Examinarea modului profesional al culorii managementului HR al Rusiei va începe, probabil, cu o jumătate puternică de umanitate (adică cu noi bărbați). Bărbați în gestionarea personalului în mod tradițional puțin, dar în clasament de bărbați și femei în mod egal. Evident, bărbații, alegând sfera de conducere a personalului pentru realizarea profesională, se străduiesc în special să reușească.
Cinci traiectorii de carieră ale celor mai buni directori de resurse umane ale bărbaților
Andrey Bakharev, șeful departamentului HR "Irkut Corporation" (construcția de avioane)
Vladimir Khimanych, director resurse umane pentru Microsoft Rus (tehnologii IT)
Mikhail Yakovlev, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Personalului și Resurse Umane "VimpelCom" (Telecom)
Mikhail Arkhipov, vicepreședinte al managementului personalului, MTS (Telecom)
Andrei Mityukov, Director General Adjunct pentru Resurse Umane, Severstal (Metalurgie)
Absolventă a Academiei de Stat de Management, specialitatea "Management" Programul Școlii Superioare de Economie și Universitatea Harvard "Managementul Resurselor Umane"
pro-
traseul național
Un deceniu de surfing de către industrie.
Angajatori mari și experiență internațională.
Patruzeci de ani în domeniul telecomunicațiilor și lucrul la specialitate
Specializare îngustă și tehnologii moderne de resurse umane
Formarea și relațiile pe termen lung cu angajatorul.
Andrey Bakharev, șeful departamentului HR "Irkut Corporation" (construcția de aeronave)
Vladimir Khimanych, director resurse umane pentru Microsoft Rus (tehnologii IT)
Mikhail Yakovlev, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Personalului și Resurse Umane "VimpelCom" (Telecom)
Mikhail Arkhipov, vicepreședinte al managementului personalului, MTS (Telecom)
Andrei Mityukov, Director General Adjunct pentru Resurse Umane, Severstal (Metalurgie)
Absolventă a Academiei de Stat de Management, specialitatea "Management" Programul Școlii Superioare de Economie și Universitatea Harvard "Managementul Resurselor Umane"
pro-
traseul național
Un deceniu de surfing de către industrie.
Angajatori mari și experiență internațională.
Patruzeci de ani în domeniul telecomunicațiilor și lucrul la specialitate
Specializare îngustă și tehnologii moderne de resurse umane
Formarea și relațiile pe termen lung cu angajatorul.
* În surse deschise, incl. biografii profesionale pe site-urile web ale angajatorilor, nu există date privind educația suplimentară.
Despre fundalul și începutul unei cariere
Deci, să rezumăm rezultatele cercetării noastre biografice.
În primul rând, niciunul dintre primii cinci bărbați, care începea o carieră în managementul cadrelor, nu avea o educație formală. Trei dintre ei, într-un fel sau altul, sunt legați de serviciul militar pentru prima educație sau locul de muncă și acolo au primit prima experiență managerială. Doi mai au o educație umanitară. Mikhail Yakovlev de la VimpelCom se distanțează, care a venit la profesie ca un cunoscător al industriei în care operează compania, cu o experiență de conducere serioasă în domeniul telecomunicațiilor. De fapt, Yakovlev este un partener de afaceri HR personalizat.
Despre alegerea angajatorilor și a paradigmei de carieră
Strategia de construire a unei cariere variază. Dacă Andrew Bakhareva set de competențe în funcții de HR-director trecut prin acumularea de experiență în diverse industrii, cu accent pe industria petrolieră (există o specificitate pronunțată), apoi, de exemplu, calea de Mihail Iakovlev în managementul personalului a fost printr-o cunoaștere profundă a particularităților unei anumite afaceri a companiei, gestionarea domeniilor cheie - vânzări, finanțe. Apropo, trei dintre cei cinci magnifici pentru dezvoltarea carierei au fost de acord cu relocalizarea în Rusia sau în străinătate.
Un moment separat este durata mandatului și a companiei. Se poate observa o abordare diferită a acestui aspect între profesioniștii din primul val și reprezentantul noii generații a elitei HR a tânărului Mihail Arkhipov.
Citate despre carieră și stil de muncă
Vladimir Himanych despre care lucrează în Microsoft: «Primul an a fost mai greu, pentru că nu am reușit să construiască o înțelegere a modului de a organiza ziua mea și am avut stres mai severe, deoarece am lucrat 18 ore pe zi, eu dorm 5-6 ore, și n-am avut timp. Nu am înțeles dacă era o problemă cu mine sau nu era compania în care ar trebui să fiu. Și apoi mi-am dat seama că trebuie să-mi reconstruiesc programul, tocmai atunci am trecut la modul de lucru în care lucrez acum. Și apoi mi-am dat seama că nu există nici o problemă în faptul că plec timp de 3-4 ore din zi: mă duc la sala de sport, apoi să se întâlnească cu prietenii, apoi vin acasă și să lucreze de la 9 la 12. Și imediat ce am venit la această înțelegere ma făcut mult mai ușoară, pentru că viața mea a intrat complet într-un ritm normal și nu am nici o frustrare pe care o lucrez seara. Dar nu lucrez în timpul zilei.
Deci, cei mai buni cinci directori HR-de sex masculin, prin propriul lor exemplu, dovedesc că poți să reușești în profesie dacă
... oferiți suficient timp pentru a vă îmbunătăți competențele, pentru a le lustrui în diferite companii, pentru a le da cunoștință de specificul "sectorial".
... deveni un super-profesioniști într-unul dintre cele mai înguste HR funcții, extinderea orizonturi on-demand proiecte legate, cum ar fi introducerea sistemului de clasificare, KPI sau învățământ la distanță, pentru a automatiza funcțiile de resurse umane, crearea unui sistem de evaluare cuprinzătoare a personalului și altele.
... va fi capabil să devină perfect conștient de specificul activității angajatorului de către un partener de afaceri HR, care a lucrat în alte domenii - în logistică, achiziții, vânzări etc.
... veți putea studia în mod cuprinzător implementarea funcției pentru care sunteți responsabil. Este ideal să treacă un stagiu la sediul central și să adopte cele mai bune practici, dacă angajatorul este unul occidental.
... de mulți ani de lucru în compania dvs., în creștere și schimbare cu afacerea, rezolvarea sarcinilor sale și "mânca un pud de sare" cu colegii și subordonații.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: