Există, de asemenea, un stil de conducere detașat sau care nu interferează. Persoanele care aderă la cel de-al treilea stil rar arată o dorință pentru orice activitate. Poziția lor este aceea a unui observator din afară care urmărește îndeaproape ceea ce se întâmplă, dar nu își exprimă atitudinea față de evenimente sau opinii. Liderii "neintervenți" încearcă în orice mod să evite rolul de arbitru, judecător, un mediator în soluționarea conflictelor. La cea mai mică oportunitate, ei recunosc cu ușurință sau transferă funcții pentru a rezolva conflictele cu deputații lor.
stiluri similare și alocă D. Lasswell: compulsivă, dramatizează și imparțială. Lider lipirea stilul compulsivă de activitate, caracterizată printr-un comportament rigid, dorința de organizare clară și strictă a acțiunilor lor. Dramatizează stil este o legătură extrem de emoțională cu masele, concentrându-se pe starea de spirit în masă. Pentru un lider imparțial caracterizat printr-un grad scăzut de emoție, detașare externă și răceala, se concentreze pe raționalitate și realizările.
O abordare interesantă a studierii stilurilor de conducere a fost propusă de politologul american D. Barber. În stilul politic, el înțelege "un set de modele de acțiuni obișnuite ale individului ca răspuns la cerințele de rol". Tipologia stilurilor de conducere Barber se bazează pe măsurarea gradului de activitate a personalității în îndeplinirea rolului prezidențial și a relației sale cu sarcinile îndeplinite. Măsurarea se efectuează folosind scale: activitate - pasivitate (în îndeplinirea sarcinilor) și pozitivă - o atitudine negativă față de rolul lor. Prin combinarea acestor scale în moduri diferite, Barber a primit patru tipuri de stiluri: 1) un stil activ-pozitiv care se concentrează asupra realizărilor; 2) stil activ-negativ care vizează satisfacerea mândriei personale; 3) pasiv-pozitiv, caracterizat ca atașament la poziția deținută; 4) pasiv-negativ, caracterizat printr-o performanță minimă a datoriei.
Un tip negativ activ de conducere politică se caracterizează prin următoarele trăsături:
• Liderul lucrează mult și greu, dar nu primește adevărata plăcere din activitatea sa;
• urmărește să-și realizeze propriile interese în activitatea politică;
• dorința de succes personal este o consecință a orientării spre menținerea înaltei stime de sine;
• opiniile liderului de acest tip sunt fataliste, se caracterizează prin convingerea că politica este mai mult legată de necesitate decât de scopurile și activitatea individului;
• Politica este văzută ca o arenă pentru realizarea intereselor personale, și nu ca un domeniu pentru realizarea obiectivelor colective.
Ca model al unui stil negativ activ de leadership, Barber citează stilul președintelui american Hoover. Hoover a muncit mult și a lucrat nemilos, sa epuizat cu un studiu amănunțit al detaliilor și al orelor de întâlniri cu experții. Relațiile interpersonale au purtat amprenta unei agresiuni abia restrânse. Pentru a vorbi în fața audienței nu le-a plăcut și a întâmpinat întotdeauna dificultăți și disconfort atunci când a comunicat cu publicul.
Conducerea unui tip pasiv-pozitiv se distinge prin următoarele caracteristici caracteristice:
• Atitudinea pozitivă față de rolul conducătorului;
• dorința de a plasa inițiativa și responsabilitatea față de ceilalți;
• dorința de a-și forma propria imagine ca un președinte hotărât și informat;
• disponibilitatea de a schimba mediul înconjurător în lucrarea principală (definirea obiectivelor politice ale modului de realizare a acestora).
Stilul de conducere pasiv-negativ diferă o taxă minimă. Un exemplu de stil pasiv-negativ a fost un american președinte Coolidge. Barber spune că președintele a crezut sincer că cota sa a scăzut munca grea. Cu toate acestea, activitățile sale nu a fost diferită de productivitate, el a dormit mult, munca este de multe ori pierdut și se uită în fereastra biroului său. un fel preferat de politică - retorica. Poate, este dificil de a găsi în istoria Americii are un președinte, care a dat atât de mult timp pentru a conferințe de presă, interviuri și comunicarea cu jurnaliștii. În relațiile interpersonale m-am simțit incomod și am privit încrezător numai comunicarea cu prietenii și cunoscuții. În aceeași comunicare cu persoane din afara cercului interior, ne simțim rigiditate, răceală, detașare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: