Oamenii sunt mai predispuși să acorde atenție consecințelor oricărui fenomen și să-și petreacă eforturile în lupta împotriva lor, în loc să acorde atenție cauzelor. Mulți manageri depun eforturi enorme pentru a forța angajații să lucreze, în loc să înțeleagă de ce nu lucrează. Vă aducem la cunoștință o compilație de motive, compilată de profesorul universitar de la Universitatea Stanford, F. Fornis, pe baza a mulți ani de cercetare și intervievarea a peste 25.000 de lideri:
Motive pentru a începe munca:
- Nu știu de ce ar trebui să facă asta
- Nu știu cum să fac asta
- Nu știu ce să fac
- Ei cred că metoda propusă de lider nu va funcționa
- Ei cred că modul lor este mai bun
- Ei cred că altceva este important
- Probleme personale
- Restricții individuale
- Obstacole care nu pot fi eliminate singure
- Nimeni nu putea face asta
- Ei așteaptă consecințe negative din activitatea efectuată
Motive după începerea lucrului:
- Ei cred că o fac deja
- Ei sunt pedepsiți pentru a face munca pe care ar trebui să o facă
- Nu există consecințe negative în cazul unei performanțe slabe a muncii
- Ei cred că altceva este important
- Nu văd de la sine consecințele pozitive ale muncii efectuate
- Ei sunt răsplătiți pentru că au făcut-o prost
- Probleme personale
Lasă un răspuns
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: