Grupurile mici sunt împărțite în formale și informale. Grupurile formale sunt unite prin obiectivele oficiale și au o structură reglementată necesară pentru atingerea acestor obiective. Grupurile informale nu au o structură formală. Aici, interacțiunea membrilor este spontană și este determinată de relațiile lor personale, de caracterul comun al sistemului de valori. Cu toate acestea, există și o ierarhie intragrup. Personalitatea intră în diferite grupuri formale și informale - colectivul de muncă, organizarea socială, cercul de prieteni etc.
Un grup ale cărui norme sunt recunoscute de către persoană ca fiind cele mai valoroase sunt referințele (din limba latină referentis - comunicând) sau un grup de referință. Astfel, un specialist este axat pe un anumit grup de distinși colegi, atletul - .. Pentru regulile celebrelor campioni și ca criminali mai neaprobarea nu deranjează cei mai mulți oameni, dar ele sunt sensibile la poziția grupului său penal.
Grupurile diferite pot fi referențiale în moduri diferite. Un adolescent poate aprecia în mod deosebit normele de comportament ale prietenilor și părinților săi. Multe dintre acțiunile persoanei în micro-mediu sunt explicate prin dorința sa de auto-afirmare în grupul de referință.
includ îndrumare și conducere, de luare a deciziilor de grup, normă-formarea (formarea valorilor de grup, reguli de conduită, dezvoltarea opiniei grupului), formarea unei structuri de grup funcțional rol, de supraveghere de grup și de grup sancțiuni asupra funcționării grupului. Activitatea de viață a grupului se caracterizează prin integrarea și diferențierea în grup: stabilizarea relațiilor interpersonale, coeziunea grupului, care asigură stabilitatea grupului.
În acțiunile sale, un membru al grupului este ghidat de statutul său și de statutul altor membri ai grupului. El își construiește acțiunile în legătură cu așteptările grupului. Discrepanța dintre comportamentul membrilor grupului și așteptările grupului generează conflicte de grup. Dacă comportamentul unei persoane contravine așteptărilor grupului, el este supus unor sancțiuni negative, acțiuni forțate. O persoană a cărei comportare este exemplară provoacă aprobarea pozitivă - aprobarea, încurajarea. Sancțiunile pot fi difuze (atitudine direct-emoțională față de un act comportamental - laudă, ridicol) și organizate. formale (recompensă, pedeapsă, sentință, etc.).
Relațiile funcționale și interpersonale formează un sistem de relații formale și informale într-un grup.
- acceptarea completă necritică a normelor de grup sub influența propunerii;
- subordonarea față de normele grupului, menținând în același timp pozițiile care nu respectă aceste standarde (conformitatea);
- relație tolerantă între grup și individ pe baza concesiilor reciproce (cazare);
- subordonarea față de normele grupului pe baza fuziunii pozițiilor personale și de grup (asimilare).
Baza de reglementare pentru viața grupului este normele de grup și valorile grupului. adică, ceea ce este cel mai important în acest grup este dat prioritate. Normele grupului sunt împărțite în cele normative. de evaluare. sancționarea și stabilizarea. Standarde de reglementare - standarde, modele de interacțiune intragrup și inter-grup, cerințe de grup pentru comportamentul membrilor săi.
Normele grupului sunt, de asemenea, împărțite în funcție de gradul obligației lor. Încălcarea normelor de cel mai înalt nivel este inacceptabilă, este pedepsită de cele mai stricte sancțiuni ale grupului. Normele nivelului mediu de constrângere permit abateri minore. Normele nivelului inferior al constrângerii sunt normele care determină stilul comportamentului grupului. De asemenea, este posibil să se reglementeze mai mult comportamentul unui membru al unui grup - acceptând cerințe deosebit de mari asupra lui, care, de regulă, este tipic pentru liderul de grup.
Comportamentul membrilor grupului este afectat de mărimea și compoziția sa, adică de unicitatea compoziției sale individuale. Grupurile cu o compoziție de personalitate aproximativ omogenă sunt numite omogene; cu o compoziție eterogenă - eterogenă.
Fig. 2. Tipuri de grupuri cu diferite organizații de comunicare.
În mod specie diferă în grup grup centralizat de comunicare și lanțul descentralizat (ierarhic), circular și colab., (Fig. 2).
Grupurile cu canale de comunicare centralizate se disting prin faptul că numai unul dintre membrii săi (șeful liderului) organizează o comunicare de grup și afectează în mod individual capacitatea ei de a trăi. Cu toate acestea, într-un exemplu de realizare frontală centralizat membrii săi de grup sunt în contact interpersonale (unitate de luptă echipa de student), întruchiparea radială, astfel de contacte sunt eliminate și versiunea ierarhică, adică la mai multe niveluri de subordonare, vine în contact direct doar o parte a grupului.
În tipul de comunicare de grup descentralizat, toți participanții la relațiile de grup se află în condiții de egalitate de comunicare, intră în relații deschise, nelimitate. Cu toate acestea, cu varianta sa de lanț, comunicarea membrilor săi extreme este limitată (de exemplu, într-o bandă transportoare). În versiunea circulară, membrii grupului contactează numai doi parteneri adiacenți. Și numai cu versiunea completă intră în relații interpersonale cu multe părți, sunt ghidate de reacțiile comportamentale ale fiecăruia.
Structura comunicativă a grupului este determinată de scopurile și obiectivele sale.
Organizarea vieții unui grup formal este realizată de liderul grupului. Reglementarea relațiilor interpersonale informale în cadrul grupului este efectuată de lider. Liderul a evaluat foarte bine calitățile mentale, liderul - puterile oficiale ale conducerii și subordonării.
Un lider decent, de regulă, este și el un lider, dar liderul nu este întotdeauna un lider oficial. Leader - o persoană care prezintă calitățile necesare în anumite situații. În situații diferite, pot fi nominalizați diferiți lideri situaționali. Cu toate acestea, oamenii au tendința de a generaliza calitățile de conducere ale individului, să presupunem că în cazul în care o persoană a făcut un lider într-o situație, ea poate fi atât în alte situații.
Adesea, liderul nu devine pentru ei nici prin calitățile afacerii, ci prin capacitatea de a influența ceilalți. Liderul, spre deosebire de lider, nu asigură întreaga viață a grupului și nu este responsabil pentru atingerea scopurilor sale. Dar, în anumite momente din viața grupului, liderul poate depăși conducătorul.
Următoarele sunt tipurile de lideri condiționate de situație. lider-inspirator, lider - generator de idei, lider - organizator de anumite tipuri de activități, lider emoțional etc.
Principalele caracteristici ale echipei
- în prima etapă, când activul grupului începe să acționeze, liderul acționează împreună cu bunul, încurajând independența și inițiativa sa;
- în cea de-a doua etapă, toți membrii grupului devin bunul lui, prețuiesc onoarea colectivului, realizările sale; cerințele pentru membrii individuali ai grupului nu mai sunt făcute de conducător, ci de întregul colectiv;
- la cea mai înaltă fază a dezvoltării grupului, personalitatea se cere, condamnarea colectivului devine ultima măsură a influenței.
O persoană înțelege lumea pentru a fi în armonie cu ea. Fiecare dintre noi are propriul "bun simț", propriul cadru de referință pentru oportunitatea actelor comportamentale. Persoanele cu poziții slabe cad ușor sub vraja unor doctrine îndoielnice, hipnotizate de mituri utopice. Cu siguranță au nevoie de un pointer la azimutul căii lor. Animalele, datorită instinctelor, nu cunosc aceste probleme. O persoană poate merge în direcții diferite, atât de mulți oameni apreciază, mai presus de orice, "balizele" corecte, "învățăturile" adevărate.
Surse și literatură
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: