Citiți cartea despre tehnicile Jedi de afaceri

Această carte se presupune că se află în statutul de "domeniu public". Dacă credeți că nu este așa, iar plasarea materialului vă încalcă drepturile sau drepturile cuiva, atunci spuneți-ne.

Maxim Dorofeev
Tehnici Jedi. Cum să vă ridicați maimuța, să goliți căsuța de e-mail și să economisiți energia de combustibil

De atunci, am fost încurcat de căutarea motivului pentru această diferență și, cel mai important, de rețetele pentru creșterea productivității unei singure persoane, nu la unele mizerabile 10-20%, dar uneori și de zeci de ori. Am avut un vis - să creez o echipă în care toată lumea - unus sed leo [1] 1
Unus sed leo - "unul, dar un leu" (lat.). Ei spun că aceste cuvinte Hannibal ia spus lui Giscon în timpul bătăliei de la Cannes. Și Hannibal era cunoscut pentru faptul că de forțele unei mici armate de mercenari timp de cincisprezece ani cu un succes uimitor, el a terorizat întregul Imperiu Roman

[Închide]. constând dintr-un număr mic de oameni, dar capabili să concureze cu viteză, cu mult mai mult decât dimensiunea unei echipe de concurenți. Ceva de genul acesta:

Așa că am căutat o tehnică care uneori ajută. Și am găsit-o. Secretul era simplu: trebuie să înveți să-ți folosești mintea cu atenție și cu precizie, fără a supraestima propriul tău nivel de conștientizare și abilități intelectuale.

2. Stați confortabil.

3. Închideți-vă ochii [2] 2
Nu chiar acum, dar când ați terminat de citit sarcina până la sfârșit ☺ (Aici și mai notați autorul)

[Close] și încercați să vă amintiți tot ce ați făcut azi și ieri, în ordine cronologică inversă, eveniment după eveniment.

4. De fiecare dată când vă amintiți ceva ce trebuie să faci ceea ce trebuie să se gândească, de asemenea, noi sau ceva despre care vreau să-mi amintesc pentru alte motive - deschide ochii, adăugați-l la lista pe o foaie de hârtie și închideți din nou ochii.

5. Dacă vă aduceți aminte de ziua de azi și de ieri, iar ceasul deșteptător nu a sunat încă, așteptați-i apelul cu ochii închiși.

1. Nu ați oprit înregistrarea lucrurilor pe care trebuie să le faceți urgent.

2. "Ai trimis un alt e-mail imediat".

3. Sunteți blocați în rețeaua socială, după ce ați decis să "verificați rapid că există."

4. Ți-ai amintit despre această carte o zi sau mai târziu.

(Desigur, exagerez: este puțin probabil să fiți în situația numărul patru, dar dacă exact așa sa întâmplat, această carte nu va fi de ajuns pentru dvs. ...)

Capitolul 1. Cum suntem aranjați?

În ciuda faptului că toți știm cum să lucrăm în mod corespunzător, mulți dintre noi încă mai au o problemă enormă cu asta!

Știm că trebuie să prioritizăm corect [3] 3
Greg McKeon scrie în cartea sa că nu observăm chiar ironia că folosim cuvântul "prioritate" în plural, pentru că până la un anumit punct acest cuvânt nu avea un plural.

Cel mai probabil, toate aceste reguli și recomandări nu funcționează din același motiv pentru că groaza de pe pachetele de țigări nu oprește fumătorii. Se pare că există ceva de acest fel în creierul nostru, ceea ce ne face să nu răspundem la ele. În cazul fumătorilor, este dependența de droguri. În cazul imposibilității de a aduce lucrurile la capăt, aceasta este o neînțelegere a caracteristicilor simple, dar foarte importante ale lucrării gândirii noastre, care ne fac mult mai puțin decât raționali și conștienți, așa cum ne gândim noi înșine.

Există un astfel de lucru ca un "agent economic" - un caracter mitic care este rațional, logic, consecvent, acționează în interes propriu și nu-și schimbă preferințele în timp [5] 5
De fapt, idealul raționalist al unui om care acționează în mod excepțional justificat a fost descris de Platon și Aristotel. Dar au observat deja că, din anumite motive, oamenii vii nu acționează întotdeauna în cel mai bun mod pentru ei înșiși, chiar dacă știu cum să o facă.

[Închide]. Noi credem că suntem înconjurați de astfel de oameni - toți înțeleg, și dacă le dorim la un fel de acțiune, este necesar să le spună despre ea, și, în cazuri extreme, de a motiva, arătând modul în care dreptul (în opinia noastră) comportament le va aduce beneficiu, după care vor acționa în conformitate cu așteptările noastre. Ni se pare că este suficient să scriem o scrisoare unui coleg, pentru ca el să facă ceva pentru noi. Dacă rezultatul este necesar rapid, trebuie să scrieți "URGENT" în linia de subiect și să puneți un semn de exclamare roșu [6] 6
Când lucram încă în lumea corporațiilor și aveam nevoie de un răspuns rapid de la o persoană, dimpotrivă, i-am atribuit o prioritate scăzută literei. În Microsoft Outlook, mesajele cu prioritate scăzută sunt indicate printr-o săgeată albastră îndreptată în jos. Majoritatea oamenilor văd rareori o astfel de insignă, iar curiozitatea umană simplă le împinge mai întâi să se uite la scrisoarea pe care au fost etichetate.

[Închide]. Și acești subordonați și-au schimbat comportamentul, este suficient să adăugați elementul corespunzător la descrierea postului și, dacă efectul dorit nu există, avem dreptul deplină de a le pedepsi sau de a le întreba pe supraveghetorul lor imediat. Totul este logic. Dar, din păcate, sau, din fericire, nu suntem așa. În cele mai multe cazuri, suntem ilogici, impulsivi, acționăm incomprehensibil în ale căror interese și ne schimbăm în mod regulat preferințele. Stabilirea unei sarcini pentru o anumită persoană nu duce întotdeauna la implementarea acesteia. Puteți stabili un termen limită, stabili prioritatea, raportați importanța, dar de cele mai multe ori afectează prezența și intensitatea conștiinței conștiinței interpretului, mai degrabă decât timpul sau probabilitatea sarcinii ...

1.1. Maimuță în cap

[Închide]. El a scris mai multe articole despre amânare și au descris foarte lucid dispozitivul creierului procrastinator (sau, mai degrabă, fiecare dintre noi - suntem cu toții mai mult sau mai puțin procrastinatori). Potrivit modelului lui Tim Urban, în capul persoanei este un panou de control pentru ei. Există, de asemenea, două personaje: un tip rațional - cine este responsabil pentru luarea deciziilor raționale și ... o maimuță condusă de dorința de plăcere instantanee. Maimuțele sunt interesate numai de dorințele rapide, interesante, impulsive. Nu există nici trecutul, nici viitorul pentru maimuță; pentru ea există doar "aici și acum", iar ea face tot ce este mai bine pentru ao face "aici și acum" mai plăcută și mai plăcută. În acest caz, ea este cea care, de cele mai multe ori, ține consola în labe.

Fig. 1. Modelul lui Tim Urban

Potrivit lui Tim Urban, viața noastră maimuță în conformitate cu legile lumii de maimuță în care sunt maimuta cu succes, dacă mănânci când vrei să mănânci, să dormi, atunci când doriți să dormi, și nu fac nimic ce nu poate fi numit distractiv. Singurul care se tem de o maimuță este un monstru de panică (Îl iubesc pe Tim Urban pentru munca sa creativă). Un monstru de panică apare cu puțin timp înainte de termenul limită sau în orice alt moment când există o amenințare la adresa vieții, pierderea feței sau doar o întârziere mare. Văzând evadările maimuță panică monstru, lăsând la controlul omologului său rațional, și panica în noaptea de vineri până luni va elimina pericolul. De obicei, este cel puțin, costul efortului moral și fizic enorm reușește foarte aproape de data stabilită, promite că mai mult din acest lucru nu se va întâmpla din nou și că data viitoare va începe să facă lucruri în avans. Dar este necesar să se lase numai monstru panica, ca o maimuță are loc său obișnuit de la panoul de control și din acel moment toate încercările de persoană rațională pentru a începe să faci lucruri pentru a avansa sortite eșecului.

Fig. 2. The Monster Panic

Fig. 3. A plecat deja?

De foarte multe ori aud că dacă avem o sarcină care nu are termen limită, atunci această sarcină nu va fi niciodată îndeplinită. De fapt, tot ceea ce fac oamenii, stabilind termenul - se numește un monstru de panică, astfel încât cel puțin cineva în timp a condus maimuța departe. Acești oameni (nu toți cei care stabilește un termen limită, desigur, și cei care cred sarcina termenul limită condiție) om rațional este atât de slab încât el nu poate face nimic cu o maimuță (sau pornii, sau îmblânzi), și care are nevoie cineva care să ajute. Cu toate acestea, în cazul în care termenul limită abuzat, apoi la un moment dat (și acest lucru este foarte bine explicat în blog-ul lui Tim Urban) maimuța va înceta să se teamă și panică monstru. "Proprietarul" unei astfel de maimuțe vine apatie și arsură.

Metodele descrise în această carte vă vor ajuta să vă faceți prieteni cu maimuța. Nu credeți că acesta este un caracter negativ. Da, este irațional, ilogic și dificil de învățat din propria experiență, dar este greu și poate fi destul de lungă la consola. Sarcina principală a unui tip rațional este să îi dea indicațiile corecte (și de înțeles, nu de la sine) pentru acțiuni ulterioare.

1.2. Rapidă și lentă gândire a lui Daniel Kahneman

Modelul lui Tim Urban este frumos, evident, dar poate fi suspectat în lipsa unui caracter științific. Desigur, compararea unora dintre funcțiile conștiinței noastre cu maimuță nu este nou (de exemplu, același model folosit în cartea sa, Dr. psiholog Steve Peters. Și înapoi merge în tradiția hindusă), cu toate acestea, în această secțiune, voi descrie pe scurt modelul de gândire adoptat în psihologia modernă, pentru a vă arăta că modelul lui Tim Urban îi corespunde.

[Închide]. Ceea ce este caracteristic, Taleb îl urăște pe cei mai mulți economiști și laureați ai premiului Nobel, în timp ce apreciază foarte mult lucrarea lui Kahnemann și îl recunoaște ca un om de știință puternic - probabil înseamnă ceva.

Conform modelului Kahneman lui, conștiința noastră - cele două sisteme din carte în care sunt numite: Sistemul 1 și Sistemul 2. Informațiile provin din creierul nostru de simțurile, devine în sistem 1, care funcționează în mod automat și aproape „liber“ în termeni vedere a costurilor cu energia. Sistemul 1 dezvoltă o anumită soluție și trece această soluție la Sistemul 2. Sistemul 2 este gândirea noastră lentă dar inteligentă. Spre deosebire de Sistemul 1, este capabil să rezolve probleme complexe, însă acest lucru își pune capăt avantajelor. Sistemul 2 este un instrument greu, leneș și greoi. După ce a obținut din sistemul de 1 soluțiile variante, System 2 poate interfera, înlocuiți-l cu altul, sau poate lăsa decizia în forma sa originală și îi conferă un ultim sub formă de impulsuri nervoase, care fac deja muta corpul nostru, iar conștiința - cred că „în anumite părți ".

Fig. 4. Modelul de gândire al lui Daniel Kahneman

Pentru a ilustra această arhitectură a gândirii, Kahneman a folosit simple probleme (multe dintre ele putând fi întâlnite la interviuri). Încercați să vedeți cum se naște problema în această problemă:

Bâta de baseball și mingea împreună costă 1 dolar 10 cenți.

O bata de baseball este mai scumpă decât o minge de 1 dolar.

Cât costă mingea?

Adevărul, primul tău gând a fost: "10 cenți", și apoi a venit în minte răspunsul potrivit? Dacă tot credeți că mingea costă 10 cenți, recomand să amânați cartea, să luați o foaie de hârtie, un stilou și să încercați să rezolvați cu sinceritate această problemă.

"10 cenți" reprezintă răspunsul care oferă gândire rapidă. După ce ați primit-o, probabil că ați dat seama că răspunsul este incorect și că trebuie să calculați cu sinceritate și corectitudinea cea corectă. De asemenea, sigur că ați simțit că nu doriți să începeți calculul. Acest lucru nu este pentru că ați devenit vechi și proști. În ciuda faptului că Sistemul 2 este partea cea mai înțeleaptă din partea noastră, nu va mai dori să pornească din nou. Aveți nevoie de un motiv bun pentru ca acesta să înceapă să lucreze, de exemplu, un interviu [9] 9
Se pare că, la interviuri, examinăm proprietățile candidatului sistemului 2 (gândire lentă), în timp ce după ce veniți la lucru, adaptați, o persoană începe să lucreze în primul rând cu Sistemul 1 (gândire rapidă). Se simte ca si cum ai intervieva o alta persoana?

Dacă le urmăriți, veți observa că creierul este capabil să utilizeze energie mai rapid decât organismul poate livra. Fără a avea pretenția de a fi model științific, aș sugera că avem un fel de resurse de rezervă (numite mysletoplivom) necesare pentru gândire lentă (precum și pentru auto-control). Știi sentimentul când „cotlet nu gătește“ și „gândire leneș“? Tu stai în fața monitorului, capul în mână ... ochii goale rătăcitori undeva dincolo de ecran, gura ușor deschisă, iar în craniu ca muștele zanudlivym acoperi, și ai auzit bâzâitul ei: „os-z-z“ ... Acestea sunt cele mai momente când mysletopliva stocul a ajuns la capăt, iar organismul nu a avut timp să facă pentru ea. Fără mysletopliva suntem incapabili de ceva să se gândească și de a lua decizii dificile, de fapt, suntem în derivă spre o legumă (sau maimuță), capabil să reacționeze la stimuli externi ai lumii, folosind doar de gândire rapidă.

Statul în care sa încheiat gândirea (deși această resursă în știință nu este așa numită) este studiată activ în literatura științifică modernă. Acesta a fost numit "epuizarea ego" (epuizarea epuizării).

1.3. Cum funcționează memoria noastră

[Close]). Încercați un simplu exercițiu care încarcă mai întâi memoria de lucru:

[Închide]. puneți-l la 60 de cicluri pe minut.

3. Începeți metronomul și pentru fiecare clic într-un șoaptă sau pentru tine, numiți numerele de la stânga la dreapta în ordine.

4. Încercați să faceți același lucru cu un alt număr, puteți cu cinci sau chiar șase cifre.

În acest exercițiu, am folosit doar memoria de lucru. Pentru a putea utiliza atât memoria de lucru și System 2, încercați să nu pentru a apela un alt număr pentru fiecare lovit metronom, iar ultima cifră a ceea ce se întâmplă dacă adăugăm la acest număr 3. Aceasta este, în loc de „2“ să vorbească „5“ în loc de "6" - "9", în loc de "9" - "2". Ați încercat? Doar? Doriți să încercați același lucru cu un număr de șase cifre? Și în loc să adăugăm 3, să înmulțim cu 3? Este slab? Majoritatea oamenilor sunt slabi.

Memoria noastră de lucru este aranjată în așa fel încât chiar procesul de memorare să aibă loc prin gândire - din când în când trebuie să ne întoarcem la piesa memorată și, repetându-ne la noi, să ne asigurăm că o mai amintim încă.

Fig. 5. Nu puteam rezista

Roy Baumeister în experimentele sale a arătat că o sarcină simplă - să țină cont de cele șase cifre - reduce semnificativ posibilitatea de a gândi și de control. Cu siguranță vă amintiți că în acele momente când, în timpul operațiunii trebuia să dețină simultan în minte o mulțime de informații diferite, de obicei, răspundeți la mai clară în cazul în care colegii au încercat să te distragă. În scopul de a reduce grosolănia, de asemenea, nevoie de mysletoplivo, iar în cazul în care este cheltuit aproape în întregime pe memorarea numerelor gramada în pregătirea raportului săptămânal, chiar inocentă la prima vedere, problema poate provoca un flux consistentă de blasfemii. Acest lucru este normal. Nu în sensul că societatea se referă la această tolerantă (pentru tine poate fi pe bună dreptate jignit), dar această reacție este natural pentru oameni, precum și naturale trage înapoi mâna lui pentru noi (probabil Blestemat) printr-un obiect fierbinte.

Figurat vorbind, memoria noastră este de două pad: una cu toate șterse definitiv, iar celălalt foarte prost scris și scris indescifrabil, motiv pentru care de multe ori nu citesc ceea ce este scris.

În cadrul cursurilor de formare, întâlnesc adesea oameni (foarte mulți dintre ei din anumite motive fete), foarte îngrijorați din cauza incapacității lor de a-și aminti lucruri importante. De fiecare dată când au uitat o chestiune importantă, ei și-au spus: "Haide, sclerotic! Este chiar așa de greu să-ți amintești? "Acest lucru a fost însoțit de o scădere a stimei de sine și de un sentiment de vinovăție. Dar le-a devenit mai ușor, de îndată ce au aflat că era foarte greu să-ți amintești. Și nu numai ei. Toată lumea!

Există câteva caracteristici interesante (să nu spunem "glitches") din memoria noastră.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare