Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Structura întreprinderii este compoziția și corelarea legăturilor sale interne: magazine, departamente, laboratoare și alte componente care constituie un singur obiect economic. Factorii care determină structura întreprinderii sunt: natura produsului și a tehnologiei sale de producție, amploarea producției, gradul de specializare a întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte fabrici și instalații și gradul de specializare a producției în cadrul întreprinderii.
O întreprindere de producție este o unitate specializată separată, care are la bază un colectiv de muncă organizat profesional. Întreprinderile industriale includ fabrici, fabrici, combine, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și alte organizații economice în scopuri industriale.
Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Unitatea industrială și tehnică este cea mai importantă caracteristică a întreprinderii. Aceasta este determinată de natura generală a scopului produselor fabricate sau a proceselor de producție și creează condițiile pentru gestionarea calificată și operativă a întreprinderii.
Caracteristica esențială a unind întreprinderii într-un singur organism, este prezența unor servicii de sprijin comune, care deservesc toate părțile întreprinderii, precum și unitatea teritoriului (acesta din urmă, în unele cazuri, cum ar fi mori, opțional). agricultura de sprijin comun și unitatea teritoriului a crea legături mai strânse între unitățile de întreprinderi individuale.
Întreprinderea are, de asemenea, unitate organizațională, ceea ce înseamnă că are o strategie unică de gestiune, contabilitate și dezvoltare.
O caracteristică importantă care caracterizează întreprinderea este unitatea economică a acesteia, adică unitatea colectivului lucrătorilor angajați pe aceasta, generalizarea resurselor materiale, tehnice și financiare, precum și rezultatele economice ale lucrării.
Structura întreprinderii
O structură este o colecție de elemente constitutive ale sistemului și legături stabile între ele. Structura întreprinderii este compoziția și corelarea legăturilor sale interne: magazine, departamente, laboratoare și alte componente care constituie un singur obiect economic. Factorii care determină structura întreprinderii sunt: natura produsului și a tehnologiei sale de producție, amploarea producției, gradul de specializare a întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte fabrici și instalații și gradul de specializare a producției în cadrul întreprinderii.
În același timp, pentru întreaga diversitate a structurilor, toate întreprinderile de producție au funcții identice, dintre care principalele sunt producția și comercializarea produselor. Pentru a asigura funcționarea normală, întreprinderea trebuie să aibă ateliere sau ateliere pentru fabricarea principalelor produse (lucrări, servicii) și întreținerea procesului de producție.
În plus, fiecare întreprindere, indiferent de mărimea acesteia, de apartenența la industrie și de nivelul de specializare, desfășoară în mod constant activități de înregistrare a comenzilor pentru fabricarea produselor; își asigură siguranța și vânzările către client; furnizează achiziția și furnizarea de materii prime, materiale, componente, unelte, echipamente, resurse energetice necesare.
În cele din urmă, pentru a se asigura că fiecare angajat face exact ceea ce este necesar de către restul întreprinderii și în întreaga întreprindere în orice moment, sunt necesare organisme de conducere. Aceste organisme au sarcina de a defini o strategie pe termen lung, de a coordona și de a monitoriza activitățile curente ale personalului, precum și de angajare, înregistrare și plasare a personalului. Toate unitățile structurale ale întreprinderii sunt astfel interconectate cu ajutorul unui sistem de management care devine principalul său organism.
Spre deosebire de structura de ansamblu a structurii de producție a întreprinderii este o formă de organizare a procesului de producție și se reflectă în mărimea companiei, în cantitatea și compoziția de magazine și servicii create de companie, de planificare a acestora, precum și în compoziție, numărul și dispunerea zonelor de producție și locuri de muncă în ateliere, creat în conformitate cu divizarea procesului de fabricație pentru unități mari, procese de fabricație parțiale și operațiunile de producție.
Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între unitățile de afaceri și cooperarea acestora. Ea are un impact semnificativ asupra indicatorilor tehnici și economici ai producției, asupra structurii managementului întreprinderii, organizării operativității și contabilității.
Structura de producție a întreprinderii este dinamică. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei de producție, de gestionare, de organizare a producției și a muncii, se îmbunătățește și structura producției. Îmbunătățirea structurii de producție creează condițiile pentru intensificarea producției, utilizarea eficientă a resurselor de muncă, materiale și financiare, îmbunătățirea calității produselor.
Elemente ale structurii de producție
Elementele principale ale structurii de producție a întreprinderii sunt locuri de muncă, parcele și magazine. Legătura primară și cea mai importantă în organizarea spațială a producției este locul de muncă. Statie de lucru numit indivizibilă proces de fabricare a elementului organizatoric, deservite de unul sau mai mulți lucrători pentru efectuarea anumitor operațiuni de producție sau de service, dotat cu echipament adecvat și mijloace tehnico-organizatorice. La locul de muncă poate opera un muncitor (de exemplu, un strungar strung, mecanic rut y), sau un grup de echipe de lucru (de exemplu, Smith, nagrevalschik, ospătar - ciocan fierarului, montatori brigada - suportul de asamblare). În unele cazuri, a creat la locul de muncă mnogostanochnoe atunci când un lucrător utilizează două sau mai multe piese de echipament.
Un site este o unitate de producție care combină un număr de locuri de muncă grupate în funcție de anumite caracteristici, care realizează o parte din procesul de producție general pentru fabricarea produselor sau pentru întreținerea procesului de producție. În întreprinderile mici și mijlocii, unde este introdusă o structură neafectată, situl de producție poate avea caracteristici tipice pentru atelier (vezi mai jos). Numai gradul de independență administrativă și economică a unui astfel de amplasament este mai mic decât cel al atelierului, iar aparatul de întreținere este mult mai limitat decât aparatul de atelier. Pe site-ul de producție, pe lângă lucrătorii principali și auxiliari, există un șef - un maestru al site-ului.
Siturile de producție se specializează într-un subproces și tehnologic. În primul caz, locurile de muncă sunt legate împreună printr-un proces de producție parțial pentru producerea unei anumite părți a produsului finit; în al doilea - cu privire la punerea în aplicare a acelorași operațiuni.
Zonele care sunt legate între ele prin conexiuni tehnologice permanente sunt unite în ateliere.
Atelierul este cel mai complex sistem, care face parte din structura de producție, care include unități de producție și un număr de organisme funcționale ca subsisteme. În magazin se formează interdependențe complexe: se caracterizează printr-o structură și o organizare destul de complexă, cu conexiuni interne și externe dezvoltate.
Magazinul este principala unitate structurală a unei întreprinderi mari. Este dotată cu o anumită autonomie de producție și economică, reprezintă o unitate de producție separată din punct de vedere organizațional, tehnic și administrativ și îndeplinește funcțiile de producție care îi sunt atribuite. Fiecare atelier de lucru primește o singură sarcină din partea conducerii fabricii, care reglementează sfera muncii efectuate, indicatorii de calitate și costurile marginale pentru domeniul de activitate planificat.
De obicei distingeți următoarele tipuri de magazine și locuri de producție: de bază, auxiliare, de servire și de garanție.
Principalele magazine și situri industriale sau a efectuat o anumită etapă a procesului de producție a transformării principalelor materii prime sau semifinite produse în produse finite ale companiei (de exemplu, turnarea, magazine mecanice si de asamblare la o instalație de inginerie), sau altfel efectuat toate etapele de producție pentru fabricarea directă a oricărui produs sau o parte din acesta (un magazin de frigidere, un magazin de calibre rotunde etc.).
magazine și site-uri auxiliare contribuie la producerea de produse primare, crearea condițiilor pentru funcționarea normală a principalelor magazine: le dota cu instrumente care furnizează energie, etc. Filiala include reparații, instrument, model de energie și alte magazine ...
Servicile și fermele efectuează lucrări de întreținere a atelierelor principale și auxiliare, care se ocupă cu transportul și depozitarea materiilor prime, a produselor semifabricate și a produselor finite etc.
Magazinele secundare se ocupă de utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, magazinul de bunuri de consum).
Aceste principii stau la baza structurii întreprinderii oricărei industrii. Mai ales în comun cu întreprinderile în construcția de ferme auxiliare și de întreținere. Atelierele de reparare și energie, facilitățile de transport și depozitare sunt create la întreprinderile din orice industrie. La întreprinderea de construcție a mașinilor există un magazin de instrumente, iar în fabrica de textile există un roller și un magazin de navetă, care produce uneltele necesare pentru producția de textile.
În același timp, întreprinderile din diverse industrii au caracteristici individuale în structură, determinate în principal de natura producției principale. În ceea ce privește organizațiile de deservire a lucrătorilor, acestea sunt, de regulă, de același tip ca și cele existente în întreprinderile din alte industrii.
Specializarea magazinelor
Principalele departamente de producție sunt formate în conformitate cu profilul întreprinderii și, de asemenea, în funcție de tipurile specifice de produse, de scară și de tehnologia de producție. În același timp, aceștia se confruntă cu sarcini de producție în timp util, reducând costurile de producție, îmbunătățind calitatea produselor, capacitatea de a reorganiza rapid producția pentru a produce noi produse în conformitate cu nevoile pieței în schimbare rapidă. Aceste sarcini sunt rezolvate pe baza specializării raționale și amplasării magazinelor, a cooperării lor în cadrul întreprinderii, asigurarea proporționalității și unității ritmului procesului de producție de la prima la ultima operație.
Specializarea atelierelor are următoarele forme: subiectul; subcapitol (agregat); tehnologice (staged); teritoriale, precum și mixte.
Specializarea subiectului constă în concentrarea în magazine individuale a părții principale sau a întregului proces de producție pentru producerea de tipuri și dimensiuni specifice de produse finite. De exemplu, într-o fabrică de cofetărie există magazine separate pentru producția de caramel, pentru producerea biscuiților și pentru producerea prăjiturilor. Comun pentru aceste ateliere diferite este un serviciu unificat de inginerie și tehnică, logistică și vânzări de produse, depozite, ceea ce reduce costurile de producție globale.
Sub-specializarea este cea mai obișnuită în construcția de mașini. Esența sa constă în faptul că în spatele fiecărui magazin se fixează producția nu a întregii mașini, ci numai a unor părți sau asamblări individuale. De exemplu, într-o fabrică de automobile în magazine specializate, motoarele sunt fabricate separat, separat - cutie de viteze, cabină etc. Toate aceste unități sunt transferate în magazinul de asamblare, unde este asamblată mașina finită.
Specializarea tehnologică (etapă) se bazează pe diviziunea operațională a muncii între magazine. În acest proces, în procesul de mișcare a obiectelor de muncă de la materii prime la produse finite, există diferențe fundamentale în tehnologia de producție a fiecărui magazin. Deci, la combinația textilă, materiile prime intră întâi în departamentul de cardare, unde se transformă în fibră. Acesta din urmă merge în moara de filare. Din fibra din acest magazin sunt țesute fire, din care se fabrică un magazin de țesut în atelierul de țesut. Finisajul final al pânzei se face în magazinul de vopsit.
La un număr de întreprinderi, pentru a îmbunătăți calitatea procesării, pentru a reduce costurile de producție sau pentru a îmbunătăți condițiile sanitare ale muncii, o singură operațiune tehnologică este atribuită magazinelor și site-urilor individuale. De exemplu, colorarea componentelor și componentelor individuale, de la care se finalizează produsele finite. Acestea pot fi operațiuni de prelucrare termică, uscare a materialelor și altele, adică o etapă tehnologică separată de fabricare a produselor finite. Etapa de specializare a magazinelor și site-urilor este larg utilizată în aproape toate industriile, în construcții și parțial în agricultură.
Specializarea teritorială a unităților de producție este cea mai tipică pentru transporturi, agricultură și întreprinderile de construcții. Fiecare magazin, parcela, în același timp, poate efectua aceeași lucrare și poate produce aceleași produse, dar pe teritorii diferite, îndepărtate de celelalte.
Un tip mixt de structură de producție se regăsește adesea în industria ușoară (încălțăminte, îmbrăcăminte), în industria construcțiilor de mașini și în multe alte industrii. Acest tip de structură de producție are o serie de avantaje: oferă o reducere a transportului în interiorul magazinului, reducerea duratei ciclului de producție, îmbunătățirea condițiilor de lucru și reducerea costului de producție.
Îmbunătățirea structurii de producție implică extinderea domeniului și specializarea mixtă, organizarea secțiilor și atelierelor cu încărcătură ridicată a echipamentelor, centralizarea unităților subsidiare ale întreprinderii
Trimiteți-le prietenilor: