Are un lider oficial desemnat
Rolul liderului se deplasează de la un membru la altul în funcție de natura problemei care trebuie rezolvată
Subordonare individuală față de liderul oficial
Combinația de subordonare individuală și reciprocă (fiecare subiectul fiecăruia) în funcție de sarcina specifică
Scopul grupului de lucru derivă din obiectivele organizației politice
Echipa poate influența obiectivele unei organizații politice
La ieșirea - produse ale muncii individuale
La ieșire - rezultatul eforturilor echipei ca un întreg
Ședințele sunt reglementate și limitate în timp
La întâlniri se desfășoară discuții fără restricții și se soluționează toate problemele cheie
Eficiența este măsurată indirect în evaluarea performanțelor funcțiilor individuale
Eficiența este măsurată sub forma unei evaluări a rezultatelor finale ale obiectivelor echipei în ansamblu
Fiecare membru al grupului are propriul său cerc de comunicare, ia decizii independente, îndeplinește sarcini speciale de lucru
Comunicare intensivă, adesea misiuni comune de luare a deciziilor și transversale
De obicei, obiective și sarcini ale echipei, nu poate fi realizat de către membrii individuali din cauza timpului și a resurselor limitate, precum și incapacitatea de a dobândi una cunoștințele și aptitudinile necesare.
Unul dintre trăsăturile distinctive ale echipei este că fiecare membru al acesteia are anumite roluri necesare pentru munca echipei. Prezența în echipă a reprezentanților de roluri diferite și interacțiunea lor adecvată reprezintă cheia muncii de succes a echipei. Resurse gânditor evaluatori, colectivista, și comunică până la sfârșit, scandalagiu acționează, președinte (Figura 4.7.) Pe lângă motivele de fond (de specialitate specifice, experiență, calificări, etc.), în echipă ar trebui să fie reprezentate anumite tipuri de oameni.
Fig. 4.7. Roluri în echipa politică
Fiecare echipă are propria sa chip care nu coincide cu calitățile individuale ale membrilor săi și se poate distinge întotdeauna de ceilalți
comenzi. În echipele stabile există chiar și un fel de subcultură care face ca aspectul să fie ușor de recunoscut. Când există un "spirit de echipă", este ușor de detectat de orice persoană care a întâlnit o anumită echipă. În echipa existentă a găsit un (unic) Slang politic, reguli de comportament în curs de dezvoltare vnutrikomandnogo, de luare a deciziilor și interacțiunea cu mediul extern, unic pentru această echipă.
Procesul de transformare a mai multor persoane care efectuează sarcini de lucru interdependente într-o singură echipă implică trecerea anumitor etape. Conceptul ciclului de viață al echipei nu implică faptul că grupul real trece în mod constant prin toate aceste etape ale formării echipei.
Severitatea și durata etapelor se manifestă în moduri diferite în fiecare echipă. De obicei se disting următoarele etape ale dezvoltării unei echipe politice:
Formarea. Membrii echipei schimbă informații, își recunosc și se acceptă reciproc, formulează sarcinile grupului. Aura politeții predomină, relațiile membrilor grupului sunt notabile cu prudență;
confuzie (Storm). Momentul în care majoritatea devine "clară", cine este cine și care încep să se autodeteze în echipă. Membrii grupului concurează pentru posesia unui statut mai înalt, pentru influență relativă, discută direcțiile de dezvoltare. Grupul are o presiune externă, iar membrii săi au relații destul de tensionate. Există lideri încrezători, experimentați și persistenți ai "primului val";
rationalizarea incepe sa se formeze o echipa impreuna spre obiective comune, a stabilit un echilibru de forțe concurente și normele de grup care determină comportamentul membrilor săi, cooperarea dintre membrii echipei devin mai eficiente. În acest moment, poate exista o schimbare de lideri, liderii "celui de-al doilea val" pot apărea pe scenă. Ele sunt pe de-o parte mai puțin eficiente, dar oamenii se simt mai încrezători și mai relaxați cu ei;
performanța muncii (operațiune).
spațiu. Cu toate acestea, o organizație rigid structurată nu poate face față acestei sarcini, deoarece nu are mobilitatea necesară pentru a răspunde rapid unui mediu în schimbare. Astfel, echipa vine în prim plan - un grup de oameni care se străduiesc să atingă un obiectiv comun, interacționând și coordonând în mod constant eforturile lor. Principalele avantaje ale echipei sunt un nivel ridicat de motivare și interes în rezultatele activităților și flexibilității, abilitatea de a răspunde rapid la condițiile în schimbare. Acest rezultat este realizat datorită faptului că echipa are libertatea în procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare, inițiativa membrilor săi nu sunt suprimate, ci și datorită faptului că echipa este conștient de scopul activităților sale și este hotărâtă să realizeze aceasta.
ÎNTREBĂRI PENTRU AUTO-CONTROL Care este problema? Ce componente ale problemei știți? Ce înseamnă înțelegerea problemei în termeni specifici? Care sunt "pașii" în înțelegerea problemei pe care o cunoașteți? Cum se determină și se evaluează problema? Care sunt problemele care fac obiectul studiului? Ce tipuri de probleme sunt cunoscute? Descrieți-le. Ce înseamnă rezolvarea eficientă a problemei? Care este algoritmul pentru rezolvarea problemei? Ce este reflecția? Care este algoritmul de reflecție de grup? Oferiți o descriere a conceptelor de "obiective strategice", "misiuni politice". Care este similitudinea și diferența dintre ele? Care sunt cerințele pentru stabilirea obiectivelor? Definiți ansamblul cerințelor pentru ierarhia obiectivelor unei organizații politice. Ce metode de gestionare a schimbărilor strategice vă sunt cunoscute? Descrieți-le. Ce ar trebui să fie înțeleasă ca o "echipă politică"? Care este diferența dintre o echipă politică și un grup de lucru? Descrieți etapele de dezvoltare a echipei. Care sunt direcțiile principale pentru formarea echipelor politice?
Trimiteți-le prietenilor: