Leader - proiect - enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1

Liderul de proiect este managerul care inițiază reengineering în compania sa și își asumă principala responsabilitate și riscuri asociate proiectului. [1]







Liderul de proiect atribuie proprietarilor de procese și resurse care implică echipa de reengineering pentru a actualiza aceste procese. Dezvoltarea se desfășoară cu participarea regelui și sub supravegherea comitetului director. Comitetul este condus de liderul proiectului privind reengineeringul. [2]

Liderul de proiect este managerul care inițiază reengineering în compania sa și își asumă principala responsabilitate și riscuri asociate proiectului. [3]

Liderul de proiect atribuie proprietarilor de procese și resurse care implică echipa de reengineering pentru a actualiza aceste procese. Dezvoltarea se desfășoară cu participarea regelui și sub supravegherea comitetului director. Comitetul este condus de liderul proiectului privind reengineeringul. [4]

Liderul de proiect nu poate fi numit. El însuși promovează acest rol și servește ca sursă de energie și entuziasm pentru toți ceilalți participanți la reengineering. Liderul creează o atmosferă adecvată în cadrul companiei, în care fiecare angajat va putea demonstra disponibilitatea de a îndeplini sarcinile enumerate. În plus, este important ca calitățile sale personale, în concordanță cu obligațiile asumate: fără un management puternic, agresiv și foarte profesionist, este dificil (dacă nu imposibil) pentru a depăși rezistența nivelului mediu (în special unități funcționale), care vor fi afectate de modificări la cel mai mare grad. [5]

Poziția liderului de proiect nu este atractivă pentru mulți manageri care au calificările necesare. A confirmat în mod repetat ideea că o carieră ar trebui făcută în zona funcțională. Angajatul se află într-un anumit loc al scării de serviciu. La șeful proiectului șansele de succes sunt mai puțin sigure. Aceasta duce la dominația sferei funcționale, chiar și în organizațiile în care metodele de planificare în cauză sunt utilizate pe scară largă. [6]

Cifra principală este liderul proiectului (managerul autorizat), care este cel mai responsabil. Managerul implicat în reengineering ar trebui să fie în măsură să răspundă la toate întrebările clientului și să-și rezolve problemele. Există o abordare mixtă (centralizată / descentralizată). Tehnologiile moderne deschid posibilitatea companiilor de a funcționa autonom la nivelul unităților, păstrând în același timp dreptul de a utiliza date și cunoștințe centralizate. [7]







Cifra principală este liderul de proiect - managerul autorizat, care este cel mai responsabil. Managerul implicat în reengineering ar trebui să fie în măsură să răspundă la toate întrebările clientului și să-și rezolve problemele. Există o abordare mixtă (centralizată / descentralizată). Tehnologiile moderne deschid posibilitatea companiilor de a funcționa autonom la nivelul unităților, păstrând în același timp dreptul de a utiliza date și cunoștințe centralizate. [8]

Cifra principală este liderul proiectului (managerul autorizat), care este cel mai responsabil. Managerul implicat în reengineering ar trebui să fie în măsură să răspundă la toate întrebările clientului și să-și rezolve problemele. Există o abordare mixtă (centralizată / descentralizată). Tehnologiile moderne deschid posibilitatea companiilor de a funcționa autonom la nivelul unităților, păstrând în același timp dreptul de a utiliza date și cunoștințe centralizate. [9]

Liderul proiectului de reengineering ocupă primul loc - unul dintre managerii de vârf ai companiei, care conduce activitatea de reengineering. În plus față de responsabilitățile organizatorice, el este responsabil pentru justificarea ideologică a reengineering proiectului, crearea unui spirit comun de inovație, entuziasm și responsabilitate. Liderul trebuie să aibă o energie internă ridicată. [10]

Comitetul director nu este un participant obligatoriu la lucrările de reengineering, deoarece conducătorul de proiect își poate îndeplini funcțiile. Cu toate acestea, în companiile mari care execută simultan mai multe proiecte, este recomandabil să aibă un astfel de comitet. [11]

Ori de câte ori se vede o discrepanță între acest proiect fictive și orice alt proiect real, acesta va notifica lider de proiect și manager de linie respectiv. [12]

Poziția liderului de proiect este neatrăgătoare pentru mulți dintre managerii care au calificările necesare. A confirmat în mod repetat ideea că o carieră ar trebui făcută în zona funcțională. Angajatul se află într-un anumit loc al scării de serviciu. La șeful proiectului șansele de succes sunt mai puțin sigure. Aceasta conduce la dominarea unei abordări funcționale, chiar și în organizațiile în care metodele moderne de planificare sunt utilizate pe scară largă. [13]

Liderul proiectului de reengineering ocupă primul loc - unul dintre managerii de vârf ai companiei, care conduce activitatea de reengineering. În plus față de responsabilitățile organizatorice, el este responsabil pentru justificarea ideologică a reengineering proiectului, crearea unui spirit comun de inovație, entuziasm și responsabilitate. Liderul trebuie să aibă o energie internă ridicată. [14]

După cum se poate observa din tabel. 6.1, de la începutul anului pre-studii in planul de organizare și producție a companiei SuperNGS avea tot ce ai nevoie să stăpânească pe deplin conceptul de dezvoltare și domeniul de aplicare al activităților de inginerie atât în ​​cadrul punerii în aplicare a propriilor proiecte și scheme de control al dezvoltatorului. În același timp, unitățile individuale și unitățile de afaceri ale companiei ar putea participa la proiecte în care compania SuperGNS nu este liderul proiectului. și anume acționează ca participanți obișnuiți la proiect - furnizori, subcontractori, consultanți sau companii de administrare a construcțiilor. În multe privințe, compoziția și structura unităților strategice de afaceri au fost dezechilibrate, datorită dezvoltării spontane a companiei. [15]

Pagini: 1 2

Distribuiți acest link:






Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: