Principiul este cel al spadasinului

Principiul "montatorului spadasinului"

Antreprenorul Rusiei a intrat în lumea aspră a afacerilor internaționale, iar pe această cale insidioasă de "război" se confruntă cu cele mai neașteptate pericole. În primul rând, este tipic pentru el să ignore complet legile și regulile relațiilor de piață, speranța de amator pentru rusa "poate". Mai mult, se află în ignorarea limbilor străine, analfabetismul legal, incapacitatea de a desfășura negocieri de afaceri, formalizarea contractelor și a contractelor.







Principiul "mecanicului lui Mechnikov" spune că orice decizie managerială trebuie să fie documentată (inclusiv documentele financiare, dacă este necesar) sau financiar. Nu puteți semna o comandă de plată în cazul în care managerul nu este convins de disponibilitatea fondului de bonusuri; Nu angajați un nou angajat până când nu este creat un post vacant; Nu puteți livra bunuri fără plata anticipată sau nu puteți deschide o afacere comună fără un împrumut de mărfuri. Primii bani, apoi - scaunele!

Principiul are încă un domeniu de aplicare, care îl pune pe unul dintre cele mai importante locuri în problemele guvernării în Rusia modernă - plata lucrărilor asupra rezultatelor finale. Munca necesită recompensă și numai ceea ce este răsplătit se face. Problema salarizării este mai complexă decât o simplă comparație a avantajelor și dezavantajelor plății pe bază de timp sau cu rată fixă.







În vremurile sovietice, remunerația a fost efectuată de obicei pentru timpul lucrat, și nu pentru rezultatul final al muncii muncitorului și a rezultatelor întreprinderii în ansamblu. Toată lumea era sigură că până la sfârșitul lunii avea să primească o sumă calculată cu precizie, indiferent de modul în care persoana a lucrat și de rezultatul general al performanței echipei. Aici actul nu este o metodă de „morcov si bat“, ci doar „băț“ (mustrare, retrogradarea, concedierea) ca un „morcov“ nu a fost, cu excepția unui prestigiu și mențiuni de onoare și premii pentru anul, care de obicei au fost, de asemenea, garantat.

Amintiți-vă imaginea familiară: pe șosea locați lucrătorii de reparații în jachete portocalii luminoase, așteptând ca amestecul de asfalt să fie adus. Ei nu se grăbesc, sunt liniștiți, pentru că vor fi plătiți pentru ziua de lucru și nu pentru rezultatul lucrărilor - repararea drumului. Iar șoferul mașinii nu se grăbește: va face numărul normativ de pasageri și - și va lua pe cont propriu. Și magazinul a fost același: dacă vânzătorul sau cumpărătorul este bine deservită „scoarță de copac cu furie“, ea, cât de multe dintre mărfurile vândute, nu este de ajuns - nu-i pasă, salariul său este tocmai fix și nu depinde de rezultatul și calitatea muncii.

Principiul scopului

În management, problema obiectivului este centrală, determină și reglementează acțiunile și este principala lege, un algoritm complex de comportament, subordonând în sine toate aspectele impactului controlului. În cibernetică, scopul este înțeles ca acțiunea reacțiilor, în care informațiile despre diferența dintre factorul cerut și factorul stimulează apropierea sistemului de starea optimă. Funcționarea oricărui sistem, inclusiv a activității umane, va fi eficientă dacă un obiectiv bine definit, adecvat condițiilor și oportunităților, este inclus în relația cauzală dintre elementele structurii sale ca o legătură esențială.

Obiectivele principale ale celor mai importante subsisteme ale managementului producției

Scopul principal al sarcinilor plasate în subsistem







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: