Să ne uităm la anumite tipuri de manageri pe care trebuie să le cunoască managerii de resurse umane și să le ia în considerare în activitatea lor.
În funcție de utilizarea acestui sau acelui mod de atingere a obiectivului, managerii care sunt orientați spre măsuri organizatorice și manageri axați pe subordonați sunt desemnați.
În ceea ce privește utilizarea puterii sunt alocate:
unitarian. căutând o concentrare deplină în mâinile lor (acest lucru îi permite, bazându-se pe adepți, să rezolve singur problemele și să înăbușe rezistența subordonaților;
un pluralist. care recunoaște opiniile și nevoile altor persoane, încearcă să le concilieze cu interesele organizației și cu ale lor, pe care își întemeiază puterea. El recunoaște partea pozitivă a conflictului; le gestionează în beneficiul organizării și întăririi poziției lor.
Tipologia liderilor în relația lor cu ceilalți a fost dată de M. Eichberger.
2. Patriarhul. Un profesionist, ferm convins că el singur știe totul, de aceea, de la subordonați așteaptă ascultare incontestabilă. Subordonatul trebuie să-și prezinte ideile ca o dezvoltare rezonabilă a gândurilor sale, cât mai des posibil să ceară ajutorul și sfaturile sale. Este posibil să atrageți atenția prin activitate și profesionalism mai înalt decât munca necesară. Patriarhul se bucură de recunoaștere și chiar de dragoste în echipă, pentru că știe problemele angajaților și îi ajută să le soluționeze.
6. Amatori. Are loc datorită nu cunoștințelor și experienței, ci a conexiunilor. Slăbiciunea sa ca lider poate provoca apariția unui lider informal. cu ușurință cucerirea influenței, pentru suprimarea căreia vor fi folosite orice oportunități. Nu are rost să ne plângem de el, căci el este susținut la vârf și este inutil să-i atragă atenția, deoarece nu înțelege nimic.
În orientarea lor către o anumită natură a acțiunilor, liderii sunt împărțiți în pasivi și activi.
Managerii pasivi (directori executivi de tip executiv) se tem de risc, sunt dependenți, ezitați, acționează pe un model. Scopul lor principal este de a-și păstra poziția în organizație cu orice preț.
Există mai multe soiuri de lideri pasivi.
Specialiștii se caracterizează printr-un înalt profesionalism, iubirea de disciplină și ordine, liniștea, imersiunea în muncă, lipsa de inițiativă. Ei nu acordă atenție conducerii, sunt înclinați la subordonare și adaptare, nu interferează cu comunicarea liberă a subordonaților.
Integratorii sunt aproape de ei. care apreciază un climat moral și psihologic bun și, prin urmare, să aibă grijă de ordinea, să nu permită concurența pe plan intern, să atenueze contradicțiile. Ei au o tendință de adaptare și de acțiune din partea altora.
Oamenii companiei creează impresia de activitate furtunoasă, problemele de angajare ale organizației și încearcă să convingă pe ceilalți de indispensabilitatea lor. De fapt, ei doar "alunecă la suprafață", dau sfaturi generale, fără a interveni în procese reale.
În general, managerii pasivi sunt indiferenți față de nevoile organizației și subordonaților și sunt auto-interesați.
Liderii activi (lideri de tip de inițiativă) tind să-și extindă sfera de influență pentru a obține o putere personală și pentru a obține un bine comun.
Liderii activi de două tipuri sunt orientați spre ei înșiși.
Primul tip este luptătorii cu junglă. Acești oameni se luptă pentru o putere nedivizată, împart lumea în complici și dușmani, distrug concurenții și luptă împotriva tuturor, folosind subordonații pentru asta. În funcție de metodele utilizate, metodele sunt împărțite în lei. care acționează deschis, și vulpi. se ocupă în principal de intrigi.
Al doilea tip de manageri activi direcționați activi jucători. Pentru ei, interesul principal nu este atât de mult postul în sine. cât de mult este procesul de realizare a acesteia. Ei îi provoacă pe toți la rând, îi atrage pe cei potriviți, încearcă să-i ocolească cu ajutorul lor. Dar jucătorii se mulțumesc doar cu victorii pe termen scurt cu orice preț și, în imposibilitatea de a face față afacerilor reale, sunt mai distructivi decât sunt.
Al treilea tip de lideri activi orientați spre organizație sunt așa-numitele persoane deschise. căutând putere din motive de schimbare în interesul binelui comun. De obicei, aceștia sunt profesioniști maturi care au propria viziune a viitorului, care cunosc nevoile reale ale organizației și ale oamenilor.
De regulă, acești lideri au un plan de acțiune pre-proiectat și sunt capabili, în ciuda tuturor obstacolelor, să îl pună în aplicare. Aceștia sunt dornici de schimbare, răspund rapid la nou, încurajează încrederea în rândul subordonaților, o abordare creativă a afacerilor, o comunicare largă, iau în considerare criticile, aplică metode netradiționale de muncă, riscuri rezonabile. Ele sunt dură, puternice, fără compromisuri, intenționate, energice, realiste, ferme, flexibile.
Din punctul de vedere al abordării managementului, așa-zisii lideri de ieri și cei moderni sunt desemnați.
Diferențele dintre ele pot fi văzute din tabel:
1. Intimidarea se luptă pentru putere și încearcă să-i controleze pe ceilalți, dar se teme că vor înțelege slăbiciunile sale, evitând astfel contactele strânse și că acest lucru intimidează pe toți. Cu el trebuie să vorbești cu calm, fără să te concentrezi asupra mușcăturii, să te controlezi, să eviți ciocnirile și să încerci să iei inițiativa în mâinile lor.
2. Liniștit. care arată prietenie și bunăvoință, cu orice preț încearcă să se sustragă sau să întârzie adoptarea unei decizii concrete, scapă de acțiunile generale. El trebuie să demonstreze importanța funcțiilor sale, să încurajeze, să inspire încredere, să-și asume o parte din responsabilitate.
3. Un luptător poate exploda brusc și poate țipa pe toată lumea, crezând că acest lucru restabilește justiția (reală sau imaginară), care este scopul său. Trebuie să reziste constructiv, să nu permită întreruperi și să dirijeze energia pentru a rezolva probleme reale.
4. Lupătorul continuu zâmbește, este prietenos, plin de umor, îi spune oamenilor ce vor să audă, dar evită conversațiile și acțiunile directe. Necesită sprijin și aprobare din exterior.
5. Pesimistul caută să-și ascundă neajunsurile, nu crede în ceilalți, oportunitățile lor. Cu el nu puteți argumenta și susține declarațiile sale negative, dar acționați independent, dar dacă este necesar, ajutați în rezolvarea problemelor.
6. Know-it-all-ul știe foarte mult, dar se comportă ca și când știe totul, îi învinovățeste pe alții pentru greșeli, nu este în stare să asculte sfatul, frică să se lase în ochii altora, așa că nu-i place munca în echipă. Cu el, nu trebuie să intrați în conflict; este mai bine să ascultăm și să exprimăm aprecierea.
7. Secretul introvertit, frică să rănească sentimentele altora.
8. Incompetentul se preface mult, dar nu înțelege prea mult, prin urmare, fură ideile altor persoane, prezentându-le ca fiind proprii și înspăimântați să-și arate neajunsurile. Este necesar să vă ajutați să deveniți competenți și să vă documentați propria contribuție la acest caz.
9. Lazy (nebunește) nu poate determina priorități, tulburate, dezordonate în afaceri și în viață, nu vrea să fie responsabil. Este necesar să se ajute la realizarea unei ordini mai mari.
10. Anomal. Comportamentul deviază de la normă în orice relație. Își este frică de responsabilitate și face totul pentru a se proteja.
Strategie de comunicare cu șefii dificili:
nu piper, face totul ca de obicei; în ceva (dar nu în principal) să-l întâlnească;
încearcă să înțelegi; poate că nu este dificil, ci doar diferit;
Nu încercați să schimbați șeful, ci să vă îmbunătățiți comportamentul;
vorbiți sincer și aflați relația: poate că el are nevoie doar de sprijin;
mergeți la alt loc de muncă;
plângeți șefului șefului (dacă nu sunt un clan), ci să fie obiectiv.
În ceea ce privește competența, se disting următoarele tipuri de manageri:
efectuarea operațiunilor standard și a procedurilor prescrise care răspund la evenimente în conformitate cu experiența și regulile;
profesionale interesate să-și dezvolte propriile abilități, posedând cunoștințe de sistem, creativitate, capacitatea de a lucra cu idei conflictuale, de a se controla;
Personalități creative. care posedă norme și valori individuale, inclusiv cele care sunt contrare acceptării general acceptate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: