Tema 1. Liderologia și conceptul de leadership
2. Conceptul și elementele conducerii.
Liderologiya - o ramură a științei și practicii de management eficient al zonei, care acoperă conceptele, structura și tipurile de conducere, zone manifestări de conducere, factorii care influențează conducerea, tehnologiile de diagnostic, formarea și dezvoltarea individuală, de grup, și leadership organizațional.
Liderologia studiază conducerea în diverse domenii, de exemplu, conducerea politică, familială, de gen, conducerea psihologică a diferitelor grupe de vârstă (în rândul adolescenților) etc. Vom studia conducerea în organizație, în special, prima manifestare a întrebărilor generale de conducere, atunci conducerea individului, inclusiv capul, conducerea în grup și grup, conducerea organizațională în managementul strategic al companiei.
Leadershipul a fost întotdeauna o parte integrantă a unor discipline precum managementul și comportamentul organizațional. Acum, din cauza relevanței conducerii, problemele de conducere sunt separate din aceste discipline ca o disciplină independentă. Dar studiul managementului și al comportamentului organizațional va contribui la o mai bună înțelegere a naturii conducerii. De exemplu, manifestarea conducerii în practica de management nu poate fi studiată fără cunoașterea managementului. Și subiecte cum ar fi caracteristicile personalității și ale grupului, comportamentul lor, studiat în comportamentul organizațional, vor determina răspunsuri la întrebări despre ce și cum determină puterea dezvoltării conducerii în rândul oamenilor și grupurilor din cadrul organizației.
Cunoștințe de conducere necesare în alte discipline - în managementul strategic, guvernanța corporativă (leadership organizațional) în echipa de management (lider de grup), în motivarea forței de muncă (motivația prin manifestare de conducere), psihologie și sociologie a managementului.
2. Conceptul de conducere.
Cuvântul "lider" în limba engleză ("lider") înseamnă "lider", "cap", "comandant", "lider", "lider". Dar toate aceste cuvinte, cu excepția cuvintelor de conducere, nu reflectă viziunea modernă asupra conducerii, ei abordează interpretările învechite și timpurii ale conducerii. Dacă privim mai adânc în originea cuvântului, atunci rădăcina în cuvântul lider înseamnă "mod" sau "drum". Verbul este mijlocul principal de a "călători". Astfel, liderul este cel care, mergând înainte, îi arată pe tovarășii săi pe drum. Și acest lucru este mai aproape de esența conducerii. Acestea sunt interpretări simplificate, construite numai pe traducerile cuvintelor.
În ciuda simplității aparente a acestui concept, în știința modernă există definiții foarte diferite ale conducerii. Pentru o bază vom lua o definiție, dar în procesul de dezvoltare a unor noi teme, o vom specifica.
Leadershipul este abilitatea de a conduce oamenii printr-un proces de influențare a acestora pentru a atinge obiective specifice. Această abilitate poate avea ca indivizi, precum și grupuri de oameni, precum și întreaga organizație. O dată vom observa că conducerea este o capacitate de a conduce pentru ea însăși și un proces de influență prin care abilitatea de a conduce este realizată. Asta este, aceasta este proprietatea subiectului și a acțiunilor sale. Cei care, influențând, conduc calea, sunt numiți lideri.
De asemenea, este important, în această etapă a disciplinei, să înțelegem că conducerea nu se bazează pe influența unilaterală a liderului asupra altora și aceasta este întotdeauna influența reciprocă a liderului și a urmașilor. Prin urmare, următoarea definiție este de asemenea adevărată. Leadershipul este un proces de influență interpersonală, condiționat de realizarea valorilor inerente membrilor grupului și care vizează rezolvarea obiectivelor grupului stabilit. În prima interpretare a conducerii (abilitatea de a conduce), vom lua în considerare conducerea individuală în subiect, iar în al doilea (procesul de influență reciprocă) - în subiectul conducerii grupului.
În teoriile conducerii, vom lua din nou în considerare diferite interpretări ale conducerii. Acest lucru ne va ajuta să înțelegem cu mai multă precizie esența conducerii și versatilitatea ei, dar, pentru moment, să ne ocupăm de aceste definiții și să considerăm prima definiție de bază.
Răspunsuri la întrebarea "Care este rolul sau abilitatea de a conduce?" Poate fi oferită o varietate și vom discuta mai departe în alte subiecte. Dar este incontestabil faptul că conducerea - este atât o știință (cunoaștere), care sunt transformate în practică (competențe, abilități, comportamente, construit pe realizarea calităților personale), si arta (crearea de noi cunoștințe, propriile sale tehnici de conducere, creativitate).
În acest sens, putem oferi un astfel de model de conducere:
unde LC - calități personale;
PN - abilități dobândite;
PU - setarea psihologică;
Competența comportamentală PC.
Acest model reflectă conducerea individuală, dar nu grup și nu strategică. Vom analiza mai târziu.
Conducerea nu este doar o manifestare a voinței, dorințelor și abilităților unei singure persoane. Pentru ca conducerea să aibă loc ca un proces de influență, ca abilitatea de a se conduce, sunt necesare unele elemente mai obligatorii.
Structura conducerii include șase elemente principale:
1) liderul - cu anumite trăsături, abilități și oportunități personale, orientate spre obiectiv;
2) adepții - cu propriile calități și capacități pentru atingerea scopurilor;
3) sarcinile pe care interacționarea angajaților încearcă să le rezolve;
4) situația în care are loc procesul de interacțiune;
5) grupul în care au loc toate procesele de interacțiune interpersonală.
6) mediul în care se află grupul, conducătorul și urmașii.
Luați în considerare aceste elemente.
Lider. Acesta este primul participant la procesul de conducere. Un lider este un membru al unei organizații care posedă un anumit set de calități și un statut personal înalt, care influențează puternic opinia și comportamentul oamenilor din jurul său, membri ai oricărei asociații, organizații și efectuează un set de funcții de conducere. atribute următoarele patru conducere cheie - conducere, statutul, influența și funcția liderstva.To este, liderul are întotdeauna anumite caracteristici care il fac iasă în evidență, printre altele: competenta sau abilitatile de comunicare, intuiția sau alte abilități, prin care acesta este capabil să ajungă, și apoi țineți poziție de lider sau statut, să facă față cu succes funcțiilor, inclusiv influenței.
Fiecare dintre noi, într-o anumită situație, a manifestat o anumită perioadă conducerea - conducerea în familie, în cercul de prieteni etc. conducerea în luarea unei decizii specifice și alte circumstanțe. Conceptul de conducere este asociat cu poziția de conducere a persoanei pentru un timp, chiar și atunci când activitatea acestei persoane este percepută de partid ca nesemnificativă, nu foarte semnificativă. Poziția de lider înseamnă că persoana a influențat deciziile și comportamentul altor persoane.
Cu toate acestea, este important să se înțeleagă că un lider poate fi considerat numai cei care au luat în mod repetat conducerea și a rămas acolo destul de vremya.Naprimer lung, membru al organizației, de contabilitate presupun că este un lider în organizarea de vacanță de Anul Nou corporative. Dar un lider incontestabil, el va fi luat în considerare atunci când în mod repetat, în mod stabil, această persoană organizează profesionist diverse evenimente informale.
Sarcini. Ele sunt o caracteristică atât de importantă a situației de afaceri încât pot fi considerate ca un element independent al conducerii. Care este importanța sarcinii în conducere? Cum influențează manifestarea conducerii, apariția unui lider? Există următoarea relație.
Știm că sarcinile sunt determinate de obiective. Scopul este ceea ce ne străduim. rezultatul nostru, sarcinile - cum poate fi atins acest lucru. acesta este mijlocul nostru și rezultatele intermediare. Sarcinile definesc funcțiile - ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivele și obiectivele. Sarcinile prin funcții determină activitățile și cerințele grupului pentru lider - funcțiile sale (ce ar trebui să facă) și calitățile sale (ce ar trebui să fie).
Fig. Relația sarcinilor, funcțiilor și cerințelor cu liderul.
Dacă obiectivul și obiectivele se schimbă, atunci cerințele față de lider se schimbă. În acest caz, poate exista o schimbare de lider sau, cel puțin, unii membri ai grupului vor avea ocazia să provoace această schimbare. De exemplu, scopul și sarcinile grupului au fost schimbate de la asigurarea funcționării stabile a standardelor de dezvoltare și creștere prin intermediul actualizării inovatoare a metodelor de lucru și a tehnologiilor de lucru. Expertul-lider în tehnologiile de lucru existente pe termen lung ar trebui înlocuit de un lider inovator capabil să creeze noi tehnologii. Dar liderul este un lider și de a defini sarcinile, el poate propune noi sarcini, formează obiective (vezi săgeata din spate a figurii).
Cel mai adesea, persoana devine un lider, datorită indiferent de caracterul său nu cum este, și adaptarea sa activă la mediul în schimbare, capacitatea de a folosi calitățile lor în situația actuală și de a stabili relații interpersonale „situație - lider - adepți“. În fiecare situație, conducerea se manifestă într-o relație specială de relație între oameni care sunt doar pe această situație. Prin urmare, conducerea nu poate fi formalizată, nu poate fi redusă la o listă strict definită a calităților afacerii sau abilităților unei persoane.
O concluzie importantă: conducerea poate fi inerentă unei persoane nu în mod constant, ci numai într-o anumită situație. Acesta poate fi inerent chiar rolul unui singur om, pe care el în grup, mai degrabă decât întreaga persoană ca atare (de exemplu, o persoană care este un lider într-un proiect separat, organizarea de evenimente corporative, dar nu este atât în statutul profesional al biroului principal).
Mediul în care se află grupul, liderul și urmașii. Acest element este opțional, acesta nu există în literatura de specialitate, dar este important, deoarece în prezent conducerea este determinată nu numai de interacțiune în grup, dar în imbratisand mediul său - organizație, și cel mai important - în mediul extern. Prin urmare, există o conducere strategică - conducerea oamenilor, grupurilor, organizațiilor în ceea ce privește poziția strategică și dezvoltarea, ținând cont de mediile externe și interne.
Concluzia generală: Astfel, conducerea este manifestarea anumitor calități ale unui lider într-o anumită situație, în rezolvarea anumitor sarcini, într-un anumit grup de oameni care se recunosc ca fiind urmași și personalitatea concretă ca lider. Doar toate aceste elemente formează conducere.
Trimiteți-le prietenilor: