Principala sarcină în domeniul managementului de personal este abilitatea de a crea condițiile pentru fiecare angajat să-și realizeze potențialele oportunități și să găsească în fiecare caz specific instrumentul necesar pentru a influența o persoană pentru a face față provocărilor.
Structura managementului de personal include următoarele activități:
planificarea resurselor: elaborarea unui plan pentru a satisface cerințele resurselor umane și costurile necesare pentru aceasta;
recrutare: crearea unui grup de potențiali candidați pentru toate posturile;
selecție: evaluarea candidaților pentru locuri de muncă, selectarea celor mai bune din rezervă create în timpul desfășurării activității;
stabilirea salariilor și a compensațiilor: dezvoltarea structurii salariilor și a beneficiilor pentru atragerea, recrutarea și reținerea personalului;
orientarea și adaptarea profesională, introducerea lucrătorilor angajați în organizație și unități, dezvoltarea înțelegerii lucrătorilor cu privire la ceea ce organizația se așteaptă de la ei și ce lucrare primește într-o evaluare meritată;
formare: dezvoltarea de programe de formare a personalului pentru a efectua în mod eficient munca și a promova;
evaluarea muncii: dezvoltarea de metode de evaluare a muncii și de aducere la muncă a angajatului;
reducerea, transferul, concedierea, dezvoltarea metodelor de deplasare a angajaților în funcții cu responsabilitate mai mare sau mai mică, dezvoltarea experienței lor profesionale prin mutarea pe alte posturi sau locuri de muncă, precum și procedurile de încetare a contractului de muncă;
leadership training, promovare management: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea capacităților și creșterea eficienței personalului executiv;
relațiile de muncă: negocierea contractelor colective;
ocuparea forței de muncă: dezvoltarea de programe care să asigure oportunități egale de angajare (securitatea locului de muncă și reducerea cifrei de afaceri a personalului asigură un efect economic semnificativ și încurajează angajații să își îmbunătățească performanța).
Construirea unui sistem de management al personalului se bazează pe anumite principii. care sunt realizate în interacțiune. Combinația acestora depinde de condițiile specifice de funcționare a sistemului de management al personalului oricărei întreprinderi. Toată diversitatea acestora este clasificată în două mari grupuri: principiile care caracterizează cerințele pentru formarea sistemului de management al personalului și principiile care determină direcția sistemului de management al personalului.
Timp de mulți ani, principalele unități structurale de gestionare a resurselor umane la întreprindere erau departamentele de personal, care îndeplineau în principal funcții de primire și concediere a lucrătorilor și, ocazional, de organizarea pregătirii lor. Aceste departamente nu au îndeplinit toate funcțiile de gestionare a personalului, au fost angajați de lucrători nepregătiți.
Printre numeroasele calități care ar trebui să fie posedate de specialiști în managementul personalului, cele mai importante:
cunoașterea afacerilor (domeniul de activitate al întreprinderii);
cunoștințe și competențe profesionale în domeniul managementului personalului;
conducerea și capacitatea de a gestiona;
capacitatea de a învăța și de a dezvolta.
2.2 Caracteristicile etapei moderne de management al personalului
Personalul companiilor este caracterizat de cea mai mică mobilitate în comparație cu tehnologiile, cunoștințele, capitalul și materiile prime, care pot fi puse la dispoziție aproape instantaneu. Dar, spre deosebire de capitalul și fondurile circulante care se uzează în timpul utilizării, capitalul uman cu vârsta în ciclul său de viață dobândește experiență, abilități și devine mai bun.
Va oferim definiția cea mai de succes de gestionare a personalului în întreprindere ca un proces de influență asupra angajaților potențiale și reale cu ajutorul unui set de tehnici speciale pentru a rapid și eficient pentru a atinge obiectivele organizaționale. În noile condiții de gestionare a procesului de management al resurselor umane în organizație ar trebui să preceadă dezvoltarea de concepte de management al resurselor umane, o compilație de idei cu privire la natura, scopurile, obiectivele, principiile, metodologia, structura, managementul personalului și managementul personalului. Sistemul de management al resurselor umane al unei întreprinderi este un set de elemente interdependente care implementează procesul de management al personalului unei organizații. Elementul central al sistemului de management al personalului este serviciul de management al personalului - o divizie a organizației care se specializează în implementarea funcțiilor de management al resurselor umane în cadrul organizației. servicii moderne de gestionare a personalului diferă foarte mult de la departamentele de personal tradiționale de funcționalitatea acestora, metodologia, principiile de funcționare a tehnologiei și așa mai departe. D. Caracteristic a erei sovietice, departamentul de resurse umane este realizată în principal de activitățile de contabilitate sau a personalului de lucru. Astfel, în servicii moderne umane de gestionare a resurselor cu privire la activitățile de cele mai multe ori administrative dominate-contabile: de gestionare a motivației, de conflict, de stres, de dezvoltare a angajatilor, inovații etc. pentru această etapă a dezvoltării științei managementului personalului se caracterizează prin includerea membrilor conducerii în strategia generală a organizației .. Esența stadiului actual al managementului de personal este: atribuirea funcției de management al resurselor umane la cel mai înalt nivel de conducere a organizației; implicarea managementului resurselor umane în definirea strategiei și a structurii organizaționale a companiei; participarea tuturor șefilor de niveluri diferite la punerea în aplicare a unei politici unice de personal; Activitățile de integrare și managerii de resurse umane, o parte permanentă a primii în calitate de consilieri managerii care se ocupă cu personalul în toate departamentele și la toate nivelurile corporației; soluție sistematică, cuprinzătoare la problemele de gestionare a capitalului uman pe baza de personal uniformă a conceptului de întreprindere.
2.3 Abordări științifice moderne în studiul problemei managementului personalului.
UE se bazează pe rezultatele următoarelor științe:
1. Fiziologia muncii, care studiază efectele proceselor de lucru privind caracteristicile fiziologice ale unei persoane, concluziile sale sunt folosite în dezvoltarea de muncă și de odihnă, proiectarea locurilor de muncă, stabilirea parametrilor mediului de lucru (zgomot, t aer, vibrații, conținutul de gaz) și a muncii (rata de mișcare, greutate monotonia muncii).
3. Ergonomia care deservesc baza științifică pentru proiectarea sistemelor de om-mașină, care se bazează pe rezultatele de inginerie estetica tehnica psihologia, psihologia ocupațională, teoria de design, teoria generală a sistemelor, și stabilește mijloace tehnice date antropometrice umane adecvate.
6. Organizarea muncii - un sistem de cunoștințe științifice cu privire la utilizarea rațională a forței de muncă prin combinarea eficientă a forței de muncă și materiale, rezultatele sunt utilizate în proiectarea proceselor de lucru și locuri de muncă, determinarea optimă a condițiilor de muncă, raționalizarea și salariile.
7. Economia muncii, studierea problemelor productivității și eficienței muncii, a forței de muncă și a ocupării forței de muncă, a veniturilor și sănătății, a muncii și a planificării ocupării forței de muncă.
3 Managementul personalului ca disciplină științifică și educațională
3.1 Surse multidisciplinare de gestionare a personalului.
În Germania și alte câteva țări europene continentale știința managementului personalului a fost în mod tradițional asociate în principal cu economia de întreprindere, care se reflectă în titlul acestei discipline - „Personal Economie“ sau „managementul personalului“. Astăzi, în Germania, destul de des acești termeni sunt utilizați în mod interschimbabil știința de gestionare a personalului, care, după cum se va discuta în continuare, nu precisă suficient, în cazul în care numai din cauza studiilor științifice de management al personalului nu numai pe piață, dar, de asemenea, non-profit (de stat și publice) organizații.
În URSS nu a existat o știință specială a managementului personalului, iar cea mai importantă bază a subiectului său - mediul de piață - a fost absentă, dar managementul personalului a fost studiat în cadrul științelor economice, sociologice și psihologice.
Pentru producția modernă, motto-ul companiei "IBM" devine din ce în ce mai real. "Mașina funcționează, gândește persoana". Cu un astfel de nivel de dezvoltare a producției, calificarea scăzută a forței de muncă este incompatibilă. Dimpotrivă, lucrătorul necesită acumularea constantă de cunoștințe și abilități necesare dezvoltării unor tipuri de produse și tehnologii actualizate în mod continuu.
Computerizarea nu numai că sporește rolul personalului în procesul de producție, dar generează și unele probleme în gestionarea acestuia. Deci, introducerea de sisteme și rețele informatice conduce deseori la creșterea muncii la domiciliu și la individualizarea muncii în general, înlocuind în mare măsură interacțiunea interpersonală prin comunicare prin comunicare electronică. Aceasta, la rândul său, slăbește simțul afilierii organizaționale și interesul pentru afacerile întregii întreprinderi, subminează importanța motivațională a culturii corporative. Neutralizarea acestor factori negativi de computerizare este una din noile sarcini de gestionare a personalului.
3.3 Importanța managementului personalului ca activitate practică, știință și disciplină academică
Belyatsky N.P. и др. / Resurse umane / Ghid de studiu - Mn: Interpresservice.
Arta similara:
Experiența internă de gestionare a personalului organizației
Curs de lucru >> Management
De aceea, în ultimii ani, dezvoltarea managementului personal ca disciplină științifică și educațională se desfășoară în principal în țara noastră. într-o serie de instituții de învățământ superior din departamentele "Managementul personalului". în publicarea literaturii științifice și metodologice adecvate. În.
Curs de lucru >> Management
Documentație 5. MANAGEMENTUL DISCIPLINEI DE ȘTIINȚĂ PERSONALĂ ȘI DE FORMARE 5. 1. Surse polidisciplinare de gestiune a personalului. Gestionarea personalului în unitatea lor. Modelele japoneze acordă o importanță enormă managementului științific. "Motivul diferențelor.
Sistemul de Management și Dezvoltare a Personalului
Curs de lucru >> Management
Gestiunea personală este ca un sistem. Clasificarea personalului întreprinderii. Sarcinile și funcțiile sistemului
>> Stat și lege
1. Gestionarea personalului ca sistem. Clasificarea personalului întreprinderii. Sarcinile și funcțiile sistemului de management al personalului. Sistemul de management al personalului. care este, sistematizat.
Gestionarea personalului ca o sferă specifică de management
Managementul personalului ca zonă de gestionare specifică Sistemul de management al personalului organizației Personalul de conducere. Cercetare -. disciplina poate să nu fie suficientă. Propuneri de îmbunătățire a sistemului de management al personalului. Educațional și practic.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: