Programarea volumului prevede executarea rapidă a sarcinilor identificate în portofoliul subiectelor de cercetare din portofoliul de proiect în programul vizat.
Executarea calculelor pentru planificarea calendaristică operațională se realizează ținând cont de o serie de cerințe:
• menținerea necondiționată a performanțelor tuturor nomenclatorului planificat al lucrărilor în conformitate cu termenii de finalizare a lucrărilor
(stabilită prin directivă sau în acord cu clientul) în ansamblu
sau la etapele individuale ale comportamentului acestora;
• asigurarea continuității muncii pentru fiecare instalație planificată;
• asigurarea posibilității unei încărcări uniforme și complete a artiștilor interpreți sau executanți și a echipamentului în perioada planificată.
Aceste cerințe, în condiții reale, adesea contrazic reciproc, pentru a asigura respectarea acestor cerințe, se utilizează metode și tehnici speciale pentru distribuirea calendaristică a muncii.
În funcție de natura calculelor, se disting trei etape ale planificării volumelor:
• reglementarea operativă a progresului muncii.
Atunci când se planifică volumul definit de nomenclatura (compoziția) și domeniul de activitate al fiecărui artist (departament sau angajat), clarifică resursele disponibile pentru fiecare interpret, sarcinile distribuite pentru interpreții în raport cu segmentele integrate ale perioadei de planificare - trimestrial, lunar.
Valoarea muncii efectuate este determinată în termeni de cost (cost) și muncă (în termeni de muncă). Calculele pentru planificarea voluminoasă nu includ stabilirea unei secvențe calendaristice de lucru pe teme și sarcini specifice.
În cadrul unei unități separate, de regulă, simultan, nu se dezvoltă unul, ci mai multe subiecte (proiecte) care sunt în diferite grade de completitudine. Aceasta determină structura domeniului de activitate planificat pentru unitate. Fiecare departament include trei tipuri de lucrări:
• lucrări de trecere din perioadele anterioare care au fost în lucru la începutul perioadei planificate - T1;
• lucrările de demarat și finalizate în perioada planificată - trimestrul 2;
• Lucrările de demarat în perioada planificată și finalizarea acestora este prevăzută în perioadele următoare - Q3.
Domeniul total de activitate:
Valorile Q1 și Q3 sunt stabilite utilizând indicatorii de pregătire tehnică a sarcinilor. Indicatorul de pregătire tehnică în practică este calculat ca raport al volumului de muncă efectuat în momentul planificării (sau prevăzut pentru implementare) la domeniul de activitate total al misiunii. Valoarea Q2 este stabilită ca valoarea totală a lucrărilor furnizate pentru finalizarea completă în perioada planificată. Compoziția acestor lucrări este determinată în conformitate cu termenii contractuali ai lucrărilor.
Domeniul de activitate total pentru fiecare unitate ar trebui să fie determinat în conformitate cu expresia (atunci când se măsoară cantitatea de muncă pentru laboriositatea punerii în aplicare a acestora):
unde Px - numărul de angajați ai unității, persoane;
Fondul temporal disponibil pentru un angajat în perioada de planificare, h.
La planificare, detalierea detaliată a lucrărilor pentru fiecare sarcină, secvența tehnologică a implementării acestora și calendarul calendaristic sunt realizate.
Sarcina aici este de a stabili un sistem interdependent de calendar pentru desfășurarea activității în cadrul întregului set de sarcini și pentru toți artiștii interpreți sau executanți. Este important să se determine durata de lucru preconizată pentru fiecare sarcină, rezervele de timp.
La planificarea programelor de lucru sunt întocmite programe
pentru fiecare sarcină, calendarul calendaristic individual pentru activitatea artiștilor interpreți sau executanți. Este în procesul de planificare a calendarului de lucru este asigurată de punerea în aplicare a celor mai importante cerințe pentru sistemul de planificare operațională: asigurarea continuității lucrărilor asupra proiectelor, încărcare completă și uniformă a interpreților, respectarea timpului de finalizare contractuale, livrarea ritmică către client a lucrărilor finalizate și chiar fluxul de fonduri. Programarea se realizează sub formă de diagrame Gantt și grafice de rețea.
Prin reglarea on-line a progresului muncii, rezultatele actuale ale muncii sunt înregistrate, iar munca este reglementată atunci când sunt transferate de la un interpret la altul. Aceasta include, de asemenea, o evaluare a obiectivelor de performanță, definite cauzele și amploarea nepotriviri între planificate și starea reală a muncii depuse pe misiuni individuale, deciziile de management care vizează eliminarea unei devieri.
Schema generală de planificare a inovării este prezentată în Fig. 18.
Cu planificarea volumetrică, este de asemenea necesar să se coordoneze planurile fiecărui proiect în cadrul portofoliului de întreprinderi. În același timp, sunt identificate proiecte "conflictuale" care necesită aceleași resurse, au același profil de fluxuri de numerar în timp, ceea ce poate perturba cursul durabil al procesului de inovare.
Astfel, este necesar să se rezolve problemele legate de prioritatea unui anumit proiect, succesiunea sau paralelitatea lucrării, posibilitatea de a suspenda progresul muncii.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: