8. Relații organizaționale și activități organizaționale.
9. Referințe.
Procesele publice pot fi clasificate astfel:
O altă componentă a obiectului de gestiune este resursele care sunt stocuri, surse, mijloace de lucru folosite atunci când este necesar și reprezintă, de asemenea, rolul final al unei anumite instalații. Pe lângă conceptul de "resurse", aceștia utilizează aceleași noțiuni "rezerve" și "potențiale".
Legile științei managementului includ conexiuni generale, esențiale și necesare studiate de știința managementului. Ele sunt obiective în natură și nu depind de voința oamenilor, dimpotrivă, ele determină voința, conștiința și intențiile lor.
Implementarea legilor și a principiilor de management se datorează aplicării diferitelor metode de management. Metoda de gestionare este impactul diferitelor tehnici și metode asupra unui obiect gestionat pentru atingerea eficientă a obiectivelor stabilite. De obicei, în practica managementului se utilizează un set de metode complementare.
Se disting următoarele metode de gestionare:
3. Metode organizatorice și administrative. Baza acestor metode este puterea, disciplina, responsabilitatea. Această metodă are următoarele tipuri: instrucțiuni, reguli, recomandări, control. Sarcina principală a acestor metode este coordonarea acțiunilor obiectelor de gestionare.
4. Metode de autoguvernare. Auto-gestionarea permite unei persoane de la obiectul de control să devină un subiect de conducere. Gestiunea individuală îmbunătățește eficacitatea întregului proces de conducere, deoarece se bazează pe interesul lucrătorilor și conexiunea activității lor creative. Aceasta include metoda de motivare complexă a oamenilor. Acesta include mai multe tehnici:
- motivarea angajaților. Pentru obiectivele realizate aici sunt plătite bonusuri, se acordă premii, are loc recalificare.
- motivarea muncii. Aceasta include îmbunătățirea locurilor de muncă și extinderea sferei de activitate a angajaților.
- motivația activității organizaționale. Aici se aplică extinderea competențelor angajaților.
Relații organizatorice și activități organizatorice.
În prezent, relațiile organizaționale dobândesc o mare importanță în sistemul de management.
Termenul "organizație" are mai multe sensuri:
- O organizație este înțeleasă ca un obiect, un sistem care are o structură internă complexă (organizație de stat, instituție publică, întreprindere).
- Sub organizație se înțelege starea de ordine, ordinea unuia sau a altui set de obiecte, fenomene: forma internă, structura, structura sistemului.
- Organizare - este activitatea organismului, persoana (munca organizatorică) pentru a crea un ordin de stare sau un sistem integrat.
- diviziunea muncii;
- specializarea diferitelor părți ale organizației;
- ierarhia relațiilor;
- utilizarea eficientă a resurselor (bani, pământ, muncă, echipamente, resurse umane).
Organizarea informală este formată pe baza legii ergonomiei. Ergonomia studiază o persoană sau un grup de oameni și activitățile lor într-un sistem de producție modern. Obiectul cercetării este sistemul "om-mașină". Aici se ține seama de corespondența dintre calitățile profesionale, cunoștințele, aptitudinile, drepturile, autoritatea individului asupra conținutului funcțiilor îndeplinite. În prezent, rolul organizației în sistemul de management este în continuă creștere. Acest lucru se datorează avansurilor în domeniul științei și tehnologiei, care sunt integrate, combinate și direcționate spre atingerea anumitor obiective, cu ajutorul organizațiilor. În plus, o persoană este asociată permanent cu organizațiile, aceasta afectează activitățile și calitatea vieții.
1. Pichuzhkin I.V. Zharkov V.N. Maksimov SA Fundații de Management.
Site-ul excelent pentru dvs., a ajutat! Pauza, studentă, s-au distrat aici: - Ei spun că anii studenților sunt cei mai buni, nu simt încă ceva despre asta. "E mai rău." Apropo, un anecdot este luat de chatanekdotov.ru
Trimiteți-le prietenilor: