Ponderea exporturilor din regiunea Stavropol a crescut cu o treime în ultimii trei ani. Pentru a afla cum să promoveze regională branduri produsele sale pe piețele internaționale, de ce noi nu cunoaștem propria marcă, care continuă terorizau de afaceri și de ce cartofi cu Yamal - toate acestea și multe altele - într-un interviu mare exclusivitate cu revista de afaceri «Insight.ru» a spus Președintele Uniunii "Camera de Comerț și Industrie a Teritoriului Stavropol" Boris Obolenets.
Boris Andreevich, care este astăzi Camera de Comerț și Industrie a Teritoriului Stavropol? Cum poate fi util pentru afaceri?
Aș defini rolul Camerei după cum urmează: există trei direcții principale. Primul este reprezentarea și protejarea intereselor afacerilor, al doilea este de a contribui la dezvoltarea economiei regiunii prin organizarea de comunicări de afaceri cu autoritățile. Și a treia este organizarea activității internaționale.
Reprezentarea intereselor de afaceri are loc prin intermediul afacerii în sine. Aceasta este, de exemplu, comitetul pentru industria ușoară din cadrul camerei este condus de șeful celei mai mari companii din industrie. Vom discuta problemele și împreună putem aduce informația guvernatorului.
Același lucru este valabil pentru inspecțiile ilegale. Dacă un om de afaceri se plânge, va avea mai multe cecuri. Știți, deși tendința federală: "Ajunge coșmarul de afaceri" și există, dar afacerile sunt încă cosmaruri. Prin urmare, este dificil să facem față unor astfel de situații, iar atunci când vorbim cu voce tare și clar, noi, de regulă, suntem mai buni.
În același timp, dacă autoritățile nu ne aud, atunci nu putem da vina pe autorități. Trebuie să ne învinovățim. Deci, nu informați. De exemplu, puteți sta în opoziție și puteți striga că totul este rău. Și atunci veți fi confundat cu marginalul și nu doriți să continuați dialogul deloc. Și dacă spui constructiv: "Este rău din cauza asta și de aceea, și trebuie să o facem diferit, dar acest lucru este bun" - atunci este posibil să fim auziți. Mai avem un dialog. Puterea aude. Undeva nu ascultă, dar aude. Exemplu cu agricultorii. Am spus că această lege (cu privire la creșterea la 2,5 mii hectare din dimensiunea minimă a terenului de teren atribuit terenurilor agricole) nu poate fi acceptată. Autoritățile au decis altfel. Ce sa încheiat cu toții știm acum.
Același lucru se întâmplă acum cu situația casei de marcat. Avem deja previziuni exacte în cazul în care va funcționa în forma în care există, atunci acest lucru va duce în mod inevitabil la situația pe care am avut în urmă cu câțiva ani, cu o creștere a primelor pentru Strass SP.
După participarea delegației Stavropol în Emiratele Arabe Unite, a avut loc o mare agitație în mass-media cu privire la producătorii noștri de gustări de legume "La Batata". Cum se intampla deja compania pe pietele internationale, se pregateste sa-si livreze produsele in spatiu si noi, in provincie, nu stim deloc acest brand?
Marca "La Batata" a reprezentat o deschidere nu numai pentru presa locală, ci și pentru regiune ca întreg. Într-un fel, este așa. Ei au lucrat mult timp pe piața arabă și au ajuns la expoziție în mod absolut autonom. Și acum suntem fericiți și mândri de marcă, dar deja după fapt. Probabil, producătorul nu a avut o înțelegere și cum îi poate ajuta marginea. Dar acum toată lumea sa întâlnit, le-a vizitat la întreprindere și interacțiunea va merge într-o direcție complet diferită.
În general, trebuie să ne dăm seama că afacerea este o unitate independentă care nu este obișnuită să aștepte anumite preferințe din partea statului. De exemplu, compania "Typhoon Innovation" este un producător de echipamente de înaltă tehnologie alimentară, deoarece lucrează pe piața americană, nu este deloc meritul nostru. Ei sunt cei care lucrează. Și faptul că au intrat pe piața iraniană este meritul nostru.
Cu toate acestea, entuziasmul este complet justificat, deși nu sunt un mare susținător al unor astfel de expresii. Trebuie să spun că există într-adevăr interes pe piața arabă pentru produsele Stavropol și pentru legume, produse din carne și apă minerală. Pentru comparație, anul trecut am fost la cea mai mare expoziție de alimente din Paris "SIAL" împreună cu producătorii noștri și trebuie să spun că nu am observat interesul față de produsele noastre. Este clar că piața europeană nu este prea a noastră. Sau nu al nostru. Sunt destui producători. Nivelul de producție este complet diferit, nivelul ambalajului. O astfel de expoziție pentru noi este mai interesantă din punct de vedere, să vedem și să avem cunoștință de experiența promovării și a noilor tehnologii. Dar piața arabă pentru noi, mai întâi, mai aproape, și în al doilea rând, există cerere.
Tehnologiile de producție sunt diferite pentru fiecare, în cel mai bun caz pot fi stăpânite. Și cum rămâne cu promovarea produselor pe piețele externe? Sunt tehnicile de promovare a exportului diferite în diferite țări?
Da, ei au cel mai mare import - 60%, dar cu un asemenea ritm de avansare, structura se poate schimba foarte rapid.
Sunt aplicabile astfel de tehnologii de promovare pentru regiunea Stavropol?
Putem și ar trebui să implementăm tehnologii similare. Un alt lucru este că nu poți merge destul de departe într-o mișcare. Este necesar să se promoveze extinderea producției. Este clar că afacerea nu trebuie să fie specificată, el vede totul însuși. Dar trebuie să existe o condiție economică favorabilă. Nu are sens, de pildă, până în prezent, producția de banane în Teritoriul Stavropol. Acest lucru este de înțeles, dar trebuie să înțelegem, nu poate fi necesar să se producă în prezent producția de carne de vită în Teritoriul Stavropol. Dacă avem un teren fertil pentru grâu și undeva există stepi și pajiști bune, lăsați vacile să crească acolo. Pe scara Rusiei trebuie să existe o înțelegere a acestui lucru.
Pot spune că în SUA, Ministerul Agriculturii este aceeași organizație strategică ca și Pentagonul. Ei nu au o slujire în fiecare stat. Planificare strategică la nivel național. Când am văzut un cartof din Yamal într-una din expoziții, am fost în șoc. Au crescut și sunt mândri de asta. Aș trimite acest lucru la tribunal. Da, aveți o grămadă de bani, dar de ce cultivați cartofi, dacă există regiuni în care acestea cresc bine și vă aduc cartofi mult mai ieftin. Și nu face asta. Dacă aveți bani strânși, faceți altceva. Imediat obiectivul nu justifică mijloacele.
Teritoriul Stavropol este foarte mândru de recoltele record de grâu. Cu toate acestea, din ce în ce mai des, conducerea regiunii spune că nu este suficient să crească - este necesar să o procesăm. Dar, la urma urmei, și de a spune - nu este suficient, este necesar să se creeze condiții pentru acest lucru. Există mișcări de sus în această direcție?
Miscari serioase nu au. Dar, după cum spun ei, critică - ofertă. Și ce ar trebui să fac? La urma urmei, există exemple pe care deja le faceți. Districtul Petrovsky este aproape singurul cartier din Stavropol Territory, care procesează toate grâul pe care îl dezvoltă. Adică, el reciclează complet totul. Două fabrici produc paste făinoase, biscuiți, biscuiți, mâncăruri gata preparate și multe altele. Puteți învăța această experiență.
Există exemple de alte regiuni. În regiunea Belgorod. După zonă și pe populație, este de jumătate din suprafața Stavropol Territory, produce aproximativ jumătate din cereale din recolta noastră. Și doar aceeași cantitate de importuri. Acestea au două mari fabrici de furaje, produc 40% din carne de porc și 20% din păsări de curte din consumul rusesc. Ele chiar se poziționează, ca regiunea Belgorod - capitala cărnii din Rusia. Planurile lor sunt de a reduce nevoia de mere cu o treime. Acum, Rusia importă 5 milioane de tone de mere. Ei vor să ofere piața - 1,5 milioane de euro. Cum o fac? A fost elaborat un plan strategic, s-au determinat felul, sa decis care răsaduri să cumpere. Grădinile gigantice sunt așezate, sunt așezate mici. Fermierilor li se spune: vom cumpăra astfel de mere de la dvs., alții - nu vom. Pentru tine - ce vrei să produci. Și acest program a mers la lucru.
Ele sunt în curs de dezvoltare în mod activ construirea de sere. Atrageți-i pe acești jucători majori pe piața construcțiilor din regiune. Și apoi construiesc o fabrică pentru producția de structuri pentru sere pe tehnologia olandeză. Așa că materialul avea și el propriile sale.
La ce au reușit să vină? Conform GRP pe cap de locuitor, regiunea Belgorod ocolește teritoriul Stavropol de două ori. Trebuie să spun că acest lucru nu a fost încă acum 10-15 ani. Și acum au reușit.
Sau, dacă vorbim despre "biroul de proiect", pe care Stavropolye îl implementează în prezent, el a început deja și lucrează pentru ei. Acolo, primul guvernator adjunct sa angajat pentru un timp numai în acest lucru. Se spune că aceasta a fost o perioadă dificilă, a fost necesar să se spargă conștiința funcționarilor. Dar acum, ei înșiși recunosc că nu reprezintă modul în care trăiau deloc. Există o altă abordare. Orice direcție este un proiect. Proiect cu termene limită clare, finanțe și control.
Adică regulamentul de mai sus ar trebui să fie în continuare?
Fără o strategie, nu vor exista rezultate. Nu este nevoie de intervenție directă, dar este necesară crearea unor condiții de dezvoltare. Afacerea nu se va gândi la amploarea regiunii, se va gândi mereu la amploarea afacerii sale. Totuși, autoritățile trebuie să se gândească la dezvoltarea regiunii.
Ați spus că piața europeană nu este a noastră. Există un alt nivel de producție și promovare. Poate, este faptul că în Rusia piața se formează de aproximativ 20-30 de ani, și acolo se dezvoltă de secole?
Poate și așa. Dar trebuie să înțelegem că acum viața este foarte dinamică, legile de afaceri sunt mai dure, concurența este ridicată. Nu avem aceste secole pentru dezvoltare și nu avem nevoie de ele deja. Conștiința oamenilor se schimbă mai repede, tehnologiile permit să nu se aștepte ani de reînarmare, să se primească imediat informații, să se creeze un produs de înaltă tehnologie și să se scrie propriul scenariu. Am fost convins de asta, după cum spun ei, despre mine. În 1987, am plecat mai întâi în străinătate. În FRG. Acolo am fost pe un stagiu, și știți că, în afară de a fi introdus în istoria și arhitectura țării în timpul liber, cu toate acestea, am fost mai entuziasmați de cumpărăturile lor. Am fost acolo ca o excursie, nu am văzut înainte de o astfel de varietate, un astfel de nivel de ambalare, de marketing. Am putea merge la magazin și să vedem. Colegii noștri germani au fost încurcați. Cum se ia și vine la magazin. Nici un motiv, așa. Cu toate acestea, a fost.
Trimiteți-le prietenilor: