Planul de afaceri al clubului

Până de curând, puțini oameni au luat serios afaceri în săli cu jocuri pe calculator. Între timp, în țară și în Vladivostok în particular, întreaga industrie a cluburilor de calculatoare a crescut în mod imperceptibil, oferind proprietarilor o rentabilitate de 100% pe an sau mai mult. Astăzi, această piață continuă să se dezvolte dinamic, iar atingerea acesteia nu este atât de dificilă. Cum se face acest lucru, corespondentul "ZR" a aflat.







Cererea de acces temporar

Pentru prima dată pentru a oferi posibilitatea de a juca jocuri pe calculator pentru bani, oamenii de afaceri locali au venit cu el la începutul anilor '90. Nu toți cetățenii puteau cumpăra un computer și aproape fiecare copil visa să joace acele jocuri ciudate la vremea respectivă. De fapt, pe inaccesibilitatea calculatoarelor pentru cea mai mare parte a populației, activitatea de jocuri este construită până în prezent.

Odată cu dezvoltarea calculatoarelor personale, au apărut noi jocuri care se duc în lumea virtuală cu o putere mult mai mare decât prefixele simple. Dar cel mai important lucru este că a fost posibil să participi într-un singur joc simultan la câțiva jucători care stau la diferite computere. Dezvoltatorii de jocuri au numit-o "modul multiplayer". Nașterea subculturii jocului cu o nouă forță a stimulat cererea comercială pentru astfel de instituții. Astăzi, Vladivostok, în ceea ce privește numărul de cluburi informatice pe cap de locuitor, este de 2,5 ori mai rapid decât Moscova.

În capitala de astăzi există doar aproximativ 500 de cluburi - în Vladivostok există aproximativ 80 (adică, avem 8 mii de oameni pe club, 20 de mii în Moscova). Experții atribuie acest lucru la un nivel mai scăzut de computerizare în provincii. Datorită slabei solvabilități a computerelor de acasă, acesta deține un procent mai mic din populație. În plus, cererea va continua să crească, deoarece alfabetizarea informatică a populației crește mult mai repede decât numărul de computere din case. Cu toate acestea, potrivit proprietarilor de cluburi, Vladivostok se apropie deja de punctul de saturație cu acest serviciu.

Acest lucru nu înseamnă însă că noile cluburi deschise nu au sens, deoarece unele cluburi vor părăsi în mod constant piața. O astfel de cifră de afaceri a operatorilor de piață se datorează complexității activității de întreprinzător, pe care mulți, inițial, nu o suspectează. Principalul lucru este de a determina imediat modelul clubului și de a înțelege mediul concurențial.

Joc pe scară largă

, cluburi „civilizate“ mari în oraș sunt doar cinci: „Labirintul“ de la al doilea râu, „Xenon“ la Ciurkin, „Planet“ la Primul River, „Poligon“ la BAM și „Selena“, cu două săli de la frontieră și în clubul marinarului. În aceste instituții sunt instalate între 30 și 50 de mașini. De regulă, există acces la internet de mare viteză, un bar, camere VIP cu aer condiționat. Sălile sunt împărțite în zone de jocuri și internet. Adică, nu sunt doar cluburi de jocuri în forma sa pură, ci, așa cum se numesc ele, cafenele electronice. În spatele stralucirii exterioare a cafenelor electronice se află o mulțime de probleme.

Durerea de cap către managerii acestor instituții este asigurată în principal de trei factori: gestionarea costurilor, concurența cu cluburile mici și colaborarea cu organismele de reglementare. Pentru a concura cu cluburile mici și, în același timp, să asigure o rată ridicată de ocupare a clubului, trebuie să păstreze același nivel de preț (o medie de 15 de ruble. Pe oră pe mașina de joc), pentru a îmbunătăți în mod continuu calitatea serviciilor. Aceasta din urmă implică o creștere accentuată a costurilor de tranzacție, care poate fi compensată numai prin extinderea intervalului de admisibilitate. Internet și jocuri pe calculator aduce 60-70% din cifra de afaceri, 20-30% - bar, 5-10% vine de la serviciile de birou (de imprimare, reproducerea documentelor, înregistrare pe suport magnetic, etc.).







Ca urmare, afacerile acestor cafenele devin asemănătoare cu serviciile bancare sau cu hotelul. Și acolo, și există o mulțime de tranzacții mici, care în cele din urmă formează un flux de numerar. Gestionați tot acest flux de tranzacții este dificil. „Pentru cluburile mari cu un personal angajat necesare programe de contabilitate scumpe, - directorul“ Selena „Serghei Chung -. Ne-am dezvoltat un program de numerar de încredere, care ne permite să reducem deficitul de personal de până la 5%, în cazul în care registrul neautomatizata numerar, administratorii de furt ar putea ajunge la 40 de ani. 50% din încasări. " Lucrul cu organele de control, de asemenea, zboară în penny. Supravegherea sanitară și epidemiologică necesită, de exemplu, aer condiționat și 6 metri pătrați. m de spațiu pe un computer.

Cererile lor de la pompieri, arhitecți și polițiști. Un alt aspect important. Doar pentru acest tip de antreprenoriat există condiții speciale pentru utilizarea software-ului. Faptul este că jocurile sau sistemele de operare ar trebui să fie exclusiv "în cutie" și deci scumpe. Este vorba de cluburi de calculator care au oportunități minime de a ascunde încălcările în domeniul proprietății intelectuale de la agențiile de aplicare a legii. Și dacă în desfășurarea acțiunilor anti-piraterie, de exemplu, în magazine, computerele sunt confiscate, atunci toate calculatoarele vor fi luate ca dovadă în club.

„Club“ Xenon „pentru noi - este o investiție promițătoare pe termen lung, și este o completare armonioasă a activității de bază - comerțul cu echipamente informatice, - a declarat directorul adjunct al“ Tehnologie Millennium „și managerul part-time a clubului, Igor Ivashchenko -. Nu sunt în căutarea pentru o profitabilitate ridicata, asa și calitatea serviciilor nu suferă. Ca urmare, a concura cu succes cu o duzină de cluburi din jur, realizarea de ocupare în toamna de 80-90%, iar performanța financiară bună ". Nu toate cluburile importante se află într-o astfel de situație. Actualizarea permanentă a tehnologiei de îmbătrânire rapidă (atât din punct de vedere moral și fizic) - una dintre cele mai importante elemente de cheltuieli.

Iar dacă o companie deținută de calculator „Xenon“ își poate permite chiar și monitoare LCD, apoi, de exemplu, furnizorii de „Selena“ „fier“ a redus perioada de garanție la minimum, complicând situația deja dificilă de săli de jocuri. „Pentru a reduce proporția costurilor de investiții necesare, care nu le face, - spune Serghei Chung -. Prin urmare, atunci când tehnologia dezvoltată în cele din urmă de resurse bufniță, vom lua în considerare lor de închidere sau de capital de reorganizare a afacerii este posibil, vom deschide o sală mare în centru. orașul în loc de cei doi astăzi. "Piața este promițătoare și nu vreau să o las".

În fiecare district din Vladivostok, există acum o duzină de cluburi mici. Cele mai multe dintre ele sunt instituții semi-juridice. De obicei, astfel de cluburi se deschid cu un minim de costuri, venituri - un maxim. În plus, "organele" în cazul în care verifică, apoi - cluburi mai mari, care sunt toate în vedere.

Cluburile mari se luptă să rămână pe linia de plutire, încercând să asigure o afacere civilizată maximă. Acest lucru, totuși, le oferă un motiv să se uite optimist în viitor, să nu se teamă de vânători pentru software-ul pirat, nici atacurile controlorilor. Cel mai important, un nivel ridicat de servicii și o gamă largă de servicii, împreună cu prețuri accesibile, își consolidează poziția pe termen lung.

Impactul asupra acestor cluburi ar putea fi cauzat de apariția pe piață a unui mare jucător care ar investi fonduri considerabile în rețeaua de cafenele electronice. Cu toate acestea, managerii de acest lucru nu se tem, deoarece un astfel de proiect necesită infuzii de sute de mii de dolari. Pe piața locală, investitorii care doresc să investească astfel de sume în această afacere, nu, iar "rețelele" din Moscova ne vor ajunge în curând, dacă nu.

Astfel, cluburile mari sunt lăsate cu răbdare și, tehnologiile de gospodărire, așteaptă debutul unei piețe civilizate. Între timp, în opinia generală, instituțiile semi-juridice mici vor lucra pentru cea mai lungă perioadă de timp pe această piață. Profitabilitatea ridicată, obținută prin minimizarea costurilor și a calității serviciilor și ușurința în gestionare, le oferă o marjă de siguranță bună pentru următorii câțiva ani. Principalul dezavantaj al acestui model îl constituie absența oricărei perspective pe termen lung.

Ca și cum nu ar exista, riscul de "impact" al organismelor de control este întotdeauna acolo. Prin urmare, investiția în dezvoltarea unui club ilegal este absolut inoportună. Și, deși în anii următori, participanții de pe piață cu o mare probabilitate de a prezice păstrarea condițiilor favorabile, un val de controale va copleși mai devreme sau mai târziu. Acest val, de altfel, poate provoca și mari jucători, fără a aștepta timpi mai buni

Planul de afaceri al clubului de afaceri, planul de afaceri, planul de afaceri gata, afacerea, afaceri de exemplu







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: