Motivația, așa cum sa menționat deja, motivează angajații să lucreze activ. În orice ghid publicat în Occident pentru administratorii acestei funcții de management, se dă o preferință clară. Nu privi atenția motivației și teoreticienii și practicienii noștri. Deci, bine-cunoscutul psiholog sovietic PM Yakobson crede că motivația constă într-un set de tendințe motivaționale:
a) ideile politice, morale, ideile despre viitor, despre perspectivă;
b) interese suficient de puternice pentru a primi impresii (de la sport, artă, divertisment);
c) aspirația de a organiza viața și viața, atracția la locul de muncă, activitatea creativă, viața de familie, etc;
d) o nevoie puternică de ceva (în cărți, bani, în anumite subiecte, în impresii estetice etc.);
e) un sentiment suficient de puternic (recunoștință, iubire, frică, furie, furie, milă etc.);
e) credințele morale eficiente ale necesității de a reacționa în mod adecvat în anumite situații;
g) obiceiuri (tradiții, prejudecăți, modul de a răspunde la cuvinte și acțiuni nepoliticos, atitudinea față de muncă, altor persoane, lucruri, etc) ...;
h) imitație (moda pentru îmbrăcăminte, anumite maniere, comportament, gusturi etc.) [24].
De-a lungul anilor, s-au făcut încercări de a reduce tendințele motivaționale ale unei persoane la anumite sisteme și, pe această bază, să prezinte teorii adecvate. Unele teorii au devenit destul de răspândite: teoria conducerii, teoria hedonică, teoria reflexelor condiționate. Ele ajută managerii să înțeleagă adevăratele motivații comportamentale ale oamenilor.
Pentru a înțelege propriul lor comportament și comportamentul interlocutorului său (colegi, subordonați, lider), este necesar să se evalueze tendințele motivaționale ale acestor oameni prin prisma acestor teorii în cadrul regimului special (schema №7).
Din diagrama este clar că oamenii nu acționează întotdeauna pe cont propriu. Comportamentul lor este controlat de un subiect bine stabilit,
obiective și obiective. Oamenii gândesc doar că fac ceea ce vor. De fapt, ele sunt motivate de forțe motrice ascunse în psihicul lor. Următoarele descrieri succinte ale teoriilor conceptuale motivaționale vor ajuta cititorul să înțeleagă motoarele reale ale comportamentului uman.
Teoria psihanalitică. Fondatorul și dezvoltatorul teoriei este psihiatrul austriac Sigmund Freud (18591939). El susține că forțele în mișcare ale comportamentului uman sunt instinctele sexului și agresiunii. Sexul, sau instinctul vieții (eros), a fost recunoscut pentru prima dată de Freud ca singurul factor motivator al comportamentului. Ulterior, Freud a postulat acțiunile unui alt instinct - thanatos (instinct de agresiune, distrugere și moarte). Freud a spus că umanitatea nu este încă pe deplin deține misterele Eros și Thanatos, și că cunoștințele și controlul acestor instincte - sarcina generațiilor viitoare.
Teoria psihanalitică consideră personalitatea ca fiind unitatea celor trei părți componente ale ei: a) "id" (ea) - rezervorul de instincte și impulsuri care se odihnesc în componenta inconștientă a psihicului; b) "ego" (I) - certitudinea personală, conștiința de sine; c) "superego" - aspectele morale ale conștiinței și ale comportamentului uman. Schematic, structura de personalitate arată ca un aisberg, peste suprafața a cărui suprafață de apă există doar un "ego". Aceasta este aproximativ o șesime din structură. "Id" acoperă cinci structuri șase. Această substructură se află în subconștient. O persoană nu este, de obicei, conștientă de conținutul "id", deoarece există în afara minții. "Id" se manifestă numai în comportament, care, în special, este constrâns de componenta "superego", adică de normele externe de comportament.
Baza fundamentelor psihanalizei este inconștientul. Acesta este, în opinia lui Freud, restul în sine a multora dintre forțele motivante ale omului. A nega această teză înseamnă a merge împotriva adevărului. Mintea inconștientă este realitatea care este supusă cercetării științifice. Inconștientul ne oferă ocazia de a înțelege aspirațiile comportamentale latente ale oamenilor și, prin urmare, transformăm aceste aspirații în beneficiul producției sociale. Deci, indiferent cât de mult spunem că calitatea produselor ar trebui să fie ridicată, nu va depăși conversația. Dar, dacă înțelegem forțele stimulative ale stimulentelor materiale ale oamenilor, bazate pe impulsuri conștiente și inconștiente, atunci putem lua ceva sensibil.
Teoria drive-urilor. Această teorie se bazează pe principiile homeostatului, esența căreia sistemul (în particular, personalitatea) tinde să-și mențină statul intern în mod independent. Orice schimbare semnificativă în sfera interioară a personalității duce la activarea unui mecanism special în sistemul persoanei, care încearcă imediat să neutralizeze această schimbare. Unitățile active pentru modificarea neutralizării sunt unitățile (drive-urile). În esență, această teorie apare ca un fel de model behaviorist S-R ("stimul-reacție"). Creatorul teoriei motivaționale a "conducerii" este psihologul american Carl Hull.
Conform modelului S-R, evenimentul care a urmat reacției și amplificarea rezistenței acestei reacții cu noul eșantion este numit o abatere. Comportamentul întărit de un agent (material sau moral) este destul de bine fixat în psihicul individului. Cel din urmă ca urmare a unei astfel de întăriri este obișnuit să acționeze pe model, comportamentul său se dovedește a fi adaptat la sistemul de acțiuni asimilate. Individul încearcă să nu accepte schimbări, le respinge. Aici ne confruntăm cu un sistem foarte specific de formare a unei persoane pentru un anumit stimul. Un astfel de sistem de motivare a oamenilor de a acționa în cuvinte este respins de noi. În practica reală, folosim acest sistem în procesul de a stimula angajații noștri să lucreze cu ajutorul banilor și a diferitelor recompense.
* "Drive" (din engleză - drive) - conducătorul de comportament; atracție.
Satisfacția dumneavoastră cu întreprinderea (organizația) în cazul în care lucrați la satisfacția cu privire la condițiile fizice de lucru (căldură, frig, lumina, zgomot, și așa mai departe. D.) gradul de satisfacție de locuri de muncă este la satisfacția cu coordonarea acțiunilor angajaților dumneavoastră între ele stilul tau satisfactia de seful tau pentru a ghida satisfacția cu competență profesională seful tau satisfactia cu salariile în sensul conformității cu costurile forței de muncă la satisfacția dumneavoastră cu salariul dvs. în cf. avnenii la faptul că, pentru aceeași muncă sunt plătite în alte întreprinderi satisfacția dumneavoastră este promovarea oficială (profesionale) de satisfacție cu oportunitățile de avansare .Vasha satisfacția în legătură cu faptul că munca lui puteți utiliza experiența și capacitatea de a îndeplini cerințele de lucru pentru inteligența umană ta ta satisfacția cu durata zilei de lucru În ce măsură ar afecta satisfacția dvs. de lucru decizia dvs. dacă ați căuta un loc de muncă acum?
Calculați numărul de puncte primite. Puteți forma de la 14 la 70. Dacă ați primit mai mult de 45 de puncte, aceasta indică o nemulțumire față de munca dvs. Dacă rezultatul tău este de peste 55 de puncte - munca ta este opresivă.
Motive de realizare.
Estimați-vă motivele pentru realizări pe o scală de nouă puncte. În acest caz, considerați că cea mai înaltă exprimare a motivului va fi egală cu 9 puncte, iar cea mai mică - la una:
Înalt scăzut
Articole similare
-
Capitolul 5 Așteptările și atractivitatea ca determinanți ai motivației
-
Eficiența și kpi sunt egale cu stimularea motivării angajatului
-
Cum să reușești - secretele motivației, cum să atingi succesul în viață
Trimiteți-le prietenilor: