Rambursarea pe bază de timp și parțială reprezintă abordări opuse la evaluarea și utilizarea muncii lucrătorilor.
Salariile de timp înseamnă că timpul de lucru este folosit în mod eficient și este o încercare de a "cumpăra un angajat", câștigând pe urma rezultatelor benefice ale muncii sale, care este în ultimă instanță mai valoros decât timpul de lucru achiziționat.
Plata prin plată presupune că se plătește numai o muncă specifică, indiferent de timpul petrecut. Cu munca la rata de muncă, grija pentru utilizarea eficientă a timpului petrecut este transferată la angajat însuși.
Lucrări cu o rată redusă
Cu o formă de plată cu rată redusă, angajatul are o relație directă între rezultatele muncii și recompensa pe care o va primi pentru munca efectuată. În același timp, orice reducere a intensității muncii prejudiciază direct interesele angajatului însuși. Angajatorul nu are nevoie să monitorizeze cu atenție utilizarea timpului de lucru în aceste condiții.
Modul de plată cu rată redusă este aplicat efectiv într-o situație în care scopul principal al organizării procesului de lucru este indicatorii cantitativi ai rezultatelor muncii. Cu o formă de plată cu rată redusă, compania are șanse mari să angajeze angajați care sunt dispuși să muncească din greu pentru a-și spori câștigurile. În întreprinderile în care se aplică plata prin piesă, de regulă, productivitatea muncii muncitorilor este mult mai mare. decât pentru lucrătorii cu plată în funcție de timp.
De îndată ce cerințele calitative vor începe să se aplice criteriilor de succes a rezultatelor muncii, sistemul de rată a remunerației de muncă începe să intre într-o inevitabilă contradicție cu rezultatele așteptate ale angajatului. De exemplu, dacă jucătorii plătesc pentru numărul de meciuri jucate și pentru artist pentru numărul de imagini scrise, rezultatele negative ale acestui proces sunt previzibile. Sistemul de rată redusă a remunerației de muncă a fost utilizat pe scară largă în Uniunea Sovietică, deoarece directorii executivi, în primul rând, au fost obligați să îndeplinească obiectivele planificate pentru producția brută. Acest lucru a condus la o scădere generală, sistemică a calității produselor fabricate. Într-o situație în care, în afară de cantitatea de muncă, este nevoie de calitatea sa, se folosește un sistem de salarizare bazat pe timp.
O altă caracteristică negativă a formei de plată cu rată redusă este situația în care, pe lângă rezultatele muncii cantitative, este necesară o muncă suplimentară - curățarea locului de muncă, întreținerea echipamentelor, eliminarea deșeurilor industriale etc. De regulă, lucrătorii care plătesc cu plata parțială se referă la lucrări precum "serviciul de muncă" și încearcă să-și exercite un efort minim în performanța sa.
Cu o formă de plată cu cost redus, angajatorul este forțat să depună eforturi suplimentare pentru a controla calitatea rezultatelor muncii. Dacă nu se impun cerințe speciale privind calitatea muncii sau calitatea este "integrată în procesul de muncă", plata cu plată în cutii este o metodă extrem de eficientă de organizare a muncii. Aceasta poate fi cantitatea de recolte recoltate în activitatea agricolă sau numărul de bilete vândute de distribuitor. Dar, dacă procesul de muncă este complex și necesită, în plus față de un rezultat cantitativ, de exemplu, întreținerea echipamentului, atunci aplicarea plății cu plată parțială este extrem de imprudentă din partea angajatorului.
Soldul timpului de lucru
Forma de plată bazată pe timp este preferabilă în cazul în care este necesară o activitate complexă sau diversă. Acest lucru se poate aplica atât contabilității, cât și serviciului clienți. Este imposibilă măsurarea directă a calității unui raport financiar compilat sau a unui prieteniu cu vizitatorii. În aceste cazuri, plata pe bază de timp garantează angajatului că calitățile și abilitățile sale personale, abilitatea de a-și îndeplini sarcinile profesional, sunt luate în considerare inițial în contractul de muncă cu el.
Forma de plată a forței de muncă pe bază de timp vă permite să plătiți pentru munca personalului a cărui activitate are un caracter creativ, organizațional, de cercetare. De exemplu, este imposibil să se prevadă cu precizie rezultatele cercetării și dezvoltării sau compoziția acțiunilor unui manager pentru implementarea, de exemplu, a unui proiect de restructurare a întreprinderii.
Avantajele și dezavantajele plăților pe bază de timp și a ratei de plată
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: