Întrebarea ca metodă a metodelor de management socio-psihologic - un sistem

În contextul formării unor noi mecanisme orientate spre economia modernă, Real-Plast LLP se confruntă cu nevoia de a lucra într-un mod nou, de a stăpâni noile tehnologii și sisteme de management.







În acest sens, contribuția fiecărui angajat la rezultatele finale ale organizației. Factorul cauzal decisiv în eficiența activităților oamenilor este motivația lor.

Cea mai importantă componentă a mediului motivant este gradul de satisfacție a oamenilor față de locul de muncă și de locul de muncă.

Ar fi normal să presupunem că sporirea satisfacției angajaților cu munca lor în cadrul organizației va conduce în mod inevitabil la o creștere a productivității acestora.

Deși există relații destul de complexe între satisfacția profesională și indicatorii de lucru, numeroase studii au arătat că satisfacția profesională ridicată are într-adevăr un impact pozitiv asupra activității personalului. Acest lucru se datorează faptului că satisfacția angajaților înalt cu activitatea lor în organizație îmbunătățește atitudinea lor de a lucra și de a organizației, promovează creșterea nivelului de muncă și de disciplina executivă și, ca rezultat - productivitatea angajaților a crescut.

Tabelul 15 - Distribuția răspunsurilor la chestionar "Sunteți mulțumit (ă) în general de activitatea dvs. curentă?"

Cel mai relevant este următorul bloc de 3 întrebări, referitoare la problemele de motivare a personalului din cadrul întreprinderii. În special, întrebarea „Ce există forme de motivație în organizația dumneavoastră?“ (A se vedea. Figura 5), ​​mai mult de o treime din respondenți (32%) au raportat emiterea de premii, care reflectă poziția dominantă a metodelor economice de stimulare a ocupării forței de muncă a personalului. Organizarea sărbătorilor comune a fost înregistrată de 13% dintre respondenți. Cadouri au fost menționate de 19% dintre respondenți.







Creșterea salariilor și promovarea a fost înregistrată de 4%, respectiv 10% din respondenți. Scrisori de recunoștință (diplome, certificate) ca formă de motivare a forței de muncă au fost remarcate de 22% dintre respondenți.

Întrebarea ca metodă a metodelor de management socio-psihologic - un sistem

Aici, cei mai importanți indicatori au fost premii (32%) și scrisori de apreciere (22%). Cota altor forme (cadouri, promovare pe poziții) este nesemnificativă.

Observăm următoarea distribuire a răspunsurilor la întrebarea privind metodele de obținere a remunerației suplimentare (a se vedea tabelul 26). 12% dintre respondenți au menționat că primesc o remunerație suplimentară ca o completare regulată a salariului lor, jumătate dintre cei chestionați primesc o recompensă suplimentară pentru munca de succes (proiect, sarcină). În mod neregulat primesc și nu primesc primite în total 10% și, respectiv, 14%.

Tabelul 26 - Distribuirea răspunsurilor la chestionarul privind bonusurile

În timpul personal proba orală LLP „Real-Plast“ a fost dezvăluit nemulțumirea față de salarii, lipsa de încredere în păstrarea unui loc de muncă, care nu este propice pentru formarea unui climat psihologic normal și starea psihologică a fiecărui lucrător în parte.

Astfel, datele prezentate în lucrare demonstrează principalele probleme care afectează componenta motivațională a personalului Real-Plast LLP.

Personalul permanent, mult timp de lucru în întreprindere, pentru a îmbunătăți abilitățile lor, să învețe meserii conexe, se deplasează rapid la orice situație neobișnuită creată de anumite atmosferă de afaceri în echipă și să influențeze în mod activ eficiența întregii întreprinderi.

Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: