Cum să devii lider. Nu poți desemna conducerea prin nici o formulă. Aceasta este arta, indemanarea, indemanarea, talentul.
Unii oameni o posedă din natură. Alții sunt instruiți în acest sens. Și încă alții nu înțeleg acest lucru. În final, toată lumea își găsește propriul stil. Unul este dinamic, fermecător, capabil să inspire pe alții.
Celălalt este calm, restrâns la vorbire și comportament. Cu toate acestea, ambii pot acționa cu o eficacitate egală - pentru a inspira încrederea și pentru a se asigura că munca se desfășoară rapid și eficient. Dar unele caracteristici caracteristice, totuși, sunt inerente liderilor de diferite stiluri. Conducătorul este dedicat firmei sale, nu-și micșorează firma în ochii personalului său și nu-și umilește angajații în ochii conducerii companiei. Un lider trebuie să fie un optimist. Un optimist întotdeauna ascultă pe alții și pe ideile lor, pentru că întotdeauna așteaptă vești bune.
Pesimistul ascultă cât mai puțin posibil, deoarece se așteaptă la veste proastă. Optimistul crede că oamenii sunt în mare parte pregătiți să ajute, să aibă un început creativ, să se străduiască pentru creație. Pesimistul crede că este leneș, încăpățânat și de la micul lor pro. Este interesant faptul că ambele abordări sunt, de obicei, corecte. Liderul îi iubește pe oameni. Dacă misiunea managerului este de a gestiona oamenii, cum poate să o facă bine, dacă nu îi plac oamenii.
Cei mai buni lideri au grijă de angajații lor. Ei sunt interesați de ceea ce fac alții. Un lider bun este disponibil și nu se ascunde în spatele ușii biroului. Cei mai buni lideri sunt oameni, își dau seama de propriile lor slăbiciuni, ceea ce le face mai tolerante față de slăbiciunile altora. Liderul trebuie să fie curajos. El va încerca întotdeauna să găsească un nou mod de a îndeplini sarcina doar pentru că această metodă este mai bună. Dar el nu o face niciodată nerezonabilă. Dacă el îi permite pe cineva să efectueze un experiment și el nu reușește, el nu îl va învinovăți și nu-și va pierde încrederea în el. Liderul are o vedere largă.
El nu va spune niciodată: "Nu este afacerea mea". Dacă vă așteptați ca grupul dvs. de angajați să se alăture energic lucrării, atunci când există situații neobișnuite, trebuie să le arătați că sunteți gata să faceți o afacere nouă când vi se cere să faceți acest lucru. Liderul manifestă un mare interes în toate aspectele activităților firmei. Liderul trebuie să fie decisiv. Liderul este întotdeauna gata să ia decizii.
Când există toate informațiile necesare, soluția corectă se află întotdeauna la suprafață. Este mai dificil, când nu sunt cunoscute toate datele inițiale, însă decizia trebuie acceptată. Este nevoie de un curaj real pentru a lua o decizie și a realiza în același timp că poate fi eronată. Liderul este tact și atent. Principiul principal: critica lucrării, și nu cel care o realizează. Un înțelept a spus că fiecare observație critică ar trebui să fie împachetată ca un sandwich - între două felii de laudă.
Justiția este, de asemenea, o trăsătură importantă a liderului. De exemplu, dacă un angajat primește o primă și nu a făcut nimic pentru ao merita, probabil că veți avea o duzină de dezamăgire. Când un subordonat face o greșeală, trebuie să-l îndrepte spre el, trebuie să îl accepte și apoi trebuie să uităm de el. Liderul este întotdeauna cinstit. A fi sincer cu conducerea este să-i spuneți superiorii ceea ce nu le place întotdeauna să audă. A fi sincer cu subordonații este de a spune când au dreptate și când se înșeală.
A fi sincer este abilitatea de a recunoaște greșelile. Nu este întotdeauna ușor să spui adevărul fără a răni sentimentele altora și să nu apară fără tact, dar onestitatea în interesul binelui comun - firma și angajații ei - trebuie să fie întotdeauna mai presus de orice. Liderul este ambițios. El este fericit nu numai pentru sine, ci și pentru realizările angajaților și împărtășește succesul lor. El îi inspiră pe alții atât de mult cu entuziasmul și energia sa, iar toată lumea reușește în slujba.
Liderul este consistent și modest. Nu are nevoie de lingușirea celor din jurul lui, în plus, nu are nevoie să-și ascundă greșelile. Un conducător trebuie să fie un mentor. El îi ajută pe subalternii săi să dezvolte în ei încredere, dragoste pentru oameni, ambiție, entuziasm, onestitate, poezie și hotărâre. Liderul este încrezător în el însuși. Încrederea în sine fără aroganță, credința în sine fără aroganță - acestea sunt trăsăturile distinctive ale unui lider puternic. 5
Toate subiectele din această secțiune:
Caracteristicile managementului și managementului
Caracteristici de gestionare și de orientare. Scopul principal al managementului de personal este de a folosi potențialul de personal al întreprinderii cu cea mai mare eficiență. Elementul fundamental al sistemelor
Cunoștințe și abilități ale managerului
Cunoștințe și abilități ale managerului. Un manager modern din întreaga lume este perceput ca un lider eficient și inovator. Managerul trebuie să aibă o viziune largă și o gândire sistematică non-standard
Standardele etice ale managerului
Standardele etice ale managerului. Managerul în activitatea sa cu colegii și partenerii se ghidează după normele și normele morale general acceptate: să urmeze metodele de concurență loială; nu utilizați
Structura și legăturile de management
Structura și legăturile de management. Organizațiile mari trebuie să realizeze volume foarte mari de muncă managerială. Acest lucru necesită divizarea muncii manageriale în orizontală și verticală
Adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor
Adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor. deoarece procesul managerial al managerului are o anumită tehnologie: un set de tehnici aplicate în mod consecvent și modalități de a atinge scopurile activităților
Calități de conducere
Calități de conducere. managerul managerului ar trebui să fie un lider demn de imitare. În acest sens este necesar să se oprească și să explice în detaliu. Principala sarcină a managerului este de a face afaceri cu ajutorul altor persoane
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: