Manager și Manager

Manager și manager - două fețe ale aceleiași monede

Indiferent cât de mulți ar dori să creadă altfel, cuvintele "manager" și "manager" nu sunt sinonime. Da, ele au în comun, dar, de fapt, acestea sunt două etape distincte ale maturității în înțelegerea și stăpânirea esenței și a semnificației conducerii. Se poate compara cu împăratul, celălalt cu supraveghetorul. Și ce altceva managerul diferă de manager?

"Pietrele de rulare nu vor fi niciodată acoperite cu mușchi"

Ce este un cunoscător și un maestru diferit de un simplu iubit? Faptul că el are o paletă mult mai bogată și mai diversă de culori și un set de instrumente cu care pictează imagini ale lumii sale interioare și din jur. Gourmet distinge cele mai mici nuante de anticipare, gust, gust. El isi indreapta fiecare nuanta de parfum (amintiti-va romanul "Parfum" P. Ziuskind). Pentru a atinge excelența, trebuie să muncești din greu și să nu cauți să îți dezvolți abilitățile creative.

De obicei, pur și simplu aplicăm în practica noastră cunoașterea managementului și conducerii pe care am învățat-o din cărți, instruire și propria experiență. Grijile, sarcinile, ambițiile și proiectele sunt, de obicei, atât de multe încât ne grăbim, fără încetare, în speranța de a cuceri un alt vârf fantomatic. Nu are timp să se uite înapoi și să nu încerce cu adevărat cu îndrăzneală și cu hotărîre aștept cu nerăbdare. Să încercăm cel puțin mental să oprim și să realizăm un experiment de reflecție pentru a ne uita la activitățile noastre din afară, pentru al observa dintr-o poziție externă.

Printre conducătorii,
A cărei existență oamenii abia văd;
Cel pe care îl ascultă și laudă nu este atât de bun;
Cel mai rău dintre toate este conducătorul care este disprețuit.
"Oamenii nu respectă acest lucru,
Cine nu respectă oamenii. "
Un conducător înțelept, după ce și-a atins ținta,
Nu-i lăudați munca,
Și oamenii vor spune: "Am făcut-o singură."

O altă perspectivă importantă în studiul guvernării este conducerea. În acest articol, nu ne concentrăm mai mult pe conducere separat, dar în detaliu explorăm nuanțele rolurilor interpretului "pur" al voinței altui și al creatorului "pur" al dezvoltării societății.

Dacă te uiți la dicționare, poți afla că:

În viața reală, avem de obicei o combinație a acestor două roluri. Înțelegerea diferențelor lor și utilizarea abilă în fiecare situație face posibilă punerea în aplicare fuziunea cea mai eficientă și armonioasă a științei și artei de a gestiona oameni. Mai mult, pentru o mai bună înțelegere a rolurilor specifice de manager și lider în condiții moderne, capacitatea de a le utiliza în mod conștient într-o anumită situație, cele două liste sunt date. Prima arată diferența dintre un manager și un manager. Al doilea - descrie competențele specifice, specifice și necesare pentru cap.

Managerul diferă de manager

1. Managerul este administratorul, liderul este inovatorul.
2. Managerul instruiește, liderul inspiră.
3. Managerul funcționează în funcție de obiectivele altora, managerul funcționează în conformitate cu obiectivele sale.
4. Managerul are la bază acțiunea - planul, liderul - viziunea.
5. Managerul se bazează pe sistem, managerul se bazează pe oameni.
6. Managerul folosește argumente, fapte, liderul folosește emoții.
7. Managerul susține mișcarea. Liderul dă un impuls mișcării.
8. Managerul este un profesionist. Liderul este un entuziast.
9. Managerul lucrează pentru salariu, iar managerul - pentru idee.
10. Managerul ia decizii. Managerul transformă deciziile în realitate.
11. Managerul are dreptate. Liderul are dreptate.
12. Un bun manager este respectat. Un lider bun este iubit.
13. Liderul este lider, iar managerul este executorul.
14. Managerul gândește, mai presus de toate, la strategie, la manager - la tactici.
15. Managerul selectează și inspiră echipa, managerul motivează și stimulează subordonații.
16. Managerul își amintește de lucrurile mici și rutina de rutină, dar îi pasă de viitor și de necunoscut.
17. Liderul stabilește valorile de referință, visează, creează, inventează, are încredere. Managerul organizează, raportează, controlează, atinge indicatorii specificați.
18. În primul rând, liderul este unic, că nimeni, cu excepția lui în organizație, nu poate. Restul pe care îl deleagă. Managerul funcționează aproximativ în același mod. Dar "unicul" său este calitativ de alt tip.
19. Avem nevoie de amândouă. Ele sunt complementare din punct de vedere organic.

Ce ar trebui să facă liderul

1. Să fii lider.
2. Fii responsabil.
3. Pentru a inspira pe alții îndeplinirea profesională și creativă a îndatoririlor oficiale.
4. Găsiți, stabiliți obiective și atingeți-le.
5. Recunoașteți greșelile dvs.
6. Iartă și cere, cere și iartă.
7. Organizați, gestionați și gestionați (planificați, executați, motivați, controlați).
8. Pentru a traduce conflictele într-un canal constructiv.
9. Arătați un exemplu personal în serviciul cauzei.
10. Gândiți-vă la nivel global, acționați la nivel local.
11. Modificați cu modificări (simțiți debutul schimbării).
12. Acționați și luați deciziile corecte în timp, incertitudine și haos.
13. Respectați diferite puncte de vedere.
14. Delegați autoritatea fără a pierde calitatea rezultatului.
15. Luați decizii și căutați să le îndepliniți.
16. Anulați-vă deciziile dacă situația sa schimbat diferit decât a fost planificat.
17. Fiți flexibili și principii în același timp.
18. Încredeți-vă și respectați șefii, colegii, subordonații.
19. Găsiți și aduceți înțelesuri noi lumii.
20. Reglați-vă pe voi înșivă și permiteți-vă să vă autoprovocați.
21. Pentru a putea "sări" din rutină, rutină, rutină.
22. Pentru a putea ocupa simultan opuse punctele de vedere și pentru a găsi căi din situația fără speranță.
23. Învățați-i pe alții și învățați-vă singuri.
24. Proiectați și construiți viitorul.
25. Scoateți energia cosmică a lumii și transformați-o în fapte bune.
26. Pentru a da oamenilor bucurie.
27. Și mult, mult mai mult ...

În concluzie, dorim să ne mulțumim tuturor să ne străduim să ne îmbunătățim în continuare abilitățile personale și să descoperim noi înțelesuri, culori și orizonturi în management și conducere. Faceți distracție, cu entuziasm creativ și scânteie! Mai mult, în lumea modernă, relația șef-subordonată este într-o anumită măsură condiționată. Fiecare persoană în felul său este unică, știe și știe să facă ceva mai bun decât oricine altcineva din lume. Prin urmare, relația este mai bine să înveți să construiești pe principiile parteneriatului colegilor egali. Dar aceasta este o altă poveste ...

Articole similare

• Cum de a alege un birou de manager

• Cum sa alegi mobila pentru un birou de manager

• Cum să mulțumim liderului

Trimiteți-le prietenilor: