7.2. Capacitatea de planificare
Planurile de utilizare a capacităților contribuie la asigurarea că cererea pe termen lung pentru a răspunde capacității organizațiilor existente vor fi de ajuns. Sub capacitatea unei operațiuni se înțelege capacitatea sa maximă într-o anumită perioadă de timp. restricție de putere înseamnă, de exemplu, că societatea poate emite nu mai mult de un anumit număr de produse pentru o săptămână, aeronava poate transporta doar un număr limitat de pasageri, universitatea poate lua de formare nu este mai mult decât un anumit număr de elevi, și așa mai departe. n.
Puterea lanțului de aprovizionare determină numărul maxim de bunuri care pot fi livrate utilizatorilor finali la un moment dat. Distingeți capacitatea de proiectare. t. e. puterea maximă pe care organizația se poate dezvolta în condiții ideale, lipsa de eșecuri, probleme, și puterea efectivă, adică. e. puterea maximă pe care organizația se poate dezvolta în termeni reali, ținând cont de întreruperi temporare. Atunci când se planifică lanțul de aprovizionare trebuie să se considere că capacitatea reală a lanțului de aprovizionare, de multe ori realizat în practică, și chiar sub proiectarea efectivă a capacității.
Lanțul de aprovizionare constă dintr-un număr de linkuri care au capacități diferite. Prin urmare, unele dintre legăturile care au cea mai mică putere limitează debitul global al lanțului și devin un obstacol în lanțul de aprovizionare (figura 7.6).
Fig. 7.6 Limitarea capacității în lanțul de aprovizionare
Prin urmare, este posibilă creșterea capacității lanțului de aprovizionare numai prin creșterea capacității într-un loc îngust. În practică, există cazuri în care, din cauza neglijării acestei reguli, se iau decizii inutile. De exemplu, o stație de autobuz mărește dimensiunea camerelor de așteptare, în timp ce zonele de intrare înguste limitează numărul de autobuze care sosesc; compania aeriană achiziționează avioane de dimensiuni mari, deși terminalele de pasageri sunt deja supraaglomerate etc.
Scopul planificării capacității este de a compara capacitatea disponibilă a elementelor individuale cu cererea pe care o au acestea. Orice discrepanță poate fi costisitoare. Dacă capacitatea este mai mică decât cererea, blocajele limitează mișcarea materialelor, iar calitatea serviciului pentru clienți este redusă; dacă puterea este mai mare decât nivelul cererii, organizația nu folosește o parte a puterii, ceea ce duce și la costuri ineficiente. Să formăm pașii de bază ai abordării standard pentru orice tip de planificare, care se numește planificarea cerințelor de resurse, pentru planificarea capacităților:
1) să studieze prognoza cererii și să determine capacitatea necesară;
2) determinarea capacității actuale;
3) să dezvăluie diferența dintre capacitățile necesare și cele disponibile;
4) să propună opțiuni alternative pentru a elimina această diferență;
5) comparați planurile și alegeți cele mai bune;
6) să pună în aplicare cea mai bună opțiune, dacă este necesar, să modifice planul;
7) monitorizarea rezultatelor.
Capacitatea de planificare implică deciziile luate la toate nivelurile. De exemplu, o întreprindere poate reduce capacitatea excesivă, închiderea depozitelor, întreprinderile de producție, care se referă la soluții strategice. În același timp, capacitatea poate fi ajustată prin acordarea spațiului liber în contractul de închiriere, lucrul suplimentar, transferarea unei părți a lucrării către subcontractanți etc. Aceasta este o soluție la nivel tactic și operațional.
Există două moduri de ajustare a puterii pe termen scurt:
1) gestionarea puterii pentru a satisface cererea existentă prin schimbarea orelor de operare, angajarea persoanelor care desfășoară activități independente pentru orele de vârf, închirierea facilităților suplimentare, utilizarea rezervelor pentru a satisface cererea la vârf;
2) de gestionare a cererii în vederea respectării facilităților disponibile de schimbările de preț, schimbări în volumul eforturilor de marketing, limitarea numărului de clienți deserviți, prezentarea la cerințele specifice ale acestora (vârstă, nivel de cunoștințe, înregistrarea de rezidență, etc. ..), modificări în ofertele cererii mari în timpul tradițional scăzut cerere, etc.
Trimiteți-le prietenilor: