- acasă
- /
- Articole
- /
- Cum să vă instruiți în mod corespunzător angajații, astfel încât să aibă un efect benefic asupra calității muncii lor
Dorința dvs. de a instrui angajații nu a coincis cu posibilitățile financiare;
catastrofale nu au suficient timp chiar pentru a rezolva problemele curente;
refuzul de a învăța de la personal;
și așa mai departe. și altele asemenea.
Dar cel mai important și mai dureros, în opinia noastră, motivul pentru care refuzăm să studiem este că mulți directori se tem de îngrijirea angajaților. După ce au învățat, angajații vor deveni mai profesioniști, vor avea revendicări noi și cerințe sporite față de conducere și companie. Dar ei vor petrece timp, energie și, cel mai important, bani. Iar acest lucru este temut chiar de un lider care este ferm convins de nevoia de instruire. Ce puteți spune despre managerii care se îndoiesc de acest lucru ...
Bineînțeles, în această teamă a unei cereale raționale și pentru a vă asigura că tot personalul dvs. va rămâne cu voi pentru totdeauna, fiind în același timp activ și inițiativă, este destul de naiv. Acest risc este destul de real.
Nu există într-adevăr nici o cale de ieșire din această situație? Cum să desfășurați în mod corespunzător instruirea?
Presupun că răspunsul unor lideri nu este de a învăța!
Dar astăzi puțini oameni cred acest lucru, pentru că un angajat instruit este mai valoros decât necunoscatori, pentru că el rapid în creștere indicatori de performanță, este mai bine și funcționează în mod eficient cu o scânteie, este motorul care mișcă organizația înainte.
Deși cel care a refuzat să predea este de asemenea drept. Cheltuielile pe o singură dată de formare în speranța unui rezultat rapid nu este cea mai bună cale de ieșire. Și uneori chiar nerezonabilă. La urma urmei, dacă, de exemplu, în fractură veți lua ca tratament numai vitamine, este puțin probabil ca oasele să crească rapid și corect. Este necesar să se impună o turnare de ipsos, pentru a efectua tratamentul medicamentos, pentru a asigura o imobilitate relativă. Aceasta este, trebuie să observați o serie de proceduri cu alte cuvinte pentru a construi un sistem care vă va permite să vă recuperați mai repede.
Întrebați, ce faceți pentru a îmbunătăți eficiența instruirii? Răspunsul este foarte simplu de a crea un sistem holistic pentru gestionarea procesului de învățare.
Aceste recomandări specifice și-au dovedit deja eficiența:
Înainte de formare, dezvoltați și introduceți standardele interne de muncă și cartea corporativă. Această măsură mărește eficacitatea formării de mai multe ori. Angajații înțeleg de ce vor învăța, cum vor folosi cunoștințele pe care le-au câștigat.
Indicați în mod clar angajatului modul în care formarea va afecta dezvoltarea sa profesională în cadrul companiei. Acest lucru se poate face pe baza cardurilor de motivare a angajaților. Harta detaliată detaliază în detaliu ce stimulente sunt aplicate acestui angajat. Cardurile de motivare sunt făcute pe baza diagnosticării funcționale a angajaților.
Prezentați formarea ca recompensă. Introduceți motivații suplimentare pentru utilizarea activă a cunoștințelor dobândite în lucrare. Acestea pot fi bonusuri în numerar, încurajări orale și scrise. Apropo, în unele companii deprimarea funcționează eficient.
Ajutați-i pe angajați să-și formeze abilitățile cu sprijinul post-instruirii (acesta este un set de sesiuni scurte de stabilire pe tema instruirii, care sunt de obicei ținute la locul de muncă al angajaților).
Utilizați cartea corporativă atunci când introduceți un nou angajat. Acest lucru va reduce timpul de adaptare, va consolida standardele în sine și va spori rentabilitatea investițiilor în formare. Un începător care nu a fost instruit, la începutul lucrării sale, se va familiariza cu cartea corporativă, în care toate obiectivele, sarcinile și regulile de lucru sunt clar și clar formulate. Apoi se va îmbina treptat în procesul de lucru, aderând la standarde și, prin urmare, nu va mai trebui să fie învățat atâta timp cât "bătrânii" (va fi suficient să includă formarea). Toate cunoștințele și aptitudinile dobândite în timpul formării vor fi incluși în procesul de lucru.
Astfel, este clar că randamentul investițiilor în formare poate fi mărit și riscurile reduse dacă nu se concentrează doar pe formarea însăși, ci pe construirea unui sistem de învățare.
Sistemul de formare este doar o parte a unui sistem de management integrat și armonios, cu care începe o afacere de succes.
La urma urmei, vrei să fii un lider de succes care să conducă o afacere înfloritoare.
Suntem primii în afacerea noastră! Apelați +7 (812) 998-22-96
Trimiteți-le prietenilor: