Ce este managementul (prin definiție I) o școală administrativă anri fayole

Pentru a guverna, Fayol a argumentat, înseamnă a conduce întreprinderea la: obiectivele sale, extragerea de oportunități din toate resursele disponibile.

Potrivit lui Fayol, administrația face parte din management, care cuprinde șase grupuri majore de activități de gestionare a operațiunilor:







· Tehnică și tehnologică (producție, producție, prelucrare);

· Comerciale (cumpărare, vânzare, schimb);

· Finanțe (atragerea de capital și gestionarea eficientă a acestora);

· Securitate (protecția proprietății și a persoanelor fizice);

· Contabilitate (inventar, bilanțuri, costuri de producție, statistici);

· Administrativ (previziune, organizare, management, coordonare și control).

Fayol a recomandat utilizarea sancțiunilor drept principala metodă de influență a conducerii.

Operațiunile tehnice, comerciale, financiare și de altă natură sunt de interes pentru Fayol numai pentru că sunt supuse influenței administrative. El însuși nu le consideră.

Într-o mare măsură, succesul conducerii depinde, conform lui Fayol, de experiența conducătorului, de abilitățile și talentul său. Fayol a crezut că procesul de gestionare nu este supus unei reglementări stricte. În același timp, procesul de gestionare trebuie să se bazeze pe anumite principii și reguli.

Meritul lui Fayol constă în faptul că el a împărțit toate funcțiile de conducere în cele generale legate de orice domeniu de activitate și cele specifice care se raportează direct la conducerea unei întreprinderi industriale.

Fayol considera conducerea ca o activitate specială, pe care nimeni nu o făcuse înainte. El credea că activitatea administrativă propriu-zisă ar trebui să devină un obiect special de cercetare. Fayol a stabilit că activitățile de management includ cinci funcții generale obligatorii: anticipare (planificare), organizare, administrare, coordonare și control.

Fayolle a înțeles că activitatea de administrare poate varia în funcție de mărimea nivelul întreprinderii (organizației) în ierarhia de management, și așa mai departe. N. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, trebuie neapărat inclusiv prin chat în toate cele cinci dintre funcțiile de mai sus. Pentru fiecare funcție, Fayol a formulat regulile și tehnicile pentru implementarea acestora.

Foresight (planificare). Acesta este exprimat în programul de acțiune întreprindere time-rabotke tech pe cer, tranzacțiile financiare, comerciale și de altă natură în viitor (de exemplu, cinci sau zece ani) și perioada de curent conductor (an, luna, saptamana, zi).

Forestier, Fayol a acordat o atenție deosebită. În opinia sa, previziunea este cea mai importantă parte a managementului. «Pentru a anticipa -. înseamnă calcularea viitorului și pregătirea acestuia; să prevadă - este aproape de a acționa. "

Principalul loc în perspectivă este dat dezvoltării unui program de acțiune, prin care el a înțeles "scopul final, linia directoare de conduită, pașii viitoarei căi și mijloacele care vor fi puse în mișcare". Imaginea viitorului nu poate fi întotdeauna reprezentată clar, dar evenimentele imediate pot fi elaborate suficient de detaliat.

Pentru a dezvolta un program de acțiune, trebuie să știți:

· Resursele întreprinderii (capitalul monetar, imobiliare, echipamente, materiale și materii prime, resursele de muncă, dimensiunea capacității de producție, condițiile de piață etc.);

· Direcții principale de dezvoltare a întreprinderii;

· Modificări posibile ale condițiilor externe, ale căror timp nu poate fi determinat în prealabil.







· Elaborarea programului necesar, conform lui Fayol, necesită personalul de conducere:

· Artele de gestionare a oamenilor;

Curaj moral cunoscut;

· Competență binecunoscută în domeniul producției;

· Având o experiență suficientă în afaceri.

· Monitorizarea implementării programului;

· Conducerea întreprinderii de către un lider competent și energic;

· Selectarea corectă a aparatului administrativ;

· Definirea precisă a funcțiilor;

· Coordonarea eforturilor de implementare a lucrărilor planificate;

Formularea clară, clară și precisă a deciziilor;

· Promovarea responsabilității și inițiativei;

• remunerarea corectă pentru muncă;

· Prevenirea greșelilor și a neînțelegerilor;

· Respectarea obligatorie a disciplinei;

· Subordonarea intereselor personale față de interesele întreprinderii;

· Combaterea abuzurilor în reglementare, formalismul birocratic, documentele etc.

Toate aceste îndatoriri sunt corecte și în prezent.

Regulamentul. Scopul conducerii este de a extrage cele mai mari beneficii și beneficii din subordine managerului angajaților în interesul întregii întreprinderi.

Potrivit lui Fayol, directorul executiv trebuie să respecte următoarele reguli:

· Cunoașteți angajații care sunt subordonați lui în perfecțiune;

· Concedierea lucrătorilor incapabili;

· Este bine să cunoașteți condițiile care leagă compania și angajații;

· Dați un exemplu pozitiv;

· Să organizeze întâlniri cu conducătorii întreprinderii pentru a armoniza unitatea de direcții și eforturi;

· Să se străduiască să se asigure că personalul companiei este dominat de activitate și devoțiune;

· Nu acordați prea multă atenție lucrurilor mici în detrimentul rezolvării celor mai importante probleme.

Coordonarea. Scopul său principal este de a asigura coerența și coerența între diferitele părți ale întreprinderii prin stabilirea de legături raționale în producție. Aceste legături sunt de o natură foarte diversă: în conținut pot fi tehnice, economice, organizaționale; pe semnul ierarhic - legătura dintre diferitele etape ale obiectului gestionat. În plus, se referă la relația dintre producția reală, pe de o parte, și distribuția, schimbul și consumatorul - pe de altă parte.

Gestiunea întreprinderilor prin funcția de coordonare este chemată să organizeze rațional toate aceste legături pe baza studiului și îmbunătățirii lor.

Controlul. Sarcina de control este de a verifica punerea în aplicare în conformitate cu programul adoptat. Controlul trebuie efectuat de către un controlor care îndeplinește următoarele cerințe: competență, simț de serviciu. poziție independentă în raport cu obiectul controlat, discreție și tact. El trebuie să se abțină să intervină în gestionarea și executarea cazurilor. Controlul trebuie efectuat la timp și are consecințe concrete.

Astfel, principala contribuție a lui Fiol la teoria managementului a fost că a considerat managementul ca un proces universal, constând în cinci funcții de management (foresight, organizare, ordine, coordonare și control).

Fayol a menționat că nu există nicio obiecție față de includerea în domeniul funcțiilor de gestionare, cum ar fi previziunea, organizarea, coordonarea și controlul. Cu toate acestea, acest lucru nu se aplică funcției "manageriale", care poate fi studiată separat. Includerea rassporyaditelstva în lista funcțiilor de bază ale managementului, a explicat următoarele motive:

Cu managementul este conectată direct formarea personalului întreprinderii și a aparatului de conducere al acesteia.

Identitatea principiilor guvernării și a principiilor guvernanței. Gestionarea și guvernanța sunt strâns legate între ele.

Fayol a subliniat al șaselea - o funcție administrativă, care diferă de alte cinci funcții de conducere. Funcția administrativă afectează numai personalul întreprinderii. În acest caz, Fayol a avertizat împotriva posibilității de a amesteca funcțiile administrative cu noțiunea de "guvern". Sub regula, el a înțeles progresul întreprinderii față de obiectivele stabilite, bazate pe utilizarea optimă a tuturor resurselor sale. Consiliul presupune utilizarea tuturor celor șase funcții formulate.

Managementul Fayol a fost considerat a șasea funcție, a cărei acțiune trebuie asigurată de consiliu. În același timp, el nu a pus semnul egalității între funcția administrativă și guvern.

Foyol a considerat întreprinderea ca fiind un sistem de management închis. El sa concentrat asupra oportunităților interne (condițiilor) pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii prin îmbunătățirea procesului de gestionare. Fayol a formulat principii (legi, reguli), care, în opinia sa, se aplică oricărei activități administrative. În același timp, Fayol a menționat că principiile nu necesită întotdeauna o execuție strictă. Ele sunt flexibile și de încredere, iar aplicarea lor depinde de schimbarea circumstanțelor, de compoziția lucrătorilor și așa mai departe.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: