Bugetul și estimările. Companiile constituie atât un buget, cât și o estimare. Care este diferența dintre buget și buget? Pentru ce este bugetul? Răspunsurile la aceste întrebări sunt date în acest articol.
În practica întreprinderilor, are loc bugetarea și bugetarea.
Cum diferă bugetul de estimare? Spre deosebire de estimările bugetare este faptul că, în primul rând, bugetul se face de obicei cu o defalcare în funcție de an, trimestru și / sau luni, în timp ce estimarea se face pentru o sumă specifică de lucru, cu doar lucrările finale de la data executării. În al doilea rând, bugetul se referă la documentele prin sistemul care controlează activitatea liderilor și manageri specifice, precum și cu ajutorul estimărilor urmărite de executarea anumitor operațiuni, cu condiția ca procesul. În al treilea rând, soldurile bugetare reprezintă un cost-beneficiu (cheltuieli - parohii) sau programe vizate (doar cheltuieli sau doar parohiile), în funcție de informațiile de utilizator. Estimările reprezintă, de asemenea, inventarul de lucrări planificate, cantitatea acestora, valoarea și echipamentul utilizat. Pe parcursul anului, bugetele pot fi ajustate în funcție de circumstanțe, iar estimările nu sunt ajustate.
Pentru ce este bugetul? Bugetul seturi (realizat) obiectivele specifice companiei pentru perioada următoare. Bugetul stabilește măsurile care trebuie luate pentru atingerea acestor obiective, și având în vedere resursele necesare pentru atingerea obiectivelor. Bugetul se conectează activitățile curente ale companiei cu obiectivele pe termen lung ale organizației. Bugetul permite companiei să pună în aplicare o procedură de planificare financiară regulată și controlul asupra punerii în aplicare a bugetului, pentru a face previziuni realiste ale întreprinderii, în timp util a detecta blocajele în managementul întreprinderii, să consolideze legătura strategică și de planificare operațională, se calculează consecințele economice ale posibilelor abateri de la planul intenționat și să ia decizii eficiente de gestionare , pentru a coordona activitatea de departamente și servicii pentru a atinge obiectivele lor, pentru a îmbunătăți administrabilitatea s întreprindere ca urmare a abaterilor fapt trasabilitatea de planul și să ia decizii în timp util.
Sursa: I.E. Glushkov, Contabilitate managerială într-o întreprindere modernă. Contabilitate computerizată de administrare desktop
Trimiteți-le prietenilor: