Mulți experți în lucrul cu personalul sunt de părere că motivația cea mai eficientă pentru muncă este financiară. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece fiecare persoană este angajată să câștige bani. Astfel, cu cat mai multi bani primesc, cu atat mai multa putere pe care o va da la lucru ...
Managementul nu își poate permite întotdeauna să aloce fonduri pentru a mări salariile personalului. Și apoi motivația non-financiară vine la salvare. Un astfel de sistem de motivare este introdus în activitatea atât a firmelor mici cât și a companiilor mari. Acesta nu numai că oferă un stimulent suplimentar pentru o muncă eficientă, ci unește și colectivul. Să enumerăm câteva metode de motivare non-financiară a angajaților.
Recunoașterea publică a meritelor subordonaților
Înțelesul acestei metode constă în faptul că șeful observă activitatea specialiștilor care au contribuit maxim la dezvoltarea companiei pentru o anumită perioadă. Cel mai bine este să faceți acest lucru la o adunare generală, iar restul personalului va dori, de asemenea, să fie marcat de dvs. În plus față de lauda orală, puteți oferi flori, suveniruri mici etc. Aceasta va oferi un bun stimulent pentru a lucra. Este important să nu-l laude pe angajat, complimentele trebuie distribuite în doză. Scopul aprobării este să lase angajatul să înțeleagă cum sunt percepute acțiunile sale din exterior. Aceleași obiective sunt urmărite de critici constructive.
Promovarea pe o scară de carieră
Ridicarea este una din modalitățile de a motiva angajații cei mai activi, mai motivați și mai promițători. Aceasta include instruirea specialiștilor pe cheltuiala companiei, în timpul căreia ei învață o mulțime de informații noi și utile, adoptă experiența colegilor din alte organizații. Mai mult decât atât, permițând celor mai de succes și cu experiență angajații reprezintă compania la seminarii diferite, forumuri, congrese, va sublinia astfel importanța sa, și, în consecință, creșterea contribuției la dezvoltarea companiei.
Furnizarea de beneficii asociate programului de lucru
Angajații nu sunt roboți care pot lucra fără răgaz. Prin urmare, au nevoie de concediu, concediu, ore de lucru flexibile, precum și zile libere suplimentare. O "bancă de zile nelucrătoare" este foarte eficientă atunci când angajatului i se acordă un anumit număr de zile pe an atunci când nu poate lucra. O altă greșeală obișnuită a liderilor actuali este ignorarea sărbătorilor legale. Oferiți subordonaților posibilitatea de a vă odihni cel puțin ocazional. În plus, în zilele de sărbătoare, de regulă, sunt organizate diverse evenimente și concerte, cu participarea unor vedete locale și chiar străine. Și acest lucru - un motiv suplimentar pentru petrecerea timpului cu familia, relaxați-vă de problemele strânse. Un ofițer de repaus este un angajat cu normă întreagă. Și forțele pentru muncă sunt întotdeauna necesare pentru el.
Împrumuturile necorporale includ, de asemenea, diverse evenimente corporative care nu au legătură cu munca. Este o chestiune de excursii turistice, excursii, sărbători, dedicate evenimentelor importante din cadrul companiei. Ele creează o atmosferă favorabilă în echipă.
Managerul ar trebui să fie interesat de subordonații, de modul în care se ocupă, de modul în care sunt familiile lor. El trebuie să-și amintească în mod clar informațiile primite, pentru a continua subiectul început de data viitoare. Angajatul va fi foarte multumit daca la intalnirea cu el managerul il va saluta, adaugandu-si numele.
Ridicăm motivația la un nivel calitativ nou
Angajații trebuie să fie inspirați. Ei trebuie să meargă la obiectiv și să ajungă la el. Obținerea obiectivului este cea mai mare motivație.
Orice organizație se poate confrunta cu o criză. Din această cauză, nu trebuie să reduceți personalul și să nu reduceți salariile. Acest lucru va distruge standardele.
Urmăriți educația financiară a angajaților
Lucrătorii trebuie să știe cum compania face bani și că salariile nu se întâmplă. De obicei, acesta crește odată cu creșterea volumelor de producție.
Abordarea non-financiară a motivației oferă rezultatele acesteia. Cu toate acestea, nu uitați că angajații au familii care trebuie hrănite, îmbrăcate, etc. Prin urmare, învățați cum să le plătiți la timp.
Personal - cea mai importantă componentă a oricărei organizații. Fără specialiști buni, o companie nu poate să-și dezvolte și să-și atingă obiectivele. Prin urmare, dacă vă confruntați cu fluctuații grave ale personalului, probleme legate de adaptarea personalului, examinați stilul de conducere.
Motivația în străinătate
Majoritatea angajaților francezi consideră un program gratuit, transformându-se fără probleme în freelancing, cea mai bună metodă de motivare non-financiară. În plus, atenția crescută a managementului companiei este norma pentru ei. De asemenea, francezii primesc mâncare corporatistă și ajută la rambursarea împrumuturilor.
Un japonez care vine la companie, de regulă, rămâne acolo pentru viață. Angajatorii încurajează căsătoriile între angajați. Multe companii îi ajută pe angajații lor să primească împrumuturi fără dobândă, să organizeze nunți, aniversări.
Pentru suedez, principalul lucru este sprijinul colegilor, o atmosferă bună în echipă. O activitate importantă și interesantă, non-monotonă, inclusiv libera circulație, este, de asemenea, importantă.
Dacă o persoană care lucrează în Țările de Jos are nevoie de o consultație medicală, compania îi oferă 2 ore plătite în timpul căreia poate să aibă grijă de sănătatea sa.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: