # 8226 Exploatații agricole mari
• # 8226 O mare companie de distribuție cu amănuntul
• # 8226 O mare companie de producție

Deci, iată ce probleme au scăpat cu ajutorul nostru (păstrăm limba originală):

Deducerea împovărătoare din exploatație

Fiecare gopher - agronom - toată lumea înțelege totul

Absența unui singur spirit corporativ: fiecare în sine

Compania este înfloritoare cu cultura "nevoia de ieri"

Liderii trăiesc în izolare de restul personalului

Departamentul de marketing subdezvoltat

Abordarea subiectivă a recompensei personalului

Nu ne cunoaștem "oceanele noastre albastre"

Butoane nebunești în interfețele software-ului nostru de contabilitate

Noapte SMS-ki de la manageri nu permit să doarmă

Costul ridicat al sacrificării și prelucrării struțurilor

Invatati clientii ce nu ne aplicam noi

Angajații nu ascund problema

Întârzierea plăților către furnizori

Prioritățile fuzzy în formularea de sarcini de către managerul de rang superior la capul de nivel mediu

Există o discrepanță în direcțiile de conducere

Controlul slab asupra implementării definitive (finale) a deciziilor

Nivel scăzut de calificare a angajaților

Nu există încredere și există îndoieli în competența angajaților din alte departamente

Nu există instrumente directe pentru influența managerilor de marcă asupra implementării planurilor de vânzări

Activitate scăzută a managerilor de vânzări în promoții și vânzări, dacă nu li se oferă o motivație suplimentară

Logistica nu poate asigura transporturi stabile în regiunea vestică fără un plan de dezvoltare

Costurile suplimentare planificate pentru brandurile noi sunt calculate îndelung (2 luni de la depunere)

Procesul de atribuire a prețurilor pentru eșantioane și bunuri promoționale este dificil

Conturile curente pentru creanțe nu sunt informative în momentul în care managerul de vânzări trebuie să raporteze rezultatele

Schimbarea precoce a prețurilor în foile de preț atunci când cursul de schimb se modifică

Absența unui set de activități de marketing pentru 3-6 luni

Clienții nu respectă orele standard de livrare

Nu există sistematizarea muncii cu clienții, nu există niciun document la care să fie informat clientul despre condițiile de muncă

"Ordinul de încărcare / expediere a bunurilor" nu este respectat de toți participanții la proces

Acord pe termen lung privind semnarea contractelor

Aprobarea pe termen lung a departamentelor financiare ale acțiunilor

Întârzieri în livrarea stocurilor și discrepanțe

Suntem mai preocupați de problemele interne decât de relațiile cu clienții

Lipsa programului de loialitate.

Lipsa unei strategii clare de creștere a productivității muncii în cadrul întreprinderii.

Misiunea și strategia companiei nu sunt concretizate.

Problema interacțiunii unității.

Nivelul insuficient de service și repararea echipamentelor.

Difuzarea fuzzy a domeniilor de responsabilitate (taxe).

Comentariile și sugestiile muncitorilor nu ajung la managerii de rang înalt.

Miscarea internă mixtă neorganizată a bunurilor și materialelor.

Modul de tarifare manuală (lipsa sistemului).