Conducătorul sau managerul de proiect - cine dintre ele sunteți

În legătură cu atenția sporită acordată noțiunii de "conducere" într-o societate de afaceri modernă, cineva poate argumenta că înlocuiește expresia "manager de proiect" cu "lider de proiect". Și nu este surprinzător, deoarece, în unele surse, rolul de lider sau de lider este interschimbabil. De multe ori termenii „lider“, „lider“ și „șeful“ urmați reciproc pentru a indica funcții de conducere. Conducerea în acest context este utilizată în mod fluent pentru a acoperi managementul în general.







Pentru a răspunde corect la această întrebare, vom lua în considerare câteva definiții ale conducerii și conducerii. Există una dintre explicațiile cele mai simple și în același timp profunde pentru diferențele dintre lider și lider: liderii lucrează cu procese și lideri - cu oameni. Complexitatea conducerii include planificarea, bugetarea, organizarea, echiparea, controlul și rezolvarea problemelor, în timp ce conducerea constă în alegerea direcției, îndrumare, motivație și inspirație. Leadershipul și conducerea sunt două sisteme distincte de acțiune, fiecare cu propriile caracteristici și funcții. Ambele sunt necesare pentru o structură complexă și volatilă a afacerilor.

Pe baza acestor definiții, cineva poate susține că conducerea este în mod clar diferită de conducere. Conducerea este necesară pentru a începe schimbările, inovațiile și pentru a crea un nou produs, sistem sau serviciu. Aceasta include și motivarea oamenilor de a introduce schimbări, de a-și asuma riscuri și de a fi inovatori. Managementul, pe de altă parte, include asigurarea funcționării eficiente.







A treia ediție a corpului de cunoștințe în Management de proiect (PMBOK), compilate de Project Management Institute (PMI), identifică cinci procese: inițiere, planificare, executie, monitorizare si management, precum și de închidere. În general, documentul descrie 44 de procese de management de proiect care nu se concentrează prea mult pe aspectul principal al conducerii.

Acest lucru nu înseamnă că managerul de proiect nu ar trebui să fie lider, dimpotrivă, pentru a deveni un bun lider, trebuie să fii un bun lider. RMOC nu acordă prea multă atenție conducerii, ci se concentrează în principal pe procesele de management, dar capacitatea de a motiva pe alții să-și atingă potențialul maxim este un factor-cheie pentru o conducere eficientă a proiectului.

A nu se confunda conceptul de „cap al proiectului“ și „lider de proiect“, pentru că este greșit, inexacte și de multe ori înșelătoare manageri de proiect, făcându-le să creadă că singurul lor rol este de a ghida procesul de a le finaliza. Prin urmare, mulți manageri de proiect neglijat responsabilitățile de lider, cum ar fi alegerea direcției, coaching-ul, motivație și inspirație pentru membrii echipei.

Managerul de proiect poate aplica metodele cele mai scumpe și eficiente de gestionare a proiectelor create vreodată, astfel încât procesul să funcționeze fără probleme. Dar fără abilități de conducere, lucrul cu inițiativele și obiectivele proiectului poate deveni o încercare zadarnică. Deci, întrebați-vă, sunteți liderul sau conducătorul proiectului? De ce să nu fiți amândoi?







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: