Conceptul de management orientativ presupune reglementarea planificată a dezvoltării economice și se bazează pe planificarea orientativă, în primul rând.
Planificare orientativă - planificare, care operează indicatori indicatori.
Gestionarea indicativă, considerată un set de proceduri pentru armonizarea proceselor de reproducere, este implementată la diferite niveluri de management:- la nivel macroeconomic - sub formă de previziuni, planuri bugetare și programe elaborate de organele de stat ale managementului economic;
- la nivel regional sau teritorial - sub forma unor previziuni regionale, programe și planuri bugetare elaborate de autoritățile regionale și municipale;
- la nivel mezo-economic - sub forma unor planuri, prognoze și programe pentru dezvoltarea industriilor și subsectoarelor, a complexelor de producție teritorială și a unităților industriale dezvoltate de metacorporații (grupuri financiare și industriale inter-interbancare, interregionale și internaționale);
- la nivel microeconomic - sub forma planurilor strategice de dezvoltare a întreprinderilor ca persoane juridice.
Indicatorii sunt de asemenea definiți ca parametri ai limitelor în care un sistem care include mecanisme organizaționale, legături tehnologice, fluxuri materiale și financiare, poate funcționa în mod constant și se poate dezvolta. Spre deosebire de indicatorul care dă doar o declarație cantitativă, indicatorul este direcționat vectorial. Indicatorii au praguri marginale (nivel minim și maxim) de rentabilitate, rate de impozitare, regimuri de dezvoltare ale sistemelor cu mai multe resurse.
Un loc special este ocupat de definirea și utilizarea valorilor de prag ale indicatorilor proiectați pentru a semnala apropierea stării critice a obiectului de control și necesitatea de a schimba strategia de dezvoltare a obiectului, regulatoare de comutare:- indicatori de "alarmă"
- indicatorul "poziție extremă"
- indicator de "faliment" etc.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: