Pachetul de proiect

Numele proiectului

Instrucțiuni metodice

Substanța verbală, care determină esența lucrării. De exemplu: crearea, organizarea, modernizarea, implementarea, etc.







Principalul produs al proiectului. De exemplu: o aeronavă aerostatică, un loc de testare pentru mașini, o expoziție internațională de realizări în domeniul neurobiologiei etc.

Scara geografică, dacă determină domeniul de aplicare al proiectului și este aplicabilă. De exemplu: în 5 regiuni ale Federației Ruse, în Novosibirsk, etc.

Pentru a facilita utilizarea ulterioară, este necesar să rezulte numele scurt al proiectului. Formați-o ca o abreviere a cuvintelor cheie cu numele complet. De exemplu: BBC Serwert. A doua opțiune este formarea unui scurt titlu folosind cuvinte cheie. De exemplu: Portalul marin.

Greseli cheie

Titlul nu reflectă esența proiectului.

Scopul proiectului

Instrucțiuni metodice

Obiectivele proiectului ar trebui să reflecte exact ceea ce va realiza proiectul, pentru care a fost creat. Formularea obiectivelor trebuie să fie scurtă și clară și să nu conțină termeni specifici, descrieri ale căilor, mijloacelor și metodelor de atingere a obiectivului.

Greseli cheie

Formularea obiectivelor este neclară și nu este clară, conține termeni specifici și poate fi împărțită în mai multe scopuri diferite.

Rezultatele proiectului

Instrucțiuni metodice

În fiecare proiect există un rezultat principal (sau rezultate) și rezultate intermediare necesare realizării obiectivelor proiectului. În această secțiune, indicați rezultatul principal (sau rezultatele) care va fi obținut în urma finalizării proiectului și care va confirma realizarea obiectivului proiectului.

Greseli cheie

Rezultatele listate nu corespund secțiunii cu lista rezultatelor din Parametrii principali și conținutul proiectului.

obiective

Instrucțiuni metodice

Indicatorii și valorile acestora ar trebui să determine în mod obiectiv și fără echivoc eficacitatea și eficacitatea proiectului, atingerea obiectivelor acestuia. Conectați obiectivele la obiectivele proiectului. Astfel, obiectivele proiectului sunt atinse prin munca și rezultatele proiectului și sunt cuantificate în obiectivele proiectului.

Indicați indicatori, unități de măsură, valori de bază și planificate.

Valoarea de bază a indicatorilor țintă indică valoarea indicelui înaintea începerii proiectului. Valorile planificate sunt indicate de ani.

Valorile planificate ar trebui calculate în conformitate cu formulele corespunzătoare și luând în considerare datele reale specifice. De exemplu: calculul productivității trebuie făcut prin formula: prețul de cost al unei unități de produs pentru 1 persoană. Prețul costului trebuie calculat separat. Mai întâi, specificați obiectivele proiectului care afectează indicatorii destinați de hartă, apoi alte obiective.

Greseli cheie

Obiectivele contravin principalelor parametri și conținutului proiectului.

Obiectivele nu corespund parametrilor principali și conținutului proiectului.

Secțiunea Ținte conține numai obiectivele relevante pentru evaluarea proiectului; indicatorii tehnici care descriu produsul nu sunt ținte.

Datele planificate

Instrucțiuni metodice

Pentru proiectele care implică finanțare de la Vnesheconombank, se recomandă planificarea unui stadiu separat pentru desfășurarea procedurii de due diligence în termenii conveniți cu Vnesheconombank.

Datele trebuie să includă începutul și sfârșitul, indicate în formatul "dd.mm.yy". De asemenea, trebuie să specificați durata fiecărei etape în luni.

Începerea planificată a punerii în aplicare a proiectului ar trebui să aibă loc după data planificată a reuniunii IWG, la care proiectul urmează să fie aprobat.

Datele planificate sunt de bază. Schimbarea lor este posibilă numai în conformitate cu criteriile pentru a decide dacă se adaptează proiectul.







Greseli cheie

Datele indicate în descrierea proiectului nu corespund datelor indicate în graficul proiectului.

Termenii etapelor proiectului contrazic datele din Parametrii Principali și conținutul proiectului.

Termenii etapelor proiectului contrazic termenii proiectului, depășesc scopul proiectului.

Finalizările etapelor sunt indicate la sfârșitul anului.

Durata etapei este mai mică de 6 luni, mai mult de 18 luni.

Faza de închidere cu o durată de cel puțin 2 luni nu este specificată.

Puncte de control cheie

Instrucțiuni metodice

Punctele de control ale proiectului reflectă rezultatele proiectului și înregistrează: când rezultatul va fi obținut, cine este responsabil pentru obținerea acestuia, cine va confirma că rezultatul corespunde cerințelor. Punctele de control reprezintă baza sistemului de monitorizare a proiectelor.

Indicați în punctele cheie de control principalul rezultat (rezultatele proiectului) și rezultatele intermediare în conformitate cu lista punctelor de control cheie specificate în secțiunea relevantă a Parametrilor de bază și conținutul proiectului.

În această secțiune specificați punctele cheie de control, termenul stabilit în formatul "dd.mm.yy" și persoana responsabilă pentru fiecare punct de control cheie.

Un punct cheie de control este în mod necesar formulat în termenii rezultatelor proiectului în conformitate cu regulile rusești: în verbe de timp trecut, de tip perfect, de voce pasivă. Punctele cheie de control al proiectului ar trebui să reflecte rezultatele semnificative ale proiectului în conformitate cu descompunerea structurală a lucrării.

Notă: în conformitate cu Rezoluția nr. 317, noțiunile "puncte cheie de control" și "evenimente cheie importante" sunt identice și interschimbabile.

Greseli cheie

Scorurile cheie CT contravin parametrilor principali și conținutului proiectului.

Volumul și sursele de sprijin financiar

Instrucțiuni metodice

Determinarea volumului securității financiare ar trebui să se bazeze pe structura descompunerii muncii și pe resursele necesare pentru obținerea rezultatelor (atât muncă, cât și materiale).

Specificați suma și sursele de finanțare în funcție de perioadă.

Utilizați numai aceste surse de finanțare:

  • mijloace de subvenție de la bugetul federal pentru implementarea proiectelor ITS;
  • mijloace de dezvoltare a instituțiilor pentru implementarea proiectelor ITS;
  • Alte instrumente prevăzute de programele de stat ale Federației Ruse;
  • Alte mijloace, ale căror surse de educație sunt mijloacele bugetare ale sistemului bugetar al Federației Ruse;
  • surse extrabudgetare.

Pentru sursele de sprijin de stat, indicați suma totală și cota (în procente) din finanțarea totală. Sprijinul financiar din surse extrabugetare pentru proiectele care implică implementarea cercetării și dezvoltării (cu excepția cercetării fundamentale și a cercetării exploratorii) ar trebui să fie de cel puțin 30% din fondurile pentru implementarea lor în fiecare an. În cazul în care procentajul nu corespunde minimului stabilit, este necesar să se justifice motivul neconformității.

Abaterea acestui indicator de la valoarea minimă stabilită trebuie justificată separat.

Toate sumele sunt indicate în mii de ruble, inclusiv toate taxele.

Greseli cheie

Datele contrazic principalele parametri și conținutul proiectului.

Valorile sumate nu sunt egale cu toate summandurile (verificând sumele verticale și orizontale ale tabelului). Există erori aritmetice în calcule.

Participanții la proiect (persoanele responsabile pentru implementarea proiectului)

Instrucțiuni metodice

Identificați persoanele responsabile pentru implementarea proiectului. Astfel de persoane responsabile sunt: ​​coordonator client, curator de proiect și manager de proiect.

Coordonatorul proiectului este o persoană fizică sau juridică care formulează cerințele rezultatelor și de obicei este proprietarul rezultatelor proiectului. În cazul în care proiectul a creat unele rezultate cu diferiți proprietari sau un rezultat există mai mulți proprietari, client-coordonator al proiectului stabilește cerințele pentru rezultatul (rezultat) și a lua o decizie în cazul unui conflict de interese între mai mulți proprietari rezultat (rezultate). În cazul în care Coordonatorul Proiectului este unicul proprietar al rezultatelor proiectului, termenul "Client Coordonator de Proiect" poate fi înlocuit cu termenul "Client de proiect".

Curatorul proiectului este persoana responsabilă cu furnizarea resurselor proiectului și asigură suport organizatoric, tehnic și administrativ pentru proiect. În cazul în care managerul de proiect nu poate rezolva problema legate de implementarea proiectului la nivel propriu, el se referă la Curatorul de Proiect.

Managerul de proiect este persoana care gestionează proiectul și este responsabilă de rezultatele proiectului. Rețineți că Managerul de Proiect realizează gestionarea operațională zilnică a proiectelor și trebuie să aibă competențe în domeniul managementului de proiect.

Curatorul și managerul de proiect ar trebui să fie profund implicați în proiect și să fie capabili să acorde timp suficient proiectului.

Specificați datele de definiție pentru rolurile cheie ale proiectului atunci când completați modelul pentru a înțelege aceleași roluri de către toate părțile interesate.

Specificați următoarele informații despre fiecare persoană responsabilă de implementarea proiectului: numele complet al organizației, numele, prenumele, patronimul (ultimul dacă este disponibil), poziția conform tabelului de personal.

Explicații suplimentare

Numele organizației este indicat corect, complet, ca în documentele constitutive.

Poziția este indicată în întregime.

Greseli cheie

Datele contrazic principalele parametri și conținutul proiectului.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: