Ekaterina Slobozhaninova, Director Centrul pentru Tehnologii de Business Contemporane SRL
Experții sugerează că actuala criză nu se va termina rapid și poate dura mai mulți ani. Și asta înseamnă că trebuie să ajustăm de urgență strategia pentru dezvoltarea afacerii noastre.
Cu toate acestea, experiența cu proprietarii de întreprinderi mici și mijlocii, precum și manageri angajați de companii mici, arată că mulți dintre ei nu dau o atenție deosebită strategiei, împotmolit în cifra de afaceri de personal. În rezolvarea unei multitudini de sarcini manageriale, capul înainte de strategie deseori nu ajunge pur și simplu la mâini. Fie că liderul nu știe cum să dezvolte o strategie și de unde să o pornească.
Ce duce la asta? Lipsa unui plan clar de dezvoltare a afacerilor este o modalitate de a ajunge nicăieri. Este posibil ca la momentul respectiv, în timp ce „nu au timp“, sau mai degrabă nu vor să facă responsabilitățile sale directe - planificare strategică - și amâna „pe termen nelimitat“, puterea ta concurenței și dezvoltarea principală a unui plan strategic, și, pentru a fi sigur, având în vedere slăbiciunea de astăzi. Și nu mai trebuie să ghicești cine va câștiga în competiție și cine va da faliment.
Planificarea strategică exactă este o garanție nu numai că întreprinderea va supraviețui, ci și că veți fi întotdeauna "pe val", dezvoltând cu succes nișele alese. În plus, veți fi înaintea concurenților dvs. un pas, sau chiar doi.
Strategia este baza vitalității
"Succesul este cel care se schimbă în timp util", prin urmare, importanța sesiunilor strategice este dificil de supraestimat. Și la întrebarea când o companie are nevoie de o nouă strategie, răspunsul este chiar acum, imediat!
La crearea strategiei de dezvoltare a organizației, proprietarul rezolvă trei probleme principale legate de poziția organizației pe piață:
- ce afaceri să oprească;
- ce fel de afacere să continue;
- în care afacerea să meargă.
Excelent, cu strategia decisă. În plus, este important să se construiască un sistem de management strategic. Asta este, pentru a descrie în detaliu: modul în care strategia adoptată de dvs. va fi implementată, care sunt criteriile pentru monitorizarea și evaluarea implementării acesteia.
Se pune întrebarea cum, în prezența unui deficit de timp și de resurse, strategia să devină viabilă și de succes. Există o soluție simplă - să se adreseze specialiștilor din domeniul planificării afacerilor. În cursul sesiunii strategice, creați un plan de dezvoltare a afacerii (strategie) care să corespundă cel mai bine obiectivelor organizației și situației de pe piață.
Ce este o sesiune strategică?
În primul rând, sesiunea strategică este doar pentru conducerea companiei. Șefii tuturor departamentelor cheie participă la acesta.
În al doilea rând, scopul sesiunii este rezultatul. Strategia scrisă și acceptată de conducerea companiei.
În al treilea rând, sarcina consultantului este de a organiza activitățile grupului astfel încât fiecare participant să aibă viziunea sa în dezvoltarea strategiei. Am putut vedea perspectivele companiei pentru viitorul apropiat și locul în care se afla.
Aici aveți strateg concluzia va fi întotdeauna de succes și bogat, și cei care trăiesc doar pentru ziua de azi și sa angajat în „găuri patching“, mai degrabă decât o strategie condamnat la pierderea de afaceri. Este doar o chestiune de timp.
Ați găsit o eroare în text? Selectați-l și apăsați pe Ctrl + Enter.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: