Organizarea ca un sistem complex - proiect de curs

Domeniul de activitate al managerului este organizația.

O organizație este înțeleasă ca un grup de oameni uniți de scopuri comune. Astfel de obiective în management sunt profitul și decizia de sarcini statutare ale organizației.







Întrucât o organizație poate acționa ca o întreprindere, instituție, precum și unirea mai multor organizații. Organizațiile au, de regulă, statutul juridic al unei entități juridice (a se vedea capitolul 1). Orice organizație își asumă o anumită locație pe teritoriul și în spațiul rezervat acesteia, structura specifică a părților componente și interacțiunea (ierarhia, interconectarea), precum și împărțirea între aceste părți a funcțiilor care le sunt atribuite.

Caracteristicile fiecărei organizații ar trebui să includă:

obiective și obiective principale;

componente (subdiviziuni);

distribuirea funcțiilor între unități;

mediul extern și intern;

volumul activităților de gestionare.

Scopul organizației (obiectivul final) este de a genera profit (pentru organizațiile comerciale) și de a-și îndeplini scopul statutar (pentru organizațiile non-profit). Sarcinile organizației caracterizează pașii care conduc la realizarea acestui obiectiv. În concordanță cu obiectivele și obiectivele organizației și cu nevoile unui management eficient, se creează unitățile necesare.







Activitățile organizației implică utilizarea diferitelor resurse: naturale (teren arabil, minerale, resurse de apă); capital (proprietate intelectuală și materială); muncă (abilități fizice și mentale ale personalului); manageriale (abilitatea de a gestiona resursele rationale, de a organiza munca). În procesul activităților organizației există o prelucrare deliberată a materialelor, energiei și informațiilor.

Mediul extern al organizației este economia țării, condițiile pieței, legislația, organele guvernamentale, statul și administrația municipală, organizațiile publice, partenerii, concurenții, media, nivelul tehnologiei și tehnologiei, liniile directoare ale societății,

Mediul intern al organizației este misiunea, obiectivele, obiectivele, personalul, structura, tehnologia de management, producția, activitatea de informare.

Sistemul de management este cea mai importantă caracteristică a organizației. Acest sistem presupune existența și funcționarea managerilor și a obiectelor de conducere, canalele de transmitere a informațiilor de comandă și a informațiilor de stare (feedback), prelucrarea specifică a acestor informații, activitățile de pregătire și adoptare a deciziilor manageriale.

cu o serie limitată de sarcini, o organizație poate fi administrată de unul dintre artiștii interpreți sau executanți;

extinderea gamei de sarcini necesită alocarea unui manager pentru conducerea organizației;

creșterea în continuare a domeniului de activitate al organizației, asociată cu multiplicarea și complexitatea sarcinilor cu care se confruntă, necesită crearea unei ierarhii liniare și o specializare funcțională a managementului, apariția managementului de management profesional.

Crearea organizației asigură o gamă largă de activități de cercetare și aplicații, numite design organizațional.

Designul organizațional se bazează pe următoarele caracteristici organizaționale (Figura 3.1):

atitudini față de putere;







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: